企业战略规划
企业战略规划详细内容
企业战略规划
《企业战略解码》——咨询式培训
主讲：王兴茂
课程背景：
企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。课程目的：
建立明确的使命、愿景与目标
有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务
帮助企业建立和维持持久的竞争优势
为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计
为企业确定一个简明，一致和长期的战略目标
帮助企业明确企业的核心竞争力
明确企业的战略定位及战略形态课程特点:咨询式培训，三分理论七分实务。先培训理论知识、讲解工具使用方法，再深入实际、使用方法工具设计方案，案例分析，互动研讨贯穿全过程。
培训对象：高管人员（总监、总经理级别，都是各个部门的负责人）
课程时间：标准课时3天，每天6小时，具体可根据客户需求裁剪。课程大纲第一讲 企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区 第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标 第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析 第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（2小时）一、当前业绩审计（财务数据说话）二、市场营销管理审计三、生产能力审计四、技术和创新能力审计五、组织管理与组织运作能力审计六、优势与劣势分析 第五讲、明确企业定位，确定战略选择（2小时）一、战略分析工具SWOT二、经营策略制定三、战略定位四、目标分解与任务陈述五、竞争优势规划七、持续竞争优势各方面规划 结束语、战略实施与配套管理（0.5小时）一、战略决策管理二、战略变革管理三、战略激励管理四、战略实施的有关问题
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