团队效率升级导师 徐论衡

团队效率升级导师

《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师

九型人格实战派导师

浙江省企业培训师协会副会长

清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

曾任职康灵集团华南区经理

曾任职中国人寿督导

曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长

徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出PPA诊疗系统理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、保险营销领袖、团队领导者升级团队效率！

三度合一：

学院派的理论高度 实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度

问题导向 交互教学 工具训练

核心课程

典型客户

部分企业：中国人寿 中国平安 太平财险 泰康人寿  中国银行

            工商银行 农业银行 建设银行  浙江烟草 中国铁物

            中国人保 中国联通 中国移动  延长石油  浙江物产

            国家电网 中核集团 宝钢集团  中国邮政  雀巢公司

            中国人寿  中华联合 新华人寿 永安保险  平安保险

            广厦传媒 长河通信 启智咨询 天天快递 申通快递

            中通快递 泰康人寿 萧山机场华立控股 达利集团

            浙江万马 中核集团 长虹集团 东方雨虹 新华医药

   美心集团 深圳鼎诚 鲁班工具 SKF轴承 南方泵业

   步阳集团 香港东达集团  德力西集团   TCP集团

   楚商集团 杭州特种纸业  千年舟集团   江西长隆

   湖北娲石集团  万事利集团  正凯集团  中豪集团

   江苏宝利沥青  连云港港口集团 江苏扬子江药业

   阿里巴巴 骄阳科技  Intel  天空互联 千搜科技

   中都集团 野风投资 裕兴房产 金都集团 金昌集团

 部分机关：河北组织部 新疆组织部 廊坊处级干部 淄博物价局

  扬州检疫局 济南国税局  雅安移民局  山东温州商会

平阳经贸局 青岛企业局  武汉建筑设计院  陕西团干                                                                                                                                                                                

  福建妇联 广西宜州经信局 广东江门监狱 江西人才办

  宁夏侨办  无锡工会  浙江日报 丽水教育局 温州党校

学员评价

徐论衡老师是一位有伟大使命的老师，他每天都在尽其所能地引爆他人改变观念而幸福生活。               

                     ——浙江大学经济学院党委书记 蒋岳祥

徐老师用短短两天的时间就让我们引爆智慧、收获幸福，提升执行力，相信这次合作不是句号，而是逗号。

——全球轴承老大SKF常山皮尔轴承有限公司总经理  CT

我们公司作为箱包行业第一品牌曾引进过很多老师做内训，让我意想不到的是徐老师能把问题剖析得如此透彻，让人开悟。

——巨龙箱包有限公司总经理  卢程航

我们已经连续三年请徐老师来给我们中高层做训练，每一次他都能轻松走入学员内心深处并帮我们瞬间改变观念、提升能量。 

                         ——中国步阳集团党委书记  程明松

像我们这样的中小企业太需要徐老师来把脉推动了，他能快速点中企业问题的穴位，并让中高层心甘情愿、想方设法地自行解决。

——钱江电器董事长  胡杭

徐老师的课程幽默风趣、切实可用，在年会上极大地激励了经销商与我们继续合作保持市场第一名并直至上市。

                           ——浙江无限新能源董事长  徐国红

我们一直强调业务员要学会塑造价值，直至有机会聆听徐老师的课，才发现我们的提升空间有多大。可以说，这一课对我们实现2012年的业绩翻番起到了决定性作用。 ——浙大现代华商执行主任谢国仁

徐论衡老师

²  在大学期间运用卓越领导力成功销售安利产品给政府官员而获得人生第一桶金。

²  98年一毕业就开创汽配行业送货下乡销售模式，引爆河南片区团队创造年销售额1000万的记录。

²  2000年他曾是国寿系统最年轻的中层干部，他激励员工连续进单208天创造寿险记录，成功陪访伙伴缔造千万保单，同时在四年时间里让团队从50人裂变为350人，业绩由全国中等团队跃为前十名，升任副总。

²  2005年开门红门业总经理，金灿集团营销总监 实现营业额增长60%位居同行业前三甲。

2009年进入浙江大学培训咨询业以来一直专注于中高层领域的研究和实践，切实帮助浙江、河北、山东、江苏、云南、北京、广东、上海等地800多家企业提升利润，降低成本。