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中高层管理者核心能力提升定向训练从业务骨干走向管理精英【课程背景】企业要发展，必须要建立起自己的人才梯队，并且保有一定的人才储备量。由于培养过程及实践沉淀等诸多因素影响，许多企业的中高层领导者均是由基层员工提拔，且未经过较长时间的沉淀砺练，导致目前众多的企业中有很多的管理人员，出现角色错位，定位模糊，他们往往是半道出家，在基层某一专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，工作干得也得心应手；但当被提拔到更高一级管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做几件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级

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中层管理者团队绩效管理与员工激励实战【课程背景】 绩效管理与员工激励是中层管理者开展团队管理的重要抓手和方法；也是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助帮助管理者达成团队目标、提升团队士气，保障企业持续发展；绩效管理过程实施不当，员工激励关注度不够，将会产生严重内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，立足员工正向激励，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标、提升团队战斗力。 本课程系列，还将帮助企业内各个团队正确认识绩效，如何有效达成团队管理目标，做好部门内部的员工激励与管理，从而有效分解总体绩效

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《有效授权与员工激励》课程教学大纲课程简介： 对于管理者而言，进行团队管理是基本的工作内容，团队管理涉及到很多的内 容，这其中进行有效的授权是保障团队高效运行的策略方法之一，也是管理 者需要掌握的技能之一；根本上管理者要熟悉运用包括授权在内的员工激励 方法，以促进团队的绩效提升、实现组织的目标。课程目标： 传授有效的授权方法，帮助学员学会如何对下授权，学会有效的员工激励方法 。教学要求：课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出

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赢在中层 卓越中层管理能力提升训练（MTP）【课程背景】 中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用。中层强，则企业强；中层弱，则问题多。中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了企业老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握高效沟通方式；增强团队建设能力；通过计划能力和执行能力的提升，让中层管理者更加从容自信应对各类管理中的问题；真正从理念上发生改变，从根本上提高分析、判断和解决问题的能力，提升岗位胜任力；修练成为一名具备卓越组织管理能力、执行力高、有

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以结果为导向的全员执行力提升【课程背景】 一个企业的经营管理结果好不好，与执行力有直接的关系。这其中，公司中高层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位、拿到结果的关键，是关系员工能否形成执行习惯的核心。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是优秀的执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能拿到结果。不逃避，不放弃，坚韧不拔，一追到底。本课程将从提升全员执行的方法、环境营造、理念提升、管理者自我执行力提升等角度，为企业打造全员化的执行系统赋予热

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沟通解码——职场沟通技巧实战训练【课程背景】 工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者只有学会如何有效沟通，才能激活组织，让各项工作能够顺利开展。本课程从职场沟通的基础方法技能入手，透视有效沟通的秘密所在，深刻诠释沟通策略在管理中的运用。课程运用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管

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绩效管理闭环中的KPI设计与应用 【课程背景】 绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，从KPI的设计与应用着手，立足KPI绩效考核的信度和效度，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标。 本课程系列，还将帮助企业内各个团队正确认识绩效，

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基于目标达成的绩效管理闭环实战【课程背景】 目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业有了目标管理，并且上下贯通，就有了一致的方向和工作导向，就有了管理的基础原则。绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目

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让员工象老板一样思考、决策和行动基于降本增效的阿米巴经营模式导入培训课程背景：当前经济形势下，企业面临着各式各样的压力，倒逼着企业管理者采取各式措施降本增效、强化竞争力。这其中最为得到关注是的提升组织效率、增强组织适应性，以及由此带动细分组织人员的理念、能力提升，适应发展的不确定要求。稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。这其中阿米巴经营模式正是稻盛和夫的成就其传奇人生经历和卓越成就，的利器，其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部

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国央企规范化管理与运营效率提升课程简介科学的管理体系包括：制度建设、计划与目标管理、流程管理、预算管理、绩效提升等，这些管理板块构成一个纵横交错的“网”，牢牢的控制住整个公司的“人、财、物”。在此基础上还必须进行团队建设，提高公司人员的积极性与执行力，才能将体系管理落地。课程目标夯实管理基础是企业发展的根本保证，唯有在制度体系化的运营管控下企业方能基业长青。各部门、每个员工都必须熟知公司的做事方法与规则。唯有清楚做事的边界才能减少摩擦、提高效率，激发员工的向心力、凝聚力、创造力。课程收益课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁

