创新能力培训一、创新与创新能力的概念　　创新能力培训二、思维创新能力　　1.创造思维活动的基本问题　　2.发展创造能力的主要学说　　3.思维创新与创造能力　　4.建立正确的思维方式　　创新能力培训三、观念创新能力　　1.企业的观念更新　　2.建立创新的市场观念　　3.建立创新的资本观念　　创新能力培训四、组织创新能力　　1.企业组织结构与发展趋势　　2.企业组织发展形态　　3.创造性组织　　4.组织创新能力的要点　　5.企业组织创新实证案例　　创新能力培训五、技术创新能力　　1.技术创新的紧迫性与必要性　　2.技术创新的目标与战略选择　　3.技术创新的引导模式　　4.技术创新生长点与技术创

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　　习惯造就自己　　我们的生存法则——KASH（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）　　成功人士的七个习惯之一: 积极主动——个人愿景　　我是谁？我该做什么？我该怎么做？　　心态的积极主动与与心态的消极被动将产生巨大的不同结果　　永远把握选择，我对自己的行为及一生所做的选择负责　　可控范围与关注范围（用我的可控范围改变我的关注范围）　　认识到被动消极的倾向并培养主动积极的态度　　成功人士的七个习惯之二：以终为始——自我领导　　先有心智创造，后有实际创造　　不同的生活重心：以原则为重心　　撰写个人使命宣言涉及如下问题　　什么是我们想要的“终极结果”？　　创造我们的共同“远景”　　培养为终的结果负

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　　团队文化部分：团队竞争力　　一．资源优势不是团队竞争力　　二．法理优势不是团队竞争力　　三．精英优势不是团队竞争力　　四．什么是团队基因　　五．什么是团队竞争力　　六．优秀团队基因的特征和特点　　七．高绩效团队的优秀基因　　团队文化第二部分：团队管理　　一．管理与团队管理的　　二．团队管理之：领导　　三．团队管理之：方法　　四．团队管理之：规划　　五．团队管理之：激励　　六．团队管理之：沟通　　七．团队管理之：用人　　团队文化第三部分：团队操控　　一．团队与伪团队　　二．团队形成的途径和渠道　　三．团队组织中的9种角色　　四．团队冲突与操控　　五．团队凝聚与内耗　　六．团队创新力　　七．团

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　　部分：责任思维执行的基础　　责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维　　2、企业的怪圈现象　　3、管理者的两种思维方式　　4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议　　5、领导者是执行的责任人　　第二部分：成果思维执行的灵魂　　成果导向思维： 1、什么是真正的成果？　　2、企业和客户的关系，老板和员工的关系　　3、任务VS成果　　4、企业靠成果生存，员工靠成果发展　　5、任务型员工与成果型员工的区别　　第三部分：狼性思维执行的精神　　狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理适者生存　　2、企业的永续动力建立提升以及淘汰机制　　3、企业的炼丹炉建立培训及开发人才机制　　4、人进步是

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　　一、 团队与团队凝聚力　　1、什么是团队　　2、什么是团队凝聚力　　3、卓越凝聚力为我们团队及个人带来什么　　二、 凝聚力源于共同目标　　1、目标为什么这么重要　　2、目标是团队的什么　　3、如何设定目标，设定目标的关键是什么　　3、个人与团队目标如何相结合　　三、 沟通是凝聚力的润滑剂　　1、沟通的终极目标是什么　　2、什么是高效沟通的秘密武器　　3、高效沟通的三个步骤是什么　　4、如何把控沟通的基本原则　　5、增强凝聚力的法宝有哪5个沟通策略　　四、 信任是凝聚力的基石　　1、信任如何创造双赢　　2、信任是怎样提升团队效益　　3、信任别人是什么的体现　　4、信任如何发挥巨大能量　　五、

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篇 有效培养下属的基础是建立共同的价值观 如何让下属深刻理解“好医生”的企业文化 企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因 怎样运用管理基本原则，营造合作氛围第二篇 管理者与下属的角色认知 领导者的四种风格类型 衡量员工发展层次的维度 让下属把你当做“教练”，而不是“长官”第三篇 明确目标，结果导向 经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核心 如何制定一个可执行的目标并达成团队共识 目标实施过程中，如何进行适度授权及辅导激励 反馈要真诚，激励要及时第四篇 下属的培育与开发 培育下属的真谛 授之以“渔”还是授之以“鱼” 如何培养上下级之间的互信互赖关系第五篇 创造启发性的成长环

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