课程背景：近年来，国有企业频频发生一些党政领导干部、部门负责人、关键岗位人员，因行贿受贿、违反八项规定、贪污腐败、家属及亲属做与自己管辖业务有关的生意而导致受牵连被查办的案例，最终给企业造成人才、财产及信誉损失，然而尽管警钟敲响，仍有一些人员经不住诱惑，置制度于不顾，铤而走险，走向道德和法律的深渊。目前，廉洁文化建设在国企系统中存在的问题：1、廉洁教育工作不够扎实。在廉洁文化教育形式上较单一、影响力不够，教育工作只停留在有计划、有记录的表面现象，以致一些员工对自身廉洁从业意识上不重视。2、廉洁认识不够到位。在一些国有企业，很多员工认为不往自己兜里拿就不会触及廉洁，没有认识到不作为、慢作为、乱作

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课程背景：近年来，国有企业频频发生一些党政领导干部、部门负责人、关键岗位人员，因行贿受贿、违反八项规定、贪污腐败、家属及亲属做与自己管辖业务有关的生意而导致受牵连被查办的案例，最终给企业造成人才、财产及信誉损失，然而尽管警钟敲响，仍有一些人员经不住诱惑，置制度于不顾，铤而走险，走向道德和法律的深渊。目前，廉洁文化建设在国企系统中存在的问题：1、廉洁教育工作不够扎实。在廉洁文化教育形式上较单一、影响力不够，教育工作只停留在有计划、有记录的表面现象，以致一些员工对自身廉洁从业意识上不重视。2、廉洁认识不够到位。在一些国有企业，很多员工认为不往自己兜里拿就不会触及廉洁，没有认识到不作为、慢作为、乱作

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课程背景：优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势的路上，都将经历诸多问题与挑战，工作的本质就是发现和解决问题！企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身来说就是问题。许多管理者常对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？如何用好人，狠抓落实的做好现场管理的闭环管控？如何科学决策，并用有限的资源高效解决问题，做到应急处突的能力提升？俗话说：火车跑得快全靠车头带。

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课程背景：“企业管理的秘诀就在于有效沟通、沟通、再沟通。”管理者存在许多沟通上的问题：1.说不对：把重点在交待背景而不是强调结果。2.说不出：很难把自己的想法简洁地表达出来。3.不想说：不想直接暴露自己的真实想法。4.说不当：太在乎怎样才能让自己听起来很聪明。5.无法说：工作中总是不能与同事很好地沟通交流。同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自己独立完成相关工作，减少与他人沟通”、“我感觉自己在与同事中沟通交流中逐渐被众人孤立”、“我逐渐变得消极甚至对他人充满敌意”、“我缺乏与他人分享重要资源的机会”、“作为领导的时候，我失去了与下

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课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：● 对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心● 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效● 缺乏有效的工具和方法，不知道如何做复盘执行当我们持续被上述现象困扰时，我们可以通过以下四个步骤：目标设定、原因分析、行动计划和确保实施来让目标能“上下同欲”，计划可

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课程背景：“企业管理的秘诀就在于有效沟通、沟通、再沟通。”管理者存在许多沟通上的问题：1.说不对：把重点在交待背景而不是强调结果。2.说不出：很难把自己的想法简洁地表达出来。3.不想说：不想直接暴露自己的真实想法。4.说不当：太在乎怎样才能让自己听起来很聪明。5.无法说：工作中总是不能与同事很好地沟通交流。同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自己独立完成相关工作，减少与他人沟通”、“我感觉自己在与同事中沟通交流中逐渐被众人孤立”、“我逐渐变得消极甚至对他人充满敌意”、“我缺乏与他人分享重要资源的机会”、“作为领导的时候，我失去了与下

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