沙漠掘金课程大纲简单游戏模型下的团队沟通与组织凝聚力提升训练_赵超_企业内训课程

沙漠掘金课程大纲简单游戏模型下的团队沟通与组织凝聚力提升训练

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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沙漠掘金课程大纲简单游戏模型下的团队沟通与组织凝聚力提升训练详细内容

沙漠掘金课程大纲简单游戏模型下的团队沟通与组织凝聚力提升训练

写在课程内容最前面的话：

在沙盘模拟界有一个讨论：沙漠掘金是不是沙盘？

首先需要界定沙盘的标准是什么？

直观

互动

趣味

催化旧知

反思、顿悟

推演

知识梯度学习

以上所有满足为沙盘，满足一二不能算是沙盘。

沙漠掘金游戏流程：

课程时间：1天

课程教练：赵超

适用人群：基层员工

课程大纲：

第一环节游戏规则：

沙漠中的宝山有金矿，该区域地形复杂，团队的目标是到达宝山挖到金子，并活着回来。以返回名次和金块数量为权重统计成绩。

沙漠中地形有村庄（可购买食物、水，价格高于大本营一倍）、绿洲（可免费获取到水资源）、王陵（风云之地，既有风险又有机会）、沙漠（占总面积的85%）。

沙漠中不同天气消耗不同，晴天（消耗最少）、沙尘暴（拥有帐篷可抵御风险）、高温（无风险壁垒）、高温+沙尘暴（使用指南针和帐篷可抵御风险）。

掘金队伍的资源：骆驼(载重1000KG)、1000块、沙漠老怪、团队成员、教练。

采购规则：食物25元/份/10KG，水/10元/份/25KG，帐篷400元/顶/60KG，

指南针100元/个/10KG。

第二环节团队组建：

选出领导者（队长）、资金管理者（财务官）、路线设计者（交通官）、信息采集者（情报官）、天气分析者（气象官）、物资联盟者（交易官）。

确定团队目标，分析天气信息、设计行进路线、确定物资储备，掘金前的团队激励。

队长职责：带领组员分析游戏规则、数据信息、指定最终策略。
财务官职责：做好财务预算表、现金流量表、收入支出表，确保掘金队伍现金流不断、资金链健康。
交通官职责：设计掘金路线、预算所需物资。
情报官职责：收集其他队伍的路线、资金使用情况、人员性格、团队气氛、战略目标。
气象官职责：预测沙漠中不同天气出现的频次。
交易官职责：在游戏行进中与其他队伍对接物资交换。

课程解析:

行动学习实践的原理不在于改变学员的精神,而在于改变学员的行为,我们知道通过一次培训改变学员的价值观是非常艰巨的任务,但是通过一次培训改变学员的行为模式是百分百可以实现的.行动学习模型在于帮助学员分解企业经营的标准化动作,把动作编制为任务清单,按最佳业绩模型指导经营企业,给学员带来事半功倍的效果.

通过沙盘模拟训练,学员学会分解成功的工作流程, 我们把提升执行力的主要职责演化为帮助下属建立标准化工作流程.

企业间的沟通模式也将由语言沟通转变为数据沟通,从而降低沟通的无效性和歧义.全面提升内部沟通的效率.

课程大纲：

组织分工与协作：

制定战略目标与生存发展定位；
理解各角色的职能分工及岗位要求；
寻求专注对于职能效率的推动与影响；
设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略；
根据模拟企业发展需要建立内部协作机制；
感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡；

团队沟通与组织融合

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；
组内成员经过团队的建设理解构建团队的关键因素
学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性；
在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响；
通过模拟团队协作，认识团队的实质；
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；
体验沟通对团队建设的意义；

团队管理与建设

理解团队对内与对外的定位；
理解战略目标及团队目标的实施关键因素-团队协作；
项目发展过程中企业内部成员沟通工具的作用-理解各种工具在企业中的意义；
理解团队组建与沟通是企业发展的需要而不是感情决定的；
建立开放型组织与发展战略；

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