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管理者团队领导力提升训练【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要技能是如何识人、育人、用人和留人。因而管理者首先应该做好一名出色的人力资源管理者，提升团队领导力，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。团队领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，深入有效地分析各类组织管理中的问题，从现代最先进人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧，帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此增强领导能力，提

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中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升【课程背景】 作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，深入有效地分析各类组织管理中的问题，从现代最先进人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧，帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此增强领导能力，提高组织绩效，构建和谐职场

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中高层管理者核心能力提升定向训练【课程背景】 作为中高层管理人员要取得良好团队绩效必须要有一定的个人特质（胜任特征），同时要具备一定的能力。特质不具备、能力参差不齐，使得他们的管理水平良莠不齐，产生的结果大相径庭；在这些胜任特质与能力当中，决断力、领导力、团队管理以及识人、育人、用人等能力，是容易形成知“面”不知“心”状况，忽视其真正本源及提升要领。比如：管理者选人，从认知层面，不管对于哪个层面的管理者，都是非常重要的一件事，管理者必须亲力亲为参与；而选人识人又是一件很难的事情，必须要依据一定的方式、逻辑进行判断和决策。本课程综合运用人力资源管

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让员工象老板一样思考、决策和行动管理突围－阿米巴经营模式导入培训【课程背景】稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，核心是利他观念；以心为本的经营观是经营模式的本质和核心；其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“

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跨部门沟通与协作技巧实战训练【课程背景】 工作中的70的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者只有学会如何有效沟通，才能激活组织，让各项工作能够顺利开展。本课程从职场沟通的基础方法技能入手，透视有效沟通的秘密所在，深刻诠释沟通策略在管理中的运用。课程运用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理沟

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高效团队建设与管理【课程背景】 建团队、搭班子、带队伍、育人才是企业各层级管理人员需要面临的课题。这个课题关系到企业的生存与成长，关系到企业发展与强大。对于管理者个人而言，掌握了团队建设的原理和方法，有助于提升个人领导力，提升团队绩效，从而让管理变得轻松、游刃有余。在企业中存在的诸多问题的根源，往往都是出在团队上。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法，员工离职高、人心散，此类现状，多半是因缺乏团队建设的方法与经验。本课程通过务实的案例、有用的知识、实操的方法与工具，剖析了优秀团队的特征、团队搭建的方法、团长树立威信的艺术，团队管理的规则与技能，帮助管理者提升认知，教会方法，促进团队走向

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高绩效团队打造的七大策略 中高层领导力提升实战训练 【课程背景】 对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力的认知，学习提升领导力的方法与持巧，促进练习和行动，解决绩效提升实施过程中

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非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】 企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该充当好一名出色的人力资源管理者角色，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。现实中企业的各级管理人员往往不知道如何选人，育人，用人，留人，使得团队管理水平参差不齐，达不成经营管理目标，团队执行力差，员工抱怨多。因而企业领导者必须重视各级管理者的人力资源管理水平提升。 本课程综合运用人力资源管理方面的专业知识，深入有效地分析各类组织管理中“人”的问题，提供诸多的方式和工具，

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从基层骨干走向管理精英 ——管理者的角色认知与转变【课程背景】企业要发展，必须要建立起自己的人才梯队，并且保有一定的人才储备量。由于培养过程及实践沉淀等诸多因素影响，导致目前众多的企业中有很多的管理人员，出现角色错位，定位模糊，他们往往是半道出家，在基层某一专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，工作干得也得心应手；但当被提拔到更高一级管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做几件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级。对于如何承担自己在组织中的责任和角色，从而

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职场AI应用：让你的工作效率爆炸式提升课程背景：在人工智能技术迅猛发展的浪潮中，国产AI技术正以惊人的速度崛起，逐步打破技术壁垒，展现出强大的创新能力和应用潜力。DeepSeek作为国产高性能职场AI工具的代表，凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势，正在重塑职场效能，为企业和个人带来前所未有的效率提升。无论是公文写作、数据分析，还是创意生成，DeepSeek都能以高效、精准的方式满足多样化的职场需求，同时确保数据安全可控，无需依赖境外服务，真正实现了自主可控的AI生产力工具。本课程不仅聚焦DeepSeek在职场中的落地应用，还将涵盖其他优秀的国产AI工具，帮助学员全面了解并掌握这些工具的使用

