激活人才第一机制mdash;薪酬分配机制的建立【培训地点】 广州嘉福国际大酒店【培训对象】 企业董事长\总经理 携 人力资源总监、人力资源相关人员或财务总监、各部门经理【培训费用】 4900元/人，6800元/二人，7800元/三人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店） 提前打款送(2012年度薪酬调查数据与分析报告)为什么必须对高效研发人才进行公平与激励性的薪酬分配？您企业是否经历或正在经历这样的现象：◆优秀研发员工不顾我们的挽留，翩然而去；◆潜力研发员工不顾我们的期待，悄然远去；◆重点培养的研发员工，不顾我们的重托，甩手而去；◆更让贵企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走

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人力资源规划实务主讲：胡八一、李铁【培训时间】2011年11月1213日（周六、日）【培训费用】3800元/两天/人（含教材、发票、茶点等，不含食宿)【课程地点】广州市嘉福国际大酒店 三楼福临厅（广州bull;越秀区环市东路418号）课程背景:◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？◆如何进行人才调整、替补策略，实施quot;外招内聘quot;及培育计划？◆著名人力资源管理quot;落地派quot;创始人胡八一博士将为您一一解答听课对象：企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以

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胜任力与人才开发专题班 组织发展过程中人才胜任能力系统开发 胜任力与人才开发理念知识与技能修炼 【培训时间】2011年9月1718日（上午9：00mdash;12：00；下午14：00mdash;17：00） 【培训地点】广州嘉福国际大酒店 3楼第二会议厅 广州bull;越秀区环市东路418号 【培训对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。 【培训费用】3200元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限40个学员。 【课程背景】 组织发展变革过程，关键岗位人才胜任能力急需系统开发！ 胜任力与人才开发之道，修炼之术，模仿卓越、成就卓

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国际CHO(首席人才官)研修班 International Chief Human Resources Officer Seminar 辅助企业建立人才管理体系， 而不仅仅是HR技能培训！欲纵千里马 先育牧马人 　　一个企业想要取得经营上的成功，一定离不开一个聚集各类人才的团队，这是不言而喻的！ 　　如果说这些人才都是千里马，那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要，但这必须得先有一位优秀的牧马人，这一切才变得有可能。因此，我非常注重看好这位牧马人，再让牧马人去看好这群千里马！ 著名企业家 张瑞敏《对话》 中国企业亟须破解的十大管人难题 　　　一、推诿而非寻求改善；　　　　 二、内耗而非共达

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为什么必须对高效人才进行公平与激励性的薪酬分配？ 您企业是否经历或正在经历这样的现象： ◆优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去； ◆潜力员工不顾我们的期待，悄然远去； ◆重点培养的员工，不顾我们的重托，撒手而去 ◆更让贵企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了； ◆为什么贵企业提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ ◆为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ ◆。。。。。。 我拿什么来留住你？我的高效员工！胡八一博士将会通过如何用效益型薪酬分配来帮您激活高效人才！ 【效果保证四大措施】 一、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关

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持续提升企业竞争力的金钥匙之mdash;股权激励9D 模型 （方案生成班第36期） 【培训时间】2010年9月17mdash;18日 （二天一夜：17日9：00mdash;21：00，18日9：00mdash;17：00） 【培训地点】上海虹口世纪大酒店五楼 上海市溧阳路1111号（四平路257号） 【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书 【培训费用】 9800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。 一、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？

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