史德安老师的内训课程
《传承文化，激发行动—管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具》主讲：史德安老师【课程背景】 当企业澄清了自己的文化内容，接下来最重要的任务就是促进文化在各个团队的践行，这是文化发挥作用的重要方式。目前，很多企业文化工作焦点多集中于文化宣传、培训、活动、沟通、仪式等，这都是集中于企业层面进行统一设计和实施，尚未关注到每个团队的特殊性，无法促进文化在团队内的落地和践行。每一个管理者都有责任将文化在团队内进行传承，但由于缺乏企业文化在团队内传承的工作能力、工具和技巧，很多团队管理者尚未真正做到这一点。这些状况都削弱了文化作用的真正发挥，导致员工对文化缺乏有效感知、体验，甚至认为文化是企业的事情、文化团
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《从业务中来到业务中去—企业文化驱动业务发展的16个动作》主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化
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《集众人智，引众人行—如何做企业文化工作坊》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化对于企业发展具有重大的战略价值，但如何创造出文化价值，如何突出文化对于企业发展的价值？这是一个困扰90的中国企业的问题。目前很多企业重视文化，在文化工作上建立专兼职团队、投入资源，开展各种宣传、活动、IP物料、故事、标杆荣誉等常规性文化工作。但花费了大量费用、时间之后发现，文化仅仅是优化了部分员工体验，对经营管理依然没有实质性的影响，对业绩盈亏、管理优劣、队伍提升没有帮助。随着企业对文化工作失去信任和失望，很多企业开始对文化工作做出调整，如对文化团队缩编裁员、降低文化工作预算等。文化工作方法亟待创新。引导技术在文化
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《落地传承文化，提高组织韧性》企业文化领导的5个行动15个核心动作主讲：史德安老师【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不
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《讲好文化课，促进知与行—企业文化内训师培训》主讲：史德安老师【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师基于文化授课需要针对性设计，包含文化理解、培训认知、课程开发、教学方法四个部分，能够帮助内训师掌握文化内训的本质、方法和技巧，特提供本次培训。【课程收益】认知：了解文化基础知识、成人学习与文化培训特点。熟悉：熟悉文化培训的特点和价值。掌握：掌握文化课程设计方法、课堂讲授技巧、课件制作技巧等。具备：具备文化培训课程开发和现场培训的能力。【课程特色】实践智慧：基于多年文化管
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《企业文化内训师与文化大使队伍建设方案与认证》主讲：史德安老师【课程背景】文化队伍建设是文化工作开展的重要基础性条件，打造文化内训师队伍，有利于深化文化认知提升，打造文化大使队伍，有利于让文化走进各个部门团队。为了更好地建立文化队伍，提供咨询服务，我们将从项目工作方面设计队伍管理的若干行动。【课程收益】打造出公司文化内训师队伍打造出公司文化大使队伍【课程特色】专业深厚：史德安老师有15年+甲乙方文化工作经验，在文化基础理论、方法和工具的研究成果颇丰，卓有多本专业著作。经验丰富：服务超过40家企业文化建设，培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与