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《新员工职业化转型必修课：从校园到职场的礼仪升级》主讲：段培【课程背景】2025年全球经济加速数字化与全球化，人力资本时代企业竞争的本质是人才质量的竞争。据《2025 全球职场沟通白皮书》显示，72 的客户将职业形象与沟通礼仪作为选择供应商的核心考量，而因新人礼仪失误导致的项目流失率高达 35。本课程重点解决人才适配矛盾，校园环境与职场规则的本质差异，导致新人普遍存在 quot;学生思维quot;：过度依赖标准答案、缺乏主动沟通意识、忽视职场潜规则，造成工作汇报逻辑混乱、跨部门协作摩擦频发。传统商务礼仪培训中，又往往会遇到这些共性问题：1. 如何避免礼仪培训千篇一律，打造企业专属形象？2. 怎

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《商务礼仪破局术：5 天掌握百万订单成交密码》销售人员商务礼仪 主讲：段培【课程背景】在当前全球经济竞争加剧与数字化转型加速的背景下，企业销售人员的商务礼仪实战培训成为提升核心竞争力的关键。一方面，同质化产品泛滥与客户需求升级迫使企业从“硬实力”转向“软体验”——客户不仅追求产品价值，更在意沟通过程中的尊重感与专业度；另一方面，线上线下融合的多元场景（如视频会议、社交媒体互动、跨国商务洽谈）对传统礼仪提出新挑战，稍有不慎的着装失误、 文化误判或线上互动失礼都可能直接导致商机流失。尤其在全球化与本土化交织的今天，销售人员既是企业品牌的“形象大使”，又是跨文化

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《团队协作中的礼仪规范：跨部门沟通与冲突管理》企业培训课纲主讲：段培【课程背景】 经济环境与痛点分析： 1. 协作场景剧增：2025年企业加速数字化转型，项目制、矩阵式管理成为主流，跨部门协作频率提升60，但因沟通失误导致的推诿、重复劳动等问题频发。 数据：麦肯锡调研显示，企业因跨部门摩擦导致的隐性效率损失高达年营收的712。 2.新生代员工挑战：年轻员工习惯即时通讯工具（如微信、飞书），易忽略正式协作礼仪（如邮件抄送规则），引发信息断层与权责纠纷。 3.冲突管理缺失：70的企业缺乏标准化冲突调解流程，导致矛盾升级为部门对立，甚至人才流失。 课程必要性： 通过规范协作礼仪与冲突管理

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《高管形象管理与领导力礼仪：从个人气质到企业品牌》企业礼仪培训课纲主讲：段培【课程背景】在数字化转型与品牌人格化的双重驱动下，企业高管形象管理正成为影响市值的重要隐性因素。据《福布斯》2025 年调研显示，CEO 形象管理对企业市值的隐性影响占比达 1215，而社交媒体、行业峰会等高频曝光渠道使高管言行与企业股价、市场信任度直接挂钩。然而，当前存在显著的领导力形象断层现象：部分高管仍秉持 "重业务轻形象" 思维，在公众演讲、危机应对、高端社交等场景中因缺乏感染力、规则认知模糊等问题，错失合作机会。与此同时，投资者与客户更倾向于信任 "权威且亲和" 的企业家个人 IP（如马斯克对特斯拉的品牌

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《从“标准化服务”到“上瘾式体验”》服务礼仪 数字化时代服务礼仪的破局与重构主讲：段培【课程背景】在体验经济时代，服务礼仪直接影响企业竞争力。很多顾客愿意多花钱买好服务，但现实中因服务态度不好导致的客户流失很常见。当前服务行业存在三大问题：传统培训只教表面动作（如固定鞠躬度数），却忽略年轻顾客更在意互动感、高端客户需要专业细节；员工遇到投诉只会机械道歉，或在客户需要帮助时错失机会（如酒店前台没注意到重要客人）；线上服务缺乏温度，视频客服表情僵硬、智能客服只会复制粘贴。为此，我们推出创新课程，用科技手段调整服务表情、虚拟场景练习服务流程、量化每个服务动作的实际价值

