企业薪酬体系设计与应用课程背景：科学合理的薪酬体系设计，对于企业和个人的重要性，毋庸多言。但在管理实践当中，您是否遇到如下问题呢？1、企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场，但员工就是不满意？2、企业的用工成本高企，但员工的工资水平却低于市场，员工纷纷跳槽？3、新入职员工定薪，是个大麻烦，定低了招不到人，定高了，内部老员工产生抱怨？4、不同岗位的员工，薪酬结构上怎么体现？5、怎么样调薪，及能让员工满意，又能减少企业实际支持？6、怎么样合理避税，提高员工实际所得？7、工资等级是选择等级式好呢，还是宽带式薪酬？8、企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性，如何实现平衡？等等的问题。在本课程中都将给予解

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举案说法(劳动法)课程背景：《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来，劳动法律法规日益完善，劳动者的法律意识也得到大大加强，企业的用工法律风险逐步凸显。企业在用工过程中，往往存在如下的疑问：1、劳动合同应该要约定哪些内容如何规避无效合同风险2、试用期考核办法如何提高可操作性3、企业的规章制度怎么制定，才能得到法律支持4、企业的奖罚制度，怎么样才能符合法律规范，避免劳资纠纷5、不胜任员工，无功但也无过的员工怎么合法解除合同6、怎么避免违法解除劳动合同7、劳动争议仲裁中如何抗辩，可以增加胜算8、如何建立企业层面的用工风险防范体系等等的问题，本课程都讲给予解答。课程收益：1、加深对劳动法律

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企业绩效管理体系的构建课程背景：绩效考核工作是所有企业都非常重视的一项工作。但在执行过程中，您是否遇到如下问题呢：1、企业战略高高在上，如何落地，如何让目标量化2、绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作3、执行困难，执行力低是什么原因，如何改善4、绩效考核的结果如何计算，如何与企业经营业绩挂钩，如何激发员工积极性5、如何与员工沟通，沟通什么，如何固化沟通成果6、绩效考核结果如何应用，如何与晋升、招聘、员工发展挂钩等等的问题，本课程都将给予详细回答。课程收益：1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；3、学会如何合理避税，提高企业资金效用

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企业绩效和薪酬体系的一体化设计课程背景：绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？员工的浮动工资多少合适？怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现？员工调薪的依据是什么？怎么调薪？调多少薪？怎么样提高奖金的资金利用率，怎么合理避税？等等的问题，本课程都将给予解答课程收益：1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本

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非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源管理工作到底是谁的工作呢很多人会认为，当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点，”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者，其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者，是各直线管理者而非人力资源经理。因此，各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢本课程将给予解答。课程收益：意识形态方面的收获：加深直线经理对人力资源管理职责的认识；知识方面的收获：加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识；技能方面的收获：员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险

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高效招聘体系构建课程背景：招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：1、不仅招工成本在增加，招聘难度也在增加，合适的人才更加难觅；2、互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑效；3、岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；4、招聘的需求审核工作不到位，定岗定编不明确，招了根本不应该招的人；5、如何选择合适的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能节省招聘成本6、怎么全方位的进行人员选拔，既要关注理论修养，又要关注性格特质和发展潜力；7、面试技巧有哪些怎么设置面试问题性格测评怎么做怎么分析8、入职环节怎么做可以避免后续的用工纠纷9、员

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