胡八一老师的内训课程
部份 为什么不能有效贯彻与执行 1.0从案例分析开始 ◆案例一：总经理说,我交待的事情你们为什么不好好地去执行 ◆案例二：停机待料，这是采购部造成的原因，我也没办法 2.0从案例中总结 ◆斜坡理论：为什么执行一段时间后就不能再继续执行了？ ◆结论一：自上而下的原因 ◆结论二：自下而上的原因 3.0为什么会贯彻不当 ◆贯彻不当的六大原因分析 ◆讨论一：哪些行为特征的人容易贯彻不当？为什么？有何对策 ◆讨论二：哪些事制度和流程容易贯彻不当？为什么？有何对策 4.0为什么会执行不力 ◆执行不力的六大原因分析 ◆讨论一：哪些行为特征的人会执行不力？为什么？有何对策？
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一、每个阿米巴组织都作为一个独立的利润中心阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是，在京瓷公司成立5年之后，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。与市场直接联
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一、建立员工正确的人生哲学稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，他给出和答案就是：作为人，应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。记住，这是普遍人的基本品德，而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实这与中国传统伦理所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。本来就是嘛，中国人也是人，日本人也是人（抛开政治因素），何况日本文化深受中国传统儒家思想的影响，而稻盛和夫尤其推崇大儒王阳明，所以他提出“作为人，何为正确”的答案，自然与中国传统伦理几乎完全一致。“作为人，何为正确”是否具有普世认同的答案或者标准？看完东方哲学，我们再
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压力带来什么？ 目的：引发学员对压力问题的关注，并分析自己面临的压力问题。 压力带来的负面感受 压力带来的消极后果： 影响工作 影响心理健康 影响身体健康 压力诊断测试 压力带来的积极感受和作用 压力与绩效的关系 目的：了解ASP压力曲线，学会驾驭压力获得既有生产力又有幸福感的职业生活。 压力过低对个人和团队绩效的影响 压力过高对个人和团队绩效的影响 ASP压力曲线 压力与幸福感 压力管理的目的：舒适压力区间的经营 压力心理过程解析 目的：了解产生压力心理过程和压力源，清楚看到压力是如何影响人的心理和生理状态的。 应激：面对－逃避 反应 压力是矛盾力量
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时间管理之“道” 管理时间的实质 时间管理的目的 花时间提升时间的价值 时间管理的难点——自我管理 时间与价值观 算一算时间的价值 效率与效能——做对的事和把事情做对 重要的事和紧急的事 80/20法则 重要的事 经理人时间管理的特性 个人时间管理与团队时间管理的差异 团队成员时间价值评估 高效能团队时间运筹 时间管理之“术” 找出时间的盗贼——时间记录表 常见的时间盗贼 许多想过、做过但没有结果的事 不该做、非本职的事 容易吸引注意，但毫无价值的事——无关的电话、闲聊、信件、email和上网 找啊，找啊…… 被别人浪费的时间——等待（迟到、中断
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内容简介 导语：一个公式解决两千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？ 部份绩效量化技术——八因素运用 1. 因素一(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP） 1.1如何从《岗位说明书》中归纳KPP ◆职责的见证行为 ◆描述项目的三个维度 ◆选择KPP的四大原则与方法 1.2如何从企业年度经营计划中归纳KPP ◆七大行业的经营侧重点与KPP ◆同一企业四个阶段的经营侧重点与KPP 1.3如何从工作计划中归纳KPP ◆工作行为的KPP ◆工作目标的KPP 2. 因素二(数理法)：如何列出项目的计算公式 ◆比例型计算方式及其运用 ◆统计型计算方式及其运用 ◆倒扣型计算方式及其运用 3.