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《左手资产上亿，右手现金流枯竭？存量资产盘活指南：5步解锁新增资金密码》 REITs不动产基金助力企业将“存量资产”变成“增量资金”主讲：王瀚霆【课程背景】在传统融资经营模式下，企业过度依赖银行贷款、债券发行等债务融资方案。虽短期缓解资金压力，但本质仍是“借新还旧”的循环游戏——利息负担加重、本金偿还压力如影随形，一旦现金流断裂将引发系统性风险。尤其在经济下行周期中，抵押物贬值、融资渠道收缩等问题集中爆发，导致大量优质资产沦为“账面僵尸资产”。与此同时，REITs不动产基金作为权益型金融工具，没有本金偿还兜底义务，通过盘活存量资产所有权或经营权实现“轻资产转型”，既能一次性释放资产长期价值，

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《新能源存亡之道：碳中和倒计时下，政策红利最后一班车抢位指南》 新能源投管避雷指南：政策退坡前夜，企业如何守住千亿资产？主讲：王瀚霆【课程背景】在全球碳中和战略加速推进的背景下，新能源基础设施投资与资产管理正成为企业抢占战略高地的重要赛道。然而，行业在狂飙突进中暴露出结构性矛盾：政策红利窗口期临近尾声、技术迭代速度超预期、资产流动性陷阱凸显。光伏电站因国补拖欠导致现金流断裂估值缩水一半以上、储能企业因技术路线过时被迫低价出售资产等案例频发，折射出行业“高增长假象”下的深层危机——政策依赖症、技术路径误判、资产变现能力缺失等核心痛点交织成系统性风险。本课程聚焦新能源投资“后补贴时代”的生存法则

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《万亿绿色资本解读：高管必知的绿色资本战略与ESG金融方程式》 绿色金融助力企业资产盘活与转型升级主讲：王瀚霆【课程背景】在ESG理念日益流行、“碳达峰、碳中和”的政策引导以及ESG强制披露等背景下，绿色金融和资本市场对适格企业和项目的要求越来越高。大部分企业在绿色资本面前无所适从，不知如何获取绿色资本的青睐。例如，绿色债券发行利率比普通债券平均低510BP，但大部分企业因缺乏合格资产包被挡在门外；欧盟、央行绿色信贷考核等政策，直接大幅提升企业的外贸成本或融资成本；很多基建企业拥有百亿以上规模的存量基础设施，却因未重视资产证券化等绿色金融工具而每年损失数亿元潜在新增资

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《不懂ESG=不会做生意？大白话讲清ESG与企业可持续发展经营》一次性弄懂ESG如何助力金融与基建企业转型升级主讲：王瀚霆【课程背景】ESG（环境、社会、治理）已成为企业可持续发展经营的核心驱动力之一。中国“双碳”目标与联合国SDG高度契合，沪深北交易所强制部分上市公司披露ESG信息，对ESG的要求日趋规范严格；部分机构甚至认为“不懂ESG=不会做生意”。金融与基建行业作为经济支柱，在ESG领域面临多重挑战：高碳排放、资源消耗与气候风险、劳工权益和社区冲突等，但大部分相关企业普遍对ESG概念认知模糊，将ESG视为合规成本，缺乏将ESG融入企业转型升级的能力。在政策倒逼与市场趋势下，企业亟需系统

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《ESG合规政策全面收紧！ESG强制背景下企业治理架构的“保命符”与“加速器”双轨攻略》 政策强制ESG披露时代下的企业ESG架构设计与管理实操主讲：王瀚霆【课程背景】在全球化竞争与气候变化的双重压力下，ESG已从“合规成本”升级为企业核心战略资产。据MSCI最新研究，ESG评级AA级以上的企业，长期回报率比同行高出1015，更容易获得资本市场的青睐。然而，绝大部分中国企业仍面临ESG治理体系碎片化、制度与业务脱节、利益相关者沟通失效等痛点。更严峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式发布《上市公司可持续发展报告指引》，对上市公司在ESG等可持续信息披露方面作出了强制要求，ESG作为部分

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