王兴茂老师的内训课程
课程大纲：节 我们为什么要变革一、我们变革的理由二、我们做了哪些变革三、变革会给我们带来什么 第二节 如何实施组织变革一、变革项目相关要素和影响范围二、高层领导者在组织变革的角色三、中层经理人员在组织变革中的角色四、人力资源部门的角色第三节 如何帮助员工适应变革一、组织变革怎么获得成功二、组织变革的阻力三、组织变革中人的因素四、员工转变心理过程与对策五、能促使人进行改变的法宝有三件第四节 变革管理的实践一、GE的战略变革二、海尔的组织变革三、华为管理变革的轨迹第五节 变革保持竞争力一、战胜变革带来的威胁二、遵守组织变革的八大准则三、处理好组织变革的五种关系四、持续渐进式变革五、管理变革的技
讲师：王兴茂查看详情
课程大纲：部分 企业组织结构设计节 组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节 企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品型3.客户/区域型4.矩阵式5..组织设计的两个维度6.合理组织结构所具有的特征第三节 组织结构设计1.组织设计的原则2.组织职能设置3.管理幅度与管理层次设计4.集权与分权设置5.部门设计6.组织协调方式设计第四节 部门职能界定1.部门划分方法2.确定职责范围的原则3.部门职能分类4.部门职责权限说明第五节 岗位设置1.岗位分类2.岗位设置现状调查与分析3
讲师：王兴茂查看详情
节 自我管理——平衡的关键 评估：自我管理测试 自我管理法：概述 履行你的承诺 快速开展工作的十个诀窍 要点总结 将自我管理法运用到你的工作中 第二节 基本组织原则 原理1：微小边缘原理原理2：二八定律原理3：保龄球原理(“空隙”时间)要点总结将组织原理运用到你的工作中第三节 任务计划 评估：检测你的目标倾向 任务宣言：步和后一步 部门或团队的任务宣言 什么是你的个人任务宣言 理解目标及其作用 完成目标的三个“必须” 给管理者的另外3个问题：当前和将来 设定你的目标 你的个人目标图 评估：你现在处于什么位置 争取实现目标和谐 要点总结将任务宣言和目标运
讲师：王兴茂查看详情
一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 2、执行 3、执行力 4、企业执行力 5、君合智联执行力体系构建框架 6、君合智联执行力体系构建步骤 三、执行力体系构建思路与方法： 1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户 界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。 2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己
讲师：王兴茂查看详情
一、企业管理者的专业特性 目前管理中的误区 (如何让普通人创造不同寻常的效率) 管理谬论与误解批判 (员工满意论领导万能论) 管理的专业特性 (管理是可以学习的,而且是必须学习)二、有效管理的原则1、注重成果 (员工的一切行为都是为企业利润服务的)2、把握整体 (对于公司整体的利益，独立的层级结构没有任何意义)3、专注要点 (时间管理是专注，目标管理还是专注) 4、利用优点 （与人力资源有关的安排，都应按照培训运动员的方法来进行）5、互相信任 （周围的人有着相同的价值取向、工作目标和决心）6、积极思维 （发现和抓住机会要比解决问题更重要）三、有效管理的任务1、设定目标 （员工的积极性、责任
讲师：王兴茂查看详情
部分、组织执行力——组织才是执行力的保障一、企业执行力低下的根本原因1、企业管理中大的黑洞2、传统管理思想的影响3、中国独特的经济环境4、中国独特的文化5、骗子专家顾问的误导6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后7、正确认识执行与执行力二、执行力组织才是企业持续成功的保障1、规范化管理与执行2、办事程序与执行3、管理制度与执行4、监督机制与执行5、奖惩管理与之行6、管理工具与执行7、信息系统与执行三、高效执行系统的构建思路与方法1、愿景明确化、目标具体化－明确执行的方向2、组织灵活化、问题简单化－变革执行的组织3、配置合理化、岗位责任化－界定执行的责任4、工作流程化、行为制度化－优化执行的方法