陈雄老师的内训课程
TTT3.0 -“塔思课®讲师培养系列”《精彩授课五项全能训练营》（一天一晚辅导版）【课程背景】在传统TTT课程中，重演讲与课件制作可称为TTT2.0版。新时代背景下，“塔思课®TTT进阶系列”闪亮登场，标志着TTT3.0时代的来临，其中巧妙融合了经验萃取、脑科学思维、复盘技术、引导技术，以及前沿的AI技术。值得一提的是，被誉为“第一教学设计原理”的《首要教学原理》不仅是我们的课程设计核心理念，更是课程开发与讲授的底层逻辑。它深入指导我们如何以学习者为中心，从激活旧知、展示新知、提供实践机会，到促进知识整合与应用，确保每一步都精准有效。基于这一逻辑，我们运用AI技术和复盘技术，在课程开发的每一
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《经验萃取与简课开发》（1-2天）【课程背景】 “企业最大的浪费，就是组织经验的浪费。” ——华为任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”——惠普前主席兼CEO员工在日常工作中积累的宝贵经验，如同璀璨星辰，构成了企业不可或缺的智慧宝库。将这些经验融入课程设计之中，通过知识与场景的紧密结合，能够形成富有洞见和实用价值的组织智慧课程。如今，越来越多的企业认识到，通过经验萃取与课程开发，不仅能够传承企业内部的知识精华，还能为人才培养和企业的长远发展奠定坚实基础。这一技能，也已成为绩优员工不可或缺的能力之一。然而，当绩优员工因升职或调岗至新岗位时，他们积累的丰富经验和独到见解往
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《经验萃取与案例开发工作坊》—— AI辅助萃取，打造可复制的成功案例（两天标准版）【课程背景】 “企业最大的浪费，就是组织经验的浪费。” ——华为任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”——惠普前主席兼CEO员工沉淀下来的智慧性经验，无疑是企业的宝贵财富。通过将知识和场景结合的方式，可以形成组织的智慧。如今，许多企业都鼓励员工通过经验萃取和案例开发来整理企业内部和个人的智慧精华，为企业的发展和人才培养做出重要贡献。经验萃取和案例开发也成为了企业各类绩优员工的必备技能之一。然而，一旦绩优员工离职，他们的宝贵工作经验往往还未及梳理就流失了。这导致新员工不得不重新开始，他们的
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《经验萃取与案例开发工作坊》—— AI辅助萃取，打造可复制的成功案例（三天进阶版）【课程背景】 “企业最大的浪费，就是组织经验的浪费。” ——华为任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”——惠普前主席兼CEO员工沉淀下来的智慧性经验，无疑是企业的宝贵财富。通过将知识和场景结合的方式，可以形成组织的智慧。如今，许多企业都鼓励员工通过经验萃取和案例开发来整理企业内部和个人的智慧精华，为企业的发展和人才培养做出重要贡献。经验萃取和案例开发也成为了企业各类绩优员工的必备技能之一。然而，一旦绩优员工离职，他们的宝贵工作经验往往还未及梳理就流失了。这导致新员工不得不重新开始，他们的
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《经验萃取与案例开发工作坊》—— AI辅助萃取，打造可复制的成功案例（两天一晚实战）【课程背景】 “企业最大的浪费，就是组织经验的浪费。” ——华为任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”——惠普前主席兼CEO员工沉淀下来的智慧性经验，无疑是企业的宝贵财富。通过将知识和场景结合的方式，可以形成组织的智慧。如今，许多企业都鼓励员工通过经验萃取和案例开发来整理企业内部和个人的智慧精华，为企业的发展和人才培养做出重要贡献。经验萃取和案例开发也成为了企业各类绩优员工的必备技能之一。然而，一旦绩优员工离职，他们的宝贵工作经验往往还未及梳理就流失了。这导致新员工不得不重新开始，他们
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《经验萃取与案例开发工作坊》—— AI辅助萃取，打造可复制的成功案例（两天标准版）【课程背景】 “企业最大的浪费，就是组织经验的浪费。” ——华为任正非 “如果惠普知道惠普知道的，那么它的利润将是现在的三倍。”——惠普前主席兼CEO员工沉淀下来的智慧性经验，无疑是企业的宝贵财富。通过将知识和场景结合的方式，可以形成组织的智慧。如今，许多企业都鼓励员工通过经验萃取和案例开发来整理企业内部和个人的智慧精华，为企业的发展和人才培养做出重要贡献。经验萃取和案例开发也成为了企业各类绩优员工的必备技能之一。然而，一旦绩优员工离职，他们的宝贵工作经验往往还未及梳理就流失了。这导致新员工不得不重新开始，他们的