课程背景：初入职场，身份从学生转变为企业职工，这种人生的重大角色转换，对新员工来说，势必会带来诸多的不适应和挑战。从企业的角度，如何帮助新人实现这一转变，对企业有着深远的意义。一方面，能够更好的塑造员工的职业行为与习惯，同时也是企业人性化关怀，重视人才管理的重要体现。对于新人，恰当的引导，比后续严苛的管理，苦口婆心的沟通效果要明显很多。在这方面，老师将站在企业长远管理的角度，引导新员工形成积极向上的价值观和良好的职业化素养。课程收益：让新员工更加清晰的认识自我让新员工认识到学生与职员的角色差异以及如何快速适应新角色让新员工认识职场中可能要面对的问题以及相关的应对策略引导新人正确认识和看待职场，

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课程背景：人难招，人难管，人难留的问题，逐渐在演变成一个共性的问题。特别在制造业，员工数量大，普通员工相对较多，管理难度往往更大。企业的人力资源管理的职责，涉及到每一个管理者，大到企业高层，小到车间班组长。车间和班组的管理者，多数是从一线员工成长起来的，管理员工更多的是依赖经验，缺乏科学的理念和方法，逐渐成为公司发展的一大瓶颈。而新生代员工有理想，有个性，对企业的人性化管理，对领导的管理水准有很高的期待和要求，如果管理不当，很可能会引发不满，导致出工不出力，离职率高企等问题的发生。在一线员工管理和降低离职率方面，有没有一些比较好的方法可以借鉴呢，本课程，讲师将结合特大型制造业十多年的工作经验，

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课程背景：人才宝贵早已是企业的共识，可如何留住企业花大力气培养出来的人才，则成为企业当下最关注的话题。互联网时代下，企业之间的人才竞争更加激烈，人才招聘信息更加公开和透明，人才的选择余地也在增大。另外，人才的个体需求也在发生变化，这些新生代的员工不仅仅关注物质水平，更为关注的是精神层面的满足，因此企业的管理水平和软实力上必须与时俱进。本课程围绕企业留住人才，特别是核心人才的话题，讲述了企业究竟要留住什么样的人才，人才离开企业的原因有哪些，留住人才有哪些方法，哪些成功的经验可以借鉴等内容，希望可以给企业提供具体的思路和方法。课程收益：深入分析员工离开企业的主要原因让各级管理者明确身上所肩负的管理

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课程背景：员工的认知体系从“要我干“到”我要干“转变，组织始终处在进步和进取的状态，这种自驱性组织的形成靠什么，有哪些因素，怎么去实现，是所有组织关注的话题。目标管理解决“要我干“的问题，企业要把目标定清楚，分解清楚，让所有管理者和员工知晓方向在哪，朝哪里打。企业的激励体系则是要去解决”我要干“的问题，必须打破干与不干，干多干少，干好干坏一个样的问题，这方面就需要团队管理者能够有效的奖优罚劣，公平公正，营造良好和进取的团队氛围。当解决了“要我干”和“我要干”的问题，就是“怎么干”的问题，这方面涉及到管理者如何对员工进行有效指导和培养的问题。这三者环环相扣，互为支撑，本课程将基于以上逻辑，结合案

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课程背景：2021年9月2日北交所官宣设立，致力于成为“有效服务专精特新中小企业的资本市场专业化发展平台”，并于11月15日正式开市交易。“专精特新”成为2021年的热点词语，概念火热。2023年，全面注册制也将开启，对于创新性企业来说，发展空间和可能性巨大，与此同时，对创新性和技术型人才的吸引和管理，也提出了更高的要求。按照工信部的解释，“专精特新”指的是具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”的“四化”特征的企业，它们专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优。对于这类企业，人才尤为宝贵。大变革时代下，必须建立起自己的核心优势才能在市场竞争中脱颖而出，而打造核心优

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课程背景：比亚迪股份有限公司（Build your dreams ）,成立于1995年，从初创期的20人，现已成长为横跨多个产业，拥有60多万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术，心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商，比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商，是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者，拥有从研发设计，到动力电池供应，整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。同时比亚迪的云轨业务也已发展壮大，未来可期。成长和发展如此快的公司，必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合十多年比亚迪的亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道，特别是人

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