课程背景曾有调查显示，有将近70的新任管理者反映在升职初期心理压力大，难以适应角色转变，既不懂如何布置任务目标，又不擅长与团队沟通，激励和辅导下属。每天自己很累，团队业绩却不好。企业在提拔新任管理者时，通常是因为其在原来的岗位技术或业务能力比较强。然而，管理岗位的胜任力要求与员工岗位有很大不同。绝大多数的新任管理者因为缺少系统的晋升前培训或者在岗培训，因此导致晋升之后遇到了以上问题。幸运的话，新任管理者或者企业会采取一些亡羊补牢的措施；反之，如果让问题持续下去，那么企业就会少了一个优秀的员工，却多了一个不合格的管理者。因此，让员工在晋升前就具备管理岗位的胜任力非常必要。授课对象后备干部，新任的

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课程背景在充满挑战的商业环境中，企业的成功依赖于全体员工的共同努力。学员学习目标管理和工作计划的必要性越发凸显。首先，从企业目标到部门目标再到个人目标，保持上中下的一致性至关重要。这就如同一个紧密运转的齿轮系统，只有各个环节相互配合，才能推动企业不断前进。而 OGSM 工具恰似连接各个齿轮的链条，通过将企业的宏大目标层层分解，明确各部门的具体目标以及个人的工作方向，确保上中下目标高度一致。其次，跨部门协作必不可少。不同部门如同拼图的各个板块，只有协同合作才能构成完整的画面。OGSM 能帮助各部门在统一的目标框架下明确职责，促进跨部门沟通与协作，提升整体效率。再者，对于个人而言，OGSM 助力实

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