胡八一老师的内训课程
部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）◆人力资源管理必须掌握的20个数据◆如何图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务 1.0年度/季度规划注意事项◆总经理没有企业年
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部份 人力成本概念（What） 1.0人力成本的概念 1.1人力成本 1.2人力成本的固定成本 1.3人力成本的变动成本 2.0人力成本的范围 2.1直接成本 2.2间接成本 2.3开发成本 3.0人力成本的有效性 3.1有效的人力成本 3.2无效的人力成本 3.3人力成本的有效率 第二部份 为什么要做人力成本分析(Why) 1.0影响人力成本的关健因素 1.1外部因素 1.2内部因素 1.3内外部的平衡方法 2.0为什么要做好人力成本分析 2.1三三制薪酬设计原理 2.2减少无效成本 2.3控制有效成本 第三部份 如何进行人力成本分析(How)
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一、概论： l 执行力定义 l 执行力的本质 l 企业执行力要素 l 执行力分解 l 执行力系统构成 l 如何提升领导执行力？ l 领导的工作重点 l 达成执行力的三大重要基石 l 领导人的七大行为特征 l 讨论：战略与执行的关系 二、领导决策与策略运用 案件分析：老鼠团队的难题 你对老鼠决策模式有何建议？ l 集体决策的步骤 l 伟大策略拥有的条件 l 企业决策的10点注意事项 l 决策评审工具 l 角色扮演： l 良好的策略 l 九大问题，让策略更健全 l 策略评估的意义 l 策略评估该提出的问题 l 小窍门：如何将会议分类管理 三、建立
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天 心態建設與形象塑造篇 單元 TOP店長的成功心態與特質 1 超越常人的心態與胸襟營造 2 超群的氣質與特質修煉 3 自信心與企圖心培養 4 堅忍不拔毅力與追求進步 5 以客為尊的職業使命 第二單元 TOP店長與眾不同的職責定位 1 公司的經營管理者 2 店鋪形象的營造者 3 店鋪員工的領航者 4 顧客的專業形象顧問 5 貨品附加價值的提升者 第三單元 店鋪形象塑造知識 1 賣場6S管理與形象保持 2 服飾視覺化搭配陳列 3 櫥窗/專櫃/模特/POP的有效佈局與管理 4 特殊區域的匠心佈置 5 音樂/色彩與氣味的有效運用 第四單元 必須掌握的黃金陳列
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单元一、素质及素质“冰山模型” ü 个人为什么成功或失败？ ü 素质的概念 ü 素质的“冰山模型” 单元二、职业经理人的知识和技能修炼 ü 华为管理者的任职资格体系 ü 华为三、四、五级管理者的必备知识 ü 职业经理人的基本技能训练 单元三、职业经理人的自我意识修炼 ü 价值观及管理原则 ü 职业经理人的价值观 ü 职业心态修炼 ü 职业精神修炼 单元四、职业经理人的动机和个性修炼 ü 职业经理人的动机曲线 ü 动机修炼 ü 个性类型及管理风格训练 ü 情商（EQ）及修炼 单元五、职业经理人的职业生涯规划 ü 职业发展的管理通道和专业通道 ü 管理者
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部分 三大价值导向 1.0个人价值2.0岗位价值2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时3.0贡献价值3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时4.0三大价值的关系4.1雇员---固有价值4.2岗位--使用价值4.3业绩--市场价值5.0价值分配与薪酬设计6.0三大价值导向运用练习第二部分、三大基础工程 一、三大基础工程之一 人力成本分析1.0人力成本分析2.0人力资源效率与价值3.0人力成本的内涵与比例4.0人力成本分析方法一4.1历史数据推算法4.2损益临界推算法4.3劳