“全面计划预算沙盘模拟训练”_赵超_企业内训课程

“全面计划预算沙盘模拟训练”

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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“全面计划预算沙盘模拟训练”详细内容

“全面计划预算沙盘模拟训练”

学员对象

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

课程时间

2 天

课程形式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程目标

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

结合模拟市场环境，制定企业的经营战略规划。准确进行市场定位，找准市场的切入点；透彻了解及深刻剖析竞争对手，合理安排企业内部资源。
亲身经历企业运做的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解战略规划的分解，战略规划与各个部门计划之间的逻辑关系；
理解全面计划预算编制的流程和价值，领悟企业预算系统的控制职能。了解各种经济分析对全面计划编制的作用，包括：产品计划的盈亏平衡分析、费用效益和成本分摊分析、产量与销量的排程计算、采购计划的JIT计算、融资计划中“财务杠杆”的作用、公司全面计划预算的可行性判别、公司预算调整等。
领悟企业“现金流控制”的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
理解企业各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业计划执行和控制的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

关键知识点

全面阐述企业的战略概貌：

企业经营的财务本质：

全面计划预算管理：

企业计划与人力资源管理：

企业决策计划与信息化：

课程信息表

日期	时间	内容
第一日上午	08:00-08:15	签到
	08:15-08:30	开场：领导致辞/培训基本情况介绍等
	08:30-09:30	引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
	09:30-10:30	企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）
	10:30-12:30	模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；什么是公司预算；预算是用货币表示的计划；公司预算的组成；公司编制经营计划与预算的动因……
	12:30-13:30	午餐
第一日下午	13:30-17:00	模拟企业第二年业务经营: 公司年度经营计划内容讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场定位；产品生命周期管理；企业年度经营计划纲要:企业年度经营目标的确定、知彼知己―SWOT分析、市场部门年度计划纲要、生产部门年度计划纲要；学员实际案例研讨 ……
第一日下午	17:00-	结束或晚餐（晚间交流）
第二日上午	09:30-12:00	模拟企业第三年业务经营: 公司预算控制系统讲师结合经营数据点评：企业战略的理解；盈亏平衡分析；全成本分析；产销排程计算；采购部门预算计划的计算；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位；公司预算调整 ……
第二日上午	12:00-13:00	午餐
第二日下午	13:00-15:30	模拟企业第四年业务经营: 全面计划预算对团队的整体能力提升讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司整体最优的关系；公司预算作为部门考核的含义：绩效考评原则、绩效考评目标、绩效考评程序和方法、案例研讨；公司预算作为执行过程的控制；信息化在公司预算编制中的地位与作用；案例研讨 ……
	15:30-16:00	总体点评，参训心得交流讨论
	16:00	颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束

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