王兴茂老师的内训课程
《企业如何改善绩效管理》 主讲：王兴茂课程背景： 绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。你的困惑是什么？ • 企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序、同时推进？ • 企业战略目标的时间跨
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《企业战略解码》——咨询式培训主讲：王兴茂课程背景：企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。课程目的：建立明确的使命、愿景与目标有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务帮助企业建立和维持持久的竞争优势为企业提供战略设计、竞争策略
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《强化职业素质提升正能量》——企业员工职业化素质养成训练主讲：王兴茂课程背景：关于职业化的概念，在我国出现较多的是体育界，“业余选手”与“职业选手”的区别就在于是否职业化。我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的很惨。不幸的是，当我们大多数企业经理人队伍还是业余选手的时候，却在全球竞技的大舞台上，一下子碰上了职业选手，竞争的结果可想而知。市场竞争几年一轮回，当每轮结束的哨声响起的时候，完成职业化的企业都将进入下一轮比赛，而依然停留在业余队水平的企业将被迫降级，甚至永远被淘汰出局。根据调查资料显示，90的企业家认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。人
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《清楚表达与有效沟通》主讲：王兴茂课程背景：生活中无时无刻都在进行着沟通，与同事、客户、朋友，对外沟通的品质影响着一个人的成败。沟通是企业人最基本的职业技能之一。课程收益：- 通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍- 通过对“听”的不同层次的划分，使学员了解“积极倾听”的重要意义- 通过对沟通过程中人的心理需求的分析，帮助学员掌握改善的方法- 通过分析测试，使学员了解自己的倾听风格- 通过练习，使学员改善自己沟通技巧的两方面—人际方面和处事方面受课对象：希望提高沟通技巧的各级业务人员与管理人员课程形式：- 讲授- 启发式、互动式教学- 小组讨论- 案例分析 - 角色扮演- 练习培
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《高效人士的八个习惯》主讲：王兴茂课程背景组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队；当然，经理人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到
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《互联网思维与企业变革》主讲：王兴茂课程背景“互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金额行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统行业即使还想不出怎么去结合互联网，也一定要具备互联网思维。”（马化腾）互联网思维是零距离、网络化的经营管理思维。互联网思维下，企业管理需要以更加灵活的组织应对复杂的环境。张瑞敏说，互联网时代的管理没有标杆，企业只有自己去寻求适合的管理模式。柳传志认为，对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。互联网思维是生产力，也是巨大的考验。相比对互联网思维和技术的认知，中国管理者似乎更需要坚决的变革决心。变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地