人才发展标准胜任素质模型构建与人才测评技术培训费用：4880元授课对象：企业HR、企业管理层等。课程背景：人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准，不同的素质，采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等。课程本着务实的态度，训战结合，从实践中来到

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训战结合—企业培训体系构建与培训成果转化培训费用：4880元授课对象：HR，部门主管者等。课程背景：培训工作，绝不仅仅只是组织与实施。把握准确的培训需求，专业的培训策划与规划，萃取优秀员工的工作经验与技能，开发企业自有的培训课程，更好的促进培训的转化才是培训的真正价值所在。人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责AI时代下，知识技能的更新迭代速度空前，企业培训工作的价值日益增强，同时对培训工作也提出了更高和更新的要求。本课程将紧密围绕培训工作如何紧跟时代，如何给企业创造更高价值而展开。但在实践过程中，您是否

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降本增效：人力成本分析和控制策略全解析培训费用：4880元授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等。课程背景：向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支

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【授课对象】：HR经理、HR专员、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等【地点安排】：沈阳市【时间安排】：2023年2月23日2月24日 （周四、周五9:00至16:30）课程收益：1. 掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系；2. 学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书；3. 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等)；4. 学会招聘渠道及其各自适用情形；5. 掌握企业人才的甄选方法；6. 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法；7. 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施；8. 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具；9.

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