管理者的复盘课_1天精华版
管理者的复盘课_1天精华版详细内容
管理者的复盘课_1天精华版
《管理者的复盘课》
—— 团队赋能与绩效提升必修课
(一天精华版)
【课程背景】
在复杂多变的乌卡时代(VUCA),管理者面临巨大挑战,需要不断从经验中学习和成长。复盘,作为一种有效的学习方法,对管理者至关重要。通过复盘,管理者能审视过去的决策和行动,识别成败因素,优化未来策略。
《管理者的复盘课:团队赋能与绩效提升必修课》为管理者提供系统的复盘方法和工具。无论在日常管理工作、重点项目,还是全新或耗时巨大的项目中,本课程都能帮助管理者高效应用复盘技巧。通过学习,管理者不仅能掌握复盘方法,还能培养持续改进和学习的文化,从而带领团队在变革中保持领先。
【课程对象】
新晋管理者:刚刚步入管理领域,渴望掌握基础管理技能和方法,为未来领导角色奠定坚实基础的学员。
中层管理者:已具备一定管理经验,期望突破职业发展瓶颈,提升领导力,促进团队高效运作的中层管理人员。
资深领导者:在组织内担任高级职位,期望深化战略决策能力,优化组织效能,推动组织持续创新的资深管理人员
【课程目标】
通过结构化复盘的系统学习和实践,您将深入掌握复盘的工具、方法和流程策略。
完成学习后,您能够在面对繁重工作时,保持清晰的头脑,有条不紊地进行分析。
通过全面的学习和实践,管理者将运用复盘思维寻找解决方案,从而提升团队管理和问题解决能力。
通过复盘案例的深入分析和学习交流,管理者将拓宽视野、提升格局、升级思维,培养战略眼光、管理思维以及前瞻性的思考能力。
【课程时间】一天精华版(6小时/天)
【讲师简介】陈雄老师,结构化复盘版权认证讲师,场驭®复盘技术系列课程主讲人
(更多细节,请参阅附件中的讲师介绍)
【复盘流程】
【课程纲要】
导入:进入复盘情境,激发学习兴趣
复盘重要性:提升团队效能,助力个人成长
初识复盘:掌握基本概念和原则,轻松入门
企业应用:全球企业实践复盘,成功案例分享
知识迭代:《塔思课®知识迭代U型方法论》助力持续成长
结构化3R3A模型:核心框架解析,全景图指导
学习目标:明确期望,收获丰富的复盘之旅
模块一、追求卓越——通过复盘实现管理突破
1. 引领持续增长:揭秘组织业绩飞速增长的密码
2. 复盘现状透视:深入了解管理团队的复盘实践
3. 走出误区,探寻真知:澄清关于结构化复盘的六大常见误解
4. 开启改善之旅:利用结构化复盘助力团队及个人不断前进
模块二、复盘之艺术——管理者的升级与挑战
1. 结构化复盘思维:管理者的制胜法宝
2. 坚定复盘信念:激发管理者和员工的信念力量
3. 精选工作场景:运用INC原则找到结构化复盘的最佳舞台
4. 方法升级:探索从1.0到3.0的结构化复盘方法创新
5. 面向未来心智模式:构建全员参与的结构化复盘文化
模块三、复盘之业务洞察三步走
第1步.回溯行动目标:明确方向,回归初衷
终点与路径:聚焦目标,规划行动
挖掘深层意图:洞察任务背后的真正目的
第2步.寻找结果事实:直面挑战,揭示真相
问题定位与行动改善:精准找到问题,制定改进方案
“铁证”四法:发掘无可争议的事实依据
第3步.全面分析原因:深入剖析,洞悉根源
差距与原因:比较实际与期望,探寻背后动因
聚焦可变因素:集中精力解决可改变的问题
模块四、复盘之行动改进三步走
第4步.设计有效行动:制定策略,迈向成功
四种行动计划:明确停止、优化、开始和创新的行动方案
“可乐游戏”:体验新行动带来的思维转变与启发
第5步.跟踪反馈优化:评估效果,持续改进
行动效果矩阵:量化评估行动的实际成效
升级路径:提升能力、资源及关系,迈向更高峰
第6步.总结固化规律:转化智慧,传承经验
智慧结晶:将经验智慧转化为实用工具与规范
模块五、圆满结业——Q&A答疑与总结环节
个人深度洞察及针对性改进设计
制定个人行动方案
现场答疑与课程总结
重要提示:陈雄老师对以上内容有最终解释权,并可据现场训练进度灵活调整。
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