侯岚老师的内训课程
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法◆项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情二、项目范围管理◆项目范围管理的内容◆如何确定项目范围的基准案例分析：XX项目范围基准偏差的原因◆如何WBS确定项目范围的边界案例分析：XX项目WBS的分解与优
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1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变化2.4从项目角度，分析地产项目的矛盾目标及其关联影响2.5从项目管理角度，分析如何实现公司希望的高质量、短工期、低成本？2.5.1传统工程项目管理与现代工程项目管理的2点区别2.5.2现代地产公司的2大核心项目管理能力及其关系案例分析：某
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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系8、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书9、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划范例/练习10、成本估算和预算之间关系和相互影响11、成本预算的科学制定及其控制的系统方法12、项目采购的含义及其管理程序13、如何恰当的
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一、地产开发商项目动态成本构成分析1、土地成本2、规划设计费3、前期工程费4、工程建安费5、市政公共设施费6、财务费用7、管理费用8、营销销售费用9、开发各环节税费基金10、……二、影响开发商项目动态成本的因素分析1、政策因素2、产品因素3、技术因素4、市场因素5、管理因素6、……三、地产开发商项目动态成本控制的系统方法1、项目动态成本的控制对象2、项目动态成本估算2.1成本估算的方式和阶段2.2成本估算的内容和对象2.3成本估算的依据和误区3、项目动态成本预算3.1成本预算的含义3.2成本预算与估算的差别和联系3.3成本预算的主体3.4成本估算的方法4、项目动态成本控制4.1成本控制的依据和
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课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。 ...
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《非项目经理的项目管理佳实践》 1、课程概述：在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。 2、适用行业和对象：制造、工程、IT等各行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。 3、课程时间：3～5天 4、授课方式与培训收益：本课程讲师讲授为主、互动讨论为辅，帮助