徐论衡老师的内训课程
哈佛最受欢迎的六堂中层课主讲：徐论衡 老师课程时间：6-12小时课程对象：企业中层管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：从火车看时代变革—高绩效中层时代已经来临！一、目标管理1、 游戏：心灵之旅2、 何为目标管理3、 好目标的SMART原则4、 案例研讨：令人羡慕的工程部张经理如何将个人目标和公司目标完美结合5、 互动练习：1）个人目标吸引力表 2）岗位月目标分解表 3）周目标管理6、 落地工具：吸引力法则二、责任管理1、 思考：被追杀的人获救2、 责任管理的三大关键1） 一对一责任制2） 配备合理资源3） 凡事内省改善3、 实践操作：“责任承诺宣言”三、心态管理1、
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九型人格与领导力提升12小时问题导向 互动教学 工具训练总经理、HR总监 副总经理等中高层 众所周知，农业时代最大的资源是土地，工业时代最大的资源是机器和资本，而进入信息化时代的今天，人真正意义上成为了企业最核心的资源。通过对1000多家企业的问卷调研、现场观察、面对面访谈、焦点小组等方式，我们发现了在企业经营管理中的如下现象：1、员工老是不够主动，你推推他，他动一下，你一不留神，他就反弹回原样，你老是找不到激励他的那个穴位。2、你满心欢喜地提拔业务骨干为管理者，可发现他加班加点不仅团队的业绩就是出不来，他自己的业绩也持续下滑。3、你的职业经理人换了一茬又一茬，你甚至怀疑你的识人能力。4、你抽
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市场营销管理主讲：徐论衡 老师如果您的企业存在以下问题，说明您或企业有人该参加《市场营销管理》课程了问题一、你渴望提升各项技能却无从下手？问题二、老客户忠诚度极低并且不断流失？问题三、新客户开拓非常困难且很不稳定？问题四、优秀成员难招聘并且状态不持续？问题五、你还没有线上线下的全渠道营销？课程时间： 6-12小时课程对象： 企业家、总经理、营销总监、区域总监授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课特点： 法落地、例选俗、理演透课程目标： 帮助学员系统地了解营销；改善营销方法；提升营销业绩；打造卓越团队课程大纲：前言： 从工商总局的一张图说起一、 市场营销基础 1、市场营销学发展历史 2
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大客户销售与服务主讲：徐论衡 老师如何快速且轻松找到潜在客户群体？ 如何用客户听得懂的语言走进内心？ 如何服务客户才能源源不断创造利润？ 客户乐意被成交的核心秘密是什么？课程时间： 6-12小时课程对象： 企业全体营销人员授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课特点： 法落地、例选俗、理演透课程目标： 改善销售人员状态；提升销售技能；倍增营销业绩课程大纲：前言集体智慧碰撞的时代已经来临！一、初识销售1、企业实际案例研讨： 1）目前市场遇到的问题汇总：团队共创法 2 ) 竞争品牌市场分析：SWOT分析 3）关键价值链法：一个卓越的客户经理应具备哪些行为才使他脱颖而出？2、大客户80、20
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团队领导力提升训练主讲：徐论衡 老师课程开发背景：浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间的竞争，而企业核心管理者的领导力则显得尤为重要。为推动浙商更好的发展，同时凝练出符合当代社会发展的领导者特质，浙江省青年企业家协会智囊团联合全国高校专家和学者在三年前开展了时代趋势下领导力提升课题研究，通过对活跃于全球2000多名浙商高管问卷调研、观察分析、数据整理、单点访谈、焦点小组等方式获取了一手资料，于2015年提炼了当下企业领导者系统能力提升
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人性赢销主讲：徐论衡 老师问题一、你渴望提升各项技能却无从下手？问题二、老客户忠诚度极低并且不断流失？问题三、新客户开拓非常困难且很不稳定？问题四、优秀成员难招聘并且状态不持续？课程时间： 6-12小时课程对象： 企业全体销售人员授课方式： 讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课特点： 法落地、例选俗、理演透课程目标： 帮助学员系统地了解营销；改善营销方法；提升营销业绩课程大纲：前言：一、 人性赢销概论 1、人人都是销售员！1）刘德华在四大天王中脱颖而出并“通杀”老中青阶层对你的启发是？2）现场互动：你营销的到底是什么？专业？产品？关系？ 2、营销的目的是1）扳手腕游戏2）双赢VS双输 3、请问