【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，也是一种思想和行为方式。如何推进新文化的落地践行，这需要强调的推动力。在文化工作中，通过文化培训、文化宣传、文化共识等，可以提高文化认知，但这并不能确保每个人都致力于践行文化，因为这种内在动机的会受到员工个人行动偏好、懒惰、畏难等各种因素的影响，导致无法实现知行合一。为了更好地地推进文化践行，我们可以利用价值观考核来促进文化的践行。本课程系统讲解了文化考核的理论、方法、工具和案例，剖析了企业文化考核什么，如何考核的技术内容，并分享了大厂企业文化考核的若干案例，便于学员掌握和推进价值观考核。 【课程收益】 了解文化、文化考核基本思考掌握文化设计的各个要点与设

 史德安查看详情

【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化。另外，管理者尚未掌握文化领导的工具和方法，不会管文化。这都导致管理者在文

 史德安查看详情

【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，文化工作多局限于文化或人力系统内，而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入，只关注和影响员工的文化认知，而缺乏文化行动化的落地设计，导致文化没有对个人和组织行为带来明确的变化，这让文化飘荡在空中而无法落地。企业文化无法卓有成效地落地，这是因为缺乏有效的工作方式方法。常规的文化工作如宣传 、培训、活动等都致力于改变人的认知和体验，尚未无法有力地改变行动。所以企业文化工作需要创新，以更直接地进

 史德安查看详情

【课程背景】企业文化落地是打破干部员工具有的工作内容、方式或习惯，所以文化落地必然无法一蹴而就。在文化落地中，大家还会不时出现不符合文化期望的思想或行为，面对这些言行举止，管理者要如何做？有些管理者会无视不符合文化的言行举止，这将导致新员工无法得到重视，有些管理者会不明就里地批评指责，这造成了员工对新员工更大的抗拒，有的管理者会耐心地辅导交流，但因为缺乏一些专业的方法而收效甚微，最终不得不通过直接的命令来实现自己的意图。企业文化改变过程是复杂的，这需要管理者掌握一定的文化干预手段，能够有效地进行干预，帮助员工更好地理解和践行新的文化，进而让文化真正地在团队内被践行。本课程为管理者呈现了3个文化

 史德安查看详情

【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入内心，没有建立起文化共识，多是走一走过场。没有内心的认证认同，就没有文化的积极践行，所以如何在员工心理深植文化，成为管理者文化领导的重要话题。本次工作坊是将文化咨询、培训、工作坊和文化专业的深度融合，针对管理者设计了文化共识工作坊，通过引导讨论，让员工深度认知文化，积极践行文化。【课程收益】Ø 了解企业文

 史德安查看详情

【课程背景】企业文化对于企业发展具有重要作用，这必然包含对业绩增长的作用。很多人说，企业文化无法短期内提升业绩，那是因为以文化促进业绩增长的方法论已经超过了其认知范围，还没有形成有效的理论、方法和工具。企业文化有用，用了才有用，在业务开展过程中，如果善于利用文化思维和方法去工作，则可以收获更高的业务价值。本次项目旨在以文化思维和行动促进业绩增长，创造企业文化的高额业务价值，真正让文化卓有成效，让企业更加美好。在项目中，我们将充分利用向文化要业绩的理论和文化价值创造的四大方法为指导，综合利用培训、工作坊、教练、课题研究、行动学习等多种方式，优化管理政策，强化队伍建设，以引导和变革个人工作和组织业

 史德安查看详情