《创业者模拟演练沙盘》_赵超_企业内训课程

《创业者模拟演练沙盘》

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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《创业者模拟演练沙盘》详细内容

《创业者模拟演练沙盘》

《创业者模拟演练沙盘》——“初创模拟演练沙盘”创业最难的是第一步的开始即“0”到“1”的初创成长阶段，无数创业者刚踏上创业之路，就陷入了资源短缺、资金不足、信息不畅、企业系统化建设缺失、市场开拓困难等问题，归其根本是创业意识与创业基础知识的匮乏、创业准备的不足，以及创业思路、方法以及创业知识更新缓慢，创业不是凭空产生的，不是一撮而就的，是创业者需要具备创业胜任力的情况下步步踏实前行创新执行的结果。“初创模拟沙盘”是针对以下当前创业环境开发的适合初创群体的体验式学习工具；

初创初期成长茫然、盲目；
创业学员无法系统性、有效性实施创业计划；
不了解各创业阶段的侧重工作与执行内容；
需要减少创业弯路与规避创业陷阱；
创业者创业知识架构不完善；
听讲式模式不能满足创业学员的进一步需求；

通过模拟创业者经历的创业储备期、种子期、发展期、成长期的整个创业过程，让创业者在模拟中认识创业、建立创业意识、拓展创业思路，提升对创业各环节与关键点的把握能力，最终提高创业成功率。

授课式与体验式的学习差异与互补：创业培训是传播知识,告诉你什么是对的,什么是错的,比如:创业的定义,创业的意义与风险等.创业训练主要是通过创业指导和创业练习使学员掌握或提升创业的核心能力,把理念、知识变成一种行动决策能力，让培训知识灵活运用起来。但实际当中两者又有密切的联系，培训是理论的支持，训练是实践前的“练兵”只是两者的侧重点不一样。

沙盘课程模块：

1、建立创业大局观创业的五个阶段创业过程中的能力、资源与心态长期目标与中短期目标的合理匹配创业蓝海生存法则创业案例分享

2、核心创业项目的打造创业项目的选择核心资源凝聚市场机会的辨别与分析项目的长期与短期工作的协调创业案例分享

3、创业团队创业团队的建设创业期的内部激励模式创业案例分享

4、创业资金不同阶段创业资金的筹集模式不合适的资金陷阱规避创业案例分享

5、创业壁垒如何建立有效的壁垒如何让壁垒建设与创业阶段同步创业案例分享

6、创业资源创业资源的积累创业资源整合创业案例分享

7、市场战略创业市场的开发在缺少资源时如何做市场市场危机处理创业案例分享

注：可根据参与人员调整侧重点

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