管理资源网
胡八一老师
胡八一 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经营战略领导力
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
胡八一老师培训联系微信

胡八一老师培训联系微信

胡八一

扫一扫,关注公众号

胡八一

胡八一老师公开课

国际CHO(首席人才官)研修班 International Chief Human Resources Officer Seminar 辅助企业建立人才管理体系, 而不仅仅是HR技能培训!欲纵千里马 先育牧马人   一个企业想要取得经营上的成功,一定离不开一个聚集各类人才的团队,这是不言而喻的!   如果说这些人才都是千里马,那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要,但这必须得先有一位优秀的牧马人,这一切才变得有可能。因此,我非常注重看好这位牧马人,再让牧马人去看好这群千里马! 著名企业家 张瑞敏《对话》 中国企业亟须破解的十大管人难题    一、推诿而非寻求改善;     二、内耗而非共达

 胡八一我要报名


为什么必须对高效人才进行公平与激励性的薪酬分配? 您企业是否经历或正在经历这样的现象: ◆优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去; ◆潜力员工不顾我们的期待,悄然远去; ◆重点培养的员工,不顾我们的重托,撒手而去 ◆更让贵企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了; ◆为什么贵企业提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? ◆为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难? ◆。。。。。。 我拿什么来留住你?我的高效员工!胡八一博士将会通过如何用效益型薪酬分配来帮您激活高效人才! 【效果保证四大措施】 一、课前数据准备:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关

 胡八一我要报名


持续提升企业竞争力的金钥匙之mdash;股权激励9D 模型 (方案生成班第36期) 【培训时间】2010年9月17mdash;18日 (二天一夜:17日9:00mdash;21:00,18日9:00mdash;17:00) 【培训地点】上海虹口世纪大酒店五楼 上海市溧阳路1111号(四平路257号) 【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书 【培训费用】 9800元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店),为保证教学效果,每班限20位企业家参加学习(每家企业老板可带一名高管免费参加学习)。 一、【课程背景】:为什么必须对核心人才进行股权激励?

 胡八一我要报名


胡八一博士品牌课程―― 人力资源规划及实施【课程时间】 2009年10月24日(周六) 【课程费用】2200元/天/人(含教材、发票、午餐等) 【课程地点】 广州侨鑫教育基地副楼305室 课程背景: ◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套? ◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能? ◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略? ◆如何进行人才调整、替补策略,实施quot;外招内聘quot;及培育计划? 著名人力资源管理quot;落地派quot;创始人胡八一博士将为您一一解答 听课对象: 企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士 课程背景

 胡八一我要报名


【培训时间】  2009年8月29日(周六) 【培训地点】  广州市天河区龙口东路6号远洋大厦3楼凡尔赛厅 【培训费用】  企业老板参加:3800元/人,携同一位高管参加         如需增加其他高管及助理学习收费:1000元 /人  如果老板不参加,其他人参加收费:3800元 /人 (含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等) 一、企业的矛盾:   老板:不是不想放权,实在是不敢放,也不知道如何有效放权mdash;mdash;企业越大,老板越累!   高管:很想有所作为,却总在混沌中无奈:职责不清、职权有限mdash;mdash;巧妇难为无米之炊!   企业高管责权利如何界定?   放权的同

 胡八一我要报名


胡八一主讲:人力成本分析与控制十大工具 胡八一 博士主讲:自创HR管理专利――           人力成本分析与控制十大工具【培训时间】  2009年3月21日(周六)广州         2009年4月11日(周六)上海 【培训费用】  2600元 /天/人(含培训费、教材、证书、午餐等) 课程背景: 面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办? 裁员削减福利就能有效控制成本吗 如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本? 能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本? 如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南! 学习对象: 企业

 胡八一我要报名


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有