王兴茂老师的内训课程
课程大纲：节、管理与管理者企业及其本质管理者及其本质新经理人的角色转换经理人常犯的错误管理的常识经理人必须面对现实开场测试：下属管理才能问卷第二节、新任经理必须遵守的管理原则原则1：注重成果原则2：把握整体原则3：专注要点原则4：利用优点原则5：相互信任原则6：正面思维测试：你准备好做一名主管人员了吗？第三节、新任经理必须了解的管理职责职责1：设定目标职责2：组织建设职责3：科学决策职责4：有效控制职责5：培养下属测试：清楚自己的权责关系么？第四节、新任经理必须掌握的管理工具工具1：会议工具2：报告工具3：岗位设计和任务控制工具4：个性化工作方法工具5：预算工具6：绩效评估测试：你的评估能力如
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课程大纲：节 中国企业呼唤凝聚力1) 案例 蚂蚁军团2) 什么是凝聚力3) 什么是组织凝聚力4) 影响凝聚力的因素5) 凝聚力把群体变为团队6) 有凝聚力的组织才有竞争力7) 高凝聚力 高规范=高绩效8) 组织高层之间更需要凝聚力9) 增强企业凝聚力的途径10) 形成与提升凝聚力的框架第二节 清晰的发展方向增强企业的凝聚力1) 案例 我是斯巴达克斯2) 组织失败与成功的关键因素3) 愿景是凝聚人心的力量4) 愿景是什么5) 共同愿景的产生6) 伟大的愿景必须转化为阶段性目标7) 使命是什么8) 使命在愿景与目标之间寻求平衡9) 组织目标与个人目标相结合10) 医院使命愿景的提炼方法第三节 共同
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课程内容提要引子案例：某国外著名经理人的经验总结引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！节 成功学一般原理——重新探索自我一.成功学告诉我们什么？1.成功即实现自己所设定的目标2.成功是靠良好行动而成——行动三要素3.改变从你的行动中展开4.从行动中建立习惯——习惯的建立5.习惯形成性格——好习惯决定好性格性格塑造从自己开始，你掌握自己的命运！二.由内而外全面造就自己1.思维转变2.成长的三层次3.八个好习惯是什么为什么是八个习惯？4.八大习惯与三大成长层次的关系三.成功三原则第二节 个人的成功
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课程大纲引子案例：某国外著名经理人的经验总结引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！节 成功学一般原理——重新探索自我一.成功学告诉我们什么？1.成功即实现自己所设定的目标2.成功是靠良好行动而成——行动三要素3.改变从你的行动中展开4.从行动中建立习惯——习惯的建立5.习惯形成性格——好习惯决定好性格性格塑造从自己开始，你掌握自己的命运！二.由内而外全面造就自己1.思维转变2.成长的三层次3.八个好习惯是什么为什么是八个习惯？4.八大习惯与三大成长层次的关系三.成功三原则第二节 个人的成功：从
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课程大纲引言：匆匆——时间都到哪里去了节 自省法则——分析时间的使用方式一、认识时间管理1) 认识时间管理的重要性2) 未被意识到的6种时间浪费3) 规避时间管理不善的问题二、扫除时间管理的心理障碍1) 用自尊心强化时间意识2) 让拖延得到有效控制3) 决策时不再犹豫三、追踪你的时间使用状况1) 用列表作为工具2) 列一份时间开销清单3) 诊断自己的时间管理能力四、出色的自我时间规划1) 5步完成个人时间规划2) 个人时间规划的6种方法3) 基于个人性格的时间管理4) 五、用好情绪提升时间利用率5) 别让坏情绪损耗你的时间6) 时刻保持良好的心情7) 提高时间效率的7项练习第二节 目标法则——
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课程内容：节 企业绩效管理的几个现实问题1) 绩效与绩效管理2) 绩效管理的重要性3) 国内外知名企业绩效管理实践4) 企业为何需要改善绩效管理5) 战略绩效管理的体系与程序6) 做好绩效管理实施的要点是什么7) 实施绩效管理要求管理者具备哪些管理技能第二节、战略绩效管理体系建设阶段 管理诊断：业绩理念调研1) 业绩理念调研方法2) 业绩理念调研的步骤3) 确定业绩管理的主要问题4) 管理工具：理念调研表第二阶段 企业愿景与发展目标规划1) 明确企业使命愿景2) 制定企业中期发展目标3) 明确企业战略定位4) 找出企业发展驱动要素5) 管理工具：愿景调查表6) 管理工具：战略定位7) 管理工具