《房地产开发商工程项目管理》
《房地产开发商工程项目管理》详细内容
《房地产开发商工程项目管理》
案例研讨一：
请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？
难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？
1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬
二、地产工程目标及其管理
案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？
1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标
2、地产工程基本运行规律
3、地产工程子目标的相互关联和相互影响
4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维
三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程
1、现代工程质量概念
2、现代工程质量管理概念
3、现代工程质量管理的主要思想
4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容
四、现代工程项目质量管理五步法
1、工程启动管理
l 开发商工程项目目标和控制指标的科学界定
l 工程管理和采购管理模式及其对工程质量的影响
l 项目管理者的科学授权对工程质量的影响
l 工程管理团队职能与结构设计对工程质量的影响
2、工程准备管理
案例研讨三：工程开工前开发商必须的准备工作？
l 科学工程管理的基础
l 科学估算工期和成本的工具
案例研讨四：工程管理团队各专业的角色和职责划分
l 合理配置必要资源,并定义人员工作内容/责任和权力
l 项目进度计划包含的内容
l 项目风险管理与项目计划的关系
l 小型简单项目的一张纸计划法
3、工程实施管理
案例研讨五：影响项目绩效的3个关键角色和不同作为
案例研讨六：开发商的分层级管理原则
l 开发商设计管理
l 工程监理公司的权责设计和选择
l 工程承包商的分类管理
l 开发商现场管理
4、项目监控管理
案例研讨七：项目变更的主要来源和常见内容
l 项目监控的核心理念
l 项目监控的核心内容
l 应对变更的原则和方法
5、项目收尾管理
案例研讨八：管理收尾工作清单
案例研讨九：大连万达项目管理对业界的启示
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业主工程现场管理大纲 09.10
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
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房地产开发商工程质量管理 09.10
《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
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