陈雄老师的内训课程
《经验萃取与案例开发工作坊》—— AI辅助萃取，打造可复制的成功案例（一天精华版）【课程背景】 “企业最大的浪费，就是组织经验的浪费。” ——华为任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”——惠普前主席兼CEO员工沉淀下来的智慧性经验，无疑是企业的宝贵财富。通过将知识和场景结合的方式，可以形成组织的智慧。如今，许多企业都鼓励员工通过经验萃取和案例开发来整理企业内部和个人的智慧精华，为企业的发展和人才培养做出重要贡献。经验萃取和案例开发也成为了企业各类绩优员工的必备技能之一。然而，一旦绩优员工离职，他们的宝贵工作经验往往还未及梳理就流失了。这导致新员工不得不重新开始，他们的
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《经验萃取与SOP手册编写》—— AI辅助萃取，打造可复制的操作手册（两天标准版/三天进阶版）【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和竞争压力。为了保持竞争优势并持续发展，企业需要充分利用其内部资源，尤其是员工的经验和智慧。然而，许多企业的经验都分散在各个员工头脑中，没有得到有效的整理和传承，导致了宝贵经验的浪费。因此，企业需要一种系统化的方法来萃取和整理这些经验，并将其转化为可操作和可复制的流程和知识，以促进企业的持续发展和人才培养。在这样的背景下，经验萃取和岗位SOP手册成为了企业不可或缺的工具。通过经验萃取，企业可以将员工的个人经验和智慧转化为组织的智慧，形
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《管理者的复盘课》—— 团队赋能与绩效提升必修课（两天标准版）【课程背景】在复杂多变的乌卡时代（VUCA），管理者面临巨大挑战，需要不断从经验中学习和成长。复盘，作为一种有效的学习方法，对管理者至关重要。通过复盘，管理者能审视过去的决策和行动，识别成败因素，优化未来策略。《管理者的复盘课：团队赋能与绩效提升必修课》为管理者提供系统的复盘方法和工具。无论在日常管理工作、重点项目，还是全新或耗时巨大的项目中，本课程都能帮助管理者高效应用复盘技巧。通过学习，管理者不仅能掌握复盘方法，还能培养持续改进和学习的文化，从而带领团队在变革中保持领先。【课程对象】新晋管理者：刚刚步入管理领域，渴望掌握基础管理
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《管理者的复盘课》—— 团队赋能与绩效提升必修课（两天标准版）【课程背景】在复杂多变的乌卡时代（VUCA），管理者面临巨大挑战，需要不断从经验中学习和成长。复盘，作为一种有效的学习方法，对管理者至关重要。通过复盘，管理者能审视过去的决策和行动，识别成败因素，优化未来策略。《管理者的复盘课：团队赋能与绩效提升必修课》为管理者提供系统的复盘方法和工具。无论在日常管理工作、重点项目，还是全新或耗时巨大的项目中，本课程都能帮助管理者高效应用复盘技巧。通过学习，管理者不仅能掌握复盘方法，还能培养持续改进和学习的文化，从而带领团队在变革中保持领先。【课程对象】新晋管理者：刚刚步入管理领域，渴望掌握基础管理
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《管理者的复盘课》—— 团队赋能与绩效提升必修课（一天精华版）【课程背景】在复杂多变的乌卡时代（VUCA），管理者面临巨大挑战，需要不断从经验中学习和成长。复盘，作为一种有效的学习方法，对管理者至关重要。通过复盘，管理者能审视过去的决策和行动，识别成败因素，优化未来策略。《管理者的复盘课：团队赋能与绩效提升必修课》为管理者提供系统的复盘方法和工具。无论在日常管理工作、重点项目，还是全新或耗时巨大的项目中，本课程都能帮助管理者高效应用复盘技巧。通过学习，管理者不仅能掌握复盘方法，还能培养持续改进和学习的文化，从而带领团队在变革中保持领先。【课程对象】新晋管理者：刚刚步入管理领域，渴望掌握基础管理
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《高效复盘工作法》—— 培养高效能人才，塑造高绩效组织（两天标准版）【课程背景】在复杂多变的乌卡时代（VUCA），管理者面临巨大挑战，需要不断从经验中学习和成长。复盘，作为一种有效的学习方法，对管理者至关重要。通过复盘，管理者能审视过去的决策和行动，识别成败因素，优化未来策略。《高效复盘工作法：培养高效能人才，塑造高绩效组织》为管理者提供系统的复盘方法和工具。无论在日常管理工作、重点项目，还是全新或耗时巨大的项目中，本课程都能帮助管理者高效应用复盘技巧。通过学习，管理者不仅能掌握复盘方法，还能培养持续改进和学习的文化，从而带领团队在变革中保持领先。【课程对象】中基层员工：寻求提升工作效率，通过