当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！” VUCA时代，“项目管理”以及“项目化管理”已经成为企业突破和制胜的有效手段。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中及时决策、有效决策，提升利益相关方的参与度和满意度，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。 本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员掌握项目管理的核心思维（如商业价值思维、影响力思维、瓶颈突破思维、统筹平衡思维、资源整合思维等）、提升项目决策能力。● 领悟项目管理的思维卓见，践行顺应潮流的管理创新● 能准确描述项目管理的整体知识框架，建立共享语言体系● 能

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研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力，是提升企业核心竞争力的快捷之路，然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。 企业研发项目管理常见的问题有哪些？产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法？如何建立高效的产品研发流程？概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动？规划阶段如何进行产品的时间计划和成本预算？开发和验证阶段如何控制产品的进度、质量、成本？如何进行高效的研发团队管理？如何进行研发的绩效管理？ 上述种种问题，集中体现了项目管理在企业研发过程

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项目管理从本质上讲是机遇管理！与机遇伴生的，是风险！风险往往使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败而告终。项目经理需要跨过重重陷阱，实现项目的商业价值。我们应该如何看待风险？怎样尽可能全面的识别风险？怎样对风险进行深入的分析？当风险发生时可以采取怎样的应对策略？如何做到风险可控？这些问题对确保项目进展顺利，最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。本课程以项目管理知识体系为框架，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目风险意识，掌握相关工具、流程，使项目风险管理的能力得以提高。● 了解风

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企业往往不断地进行新产品的研制和开发，以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的有效性。本课程规范研发项目成本估算和控制的流程，使企业和项目团队能够按照项目预算管理项目，避免走极端，从而卓有成效地完成产品开发任务。● 掌握研发项目成本控制的方法和实务技巧 ● 明确研发项目成本管理的流程和关键要点● 学会通过项目成本管理对项目进行有效的监控与考评● 切实有效地降低研发项目成本，实现项目价值与企业价值最大化导入：研发项目成本 VS 研发产品

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人生最宝贵的两项财富，一是头脑，二是时间；企业最珍贵的两大资产，一是人才，二——还是时间。如何看待时间，并高效地规划和利用时间将决定个人成败和组织存亡。在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务分配，本着双赢的原则，实现个人及组织效益最大化？ 如果，这些现象困扰着你，我们向你推荐本课程：感觉时间不够，经常心有余而力不足；面对无尽的加班，感觉无法享受生活；每天忙忙碌碌，总感觉这不是我想要的日子；疲于应付各种突发事件，

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“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目经理提供资源和专业技能的支持。“闻道有先后，术业有专攻”。项目管理基于团队的横向管理，是面向对象和目标的管理；职能部门管理基于团队的纵向管理，是面向业务能力的管理。企业内部，职能管理与项目管理不断产生交集，因此，职能经理有必要了解项目管理的理念、流程和方法，顺利开展所承担的项目管理任务，或者与项目经理协同一致、密切配合、双赢合作。本课程系统阐述现代项目管理体

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