亮剑出鞘 ---电力高质量发展管理干部必备的四项能力提升_龙生_企业内训课程

亮剑出鞘 ---电力高质量发展管理干部必备的四项能力提升

培训讲师：龙生

讲师背景：
龙生老师管理效能提升教练18年大型公司管理咨询实战经验中南林业科技大学客座教授长沙市党员教育示范基地（市委组织部挂牌）讲师国家电网湖南电力版权系列项目（省纪检中心牵头）特聘顾问曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师曾任：永清环保集团（A 详细>>

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亮剑出鞘 ---电力高质量发展管理干部必备的四项能力提升详细内容

亮剑出鞘 ---电力高质量发展管理干部必备的四项能力提升

课程背景：

优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势的路上，都将经历诸多问题与挑战，工作的本质就是发现和解决问题！企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身来说就是问题。

许多管理者常对以下问题感到困惑：

如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？
如何用好人，狠抓落实的做好现场管理的闭环管控？
如何科学决策，并用有限的资源高效解决问题，做到应急处突的能力提升？

俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的领导者，一流的经营管理理念。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造管理者的领导能力，促进组织高质量发展。

课程收益：

掌握常见组织经营管理问题的结构化调查研究分析思维
践行“一种精神三个意识”，提升管理干部狠抓落实闭环管控能力
掌握科学决策工具与用好人的方法技巧，担当作为提升群众工作能力和应急处理能力

课程时间：0.5天，6小时/天

课程对象：电力系统中层管理人员（包括但不限于处级、科级、股级等人员）

课程方式：理论讲授+视频教学+沙盘模拟+角色扮演+案例研讨

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

课程模型：

课程大纲

训前：个人优势识别测试

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

说在前面：管理者的优势

管理者就是要看见员工看不见的问题
管理者就是要想到员工想不到的方法
管理者就是要做到员工做不到的结果

第一讲：管理干部必备的解决问题的能力修炼

一、《经营密码》沙盘模拟项目实操

二、做好调查研究从理清事开始

1. 理清思路：明确两目三念

1）目的：工作意义、必要性的描述（为什么）

2）目标：工作效果的描述

3）概念：事项的定义（概念要清晰）

4）观念：工作的认识和觉悟

5）理念：工作的方法和技巧

2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点

思考：我们的重点工作有哪些？

3. 理清标准：过程标准和结果标准

4. 理清问题：异常和方案

5. 理清责权利：不要越位、缺位、错位

6. 理清资源：内部资源和外部资源

三、管理者的“点-线-面-体”问题解决思路

观点：在标准高的人眼里这个世界充满了问题！

案例：公司产品质量问题的分析方法系统解读

练习：请每个学员现场提出三个急需解决的问题，形成小组问题清单

第二讲：工作做到位---科学决策/担当作为/狠抓落实的科学方法与工具

一、工作做到位的基本思维

1. 事前策划到位，应急处突有法

意识：从员工到管理者的转变

工具：工作策划表

讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？

应用实操讲授：科学决策的结构性步骤

1）描述计划的目标

2）制定行动步骤

3）确定关键环节

4）找出并评估潜在问题/机会

5）找出可能的原因

6）制定并采取预防性/促进性措施

7）制定应急性/利用性措施

8）设立预警系统，改进计划

案例：一次项目开发计划实战经历

2. 事中监控到位，担当作为有效

1）“靠前”检查：走进工作现场，深入检查

2）检查的依据：计划本身、公司的制度、标准、流程

3. 事后总结到位，闭环管控有方

工具：工作总结表

要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施

练习：工作总结表的填报

二、“不放过”意识是担当作为、狠抓落实的开始

1）三个“不要”：远离问题

2）三个“万一”：减少问题

3）七个“不放过”：处理问题（分析原因、查明真相是关键）

三、常见组织问题分析解决落实到位的六大工具介绍

1. 工具一：逻辑树

2. 工具二：鱼骨图

3. 工具三：世界咖啡

4. 工具四：5WHY

5. 工具五：金字塔原理

6. 工具六：5W2H

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