侯岚老师的内训课程
课程主要内容：典型案例模拟实践及案例讨论 案例研讨一：1、项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？案例研讨二：2、开发商在不同中的角色和管理效果案例研讨三：3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？4、如何制定一个可实施的项目计划？5、施工组织计划与项目计划的区别？案例研讨四：6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？7、如何编制项目WBS和WBS词典？8、开发商WBS的编制方法与技巧；案例研讨五：9、网络图在工程进度管理中的价值和作用？10、如何编制项目网络图？11、网络图的编制方法与技巧？案例研讨六：12、风险管理的实用化操作；13、项目常见风险的识别方法和处置原则？14
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1、地产项目总经理的角色认知1.1领导者和管理者的区别1.2地产项目总是领导者还是管理者？1.3地产项目总的工作内容、权限、责任范围以及与各方的关系1.42类不同项目总的区别1.5地产项目总的职业素养和能力要求2、地产项目管理的道与法课程案例：金银湖小区项目开发2.1规范固定资产投资行为的五大管理法规2.2地产开发全流程简要介绍2.3开发商工程管理模式及其变化2.4从项目角度，分析地产项目的矛盾目标及其关联影响2.5从项目管理角度，分析如何实现公司希望的高质量、短工期、低成本？2.5.1传统工程项目管理与现代工程项目管理的2点区别2.5.2现代地产公司的2大核心项目管理能力及其关系案例分析：某
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一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。#61548;房地产开发的项目生命周期及阶段特点#61548;房地产开发利润来源改变#61548;房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑二、项目启动管理―万丈高
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一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法◆项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情二、项目范围管理◆项目范围管理的内容◆如何确定项目范围的基准案例分析：XX项目范围基准偏差的原因◆如何WBS确定项目范围的边界案例分析：XX项目WBS的分解与优
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1、房地产项目的可研论证：土地地块初选、初判；编制项目开发可研报告；经济分析、投资收益估算；市场调研、产品初步定位；可研报告评审、批准；等等2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；参加土地招拍挂，征地；拆迁、补偿；签订土地出让合同；办理用地规划许可证、土地证；产品定位报告；项目规划方案设计、景观设计；营销策划方案设计；等等3、工程前期准备：履行安评、环评等各项政府监管程序；办理建设工程规划许可证等各项证书；组建项目团队；确定工程管理模式；监理公司的职能设计和选择；编制开发商项目计划；地勘；工程初步设计；施工图设计；各项工程招标准备；各项工程承包商招标；各项材料供应商招标；关键设备选型及
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1、房地产项目的可研论证：土地地块初选、初判；编制项目开发可研报告；经济分析、投资收益估算；市场调研、产品初步定位；可研报告评审、批准；等等2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；参加土地招拍挂，征地；拆迁、补偿；签订土地出让合同；办理用地规划许可证、土地证；产品定位报告；项目规划方案设计、景观设计；营销策划方案设计；等等3、工程前期准备：履行安评、环评等各项政府监管程序；办理建设工程规划许可证等各项证书；组建项目团队；确定工程管理模式；监理公司的职能设计和选择；编制开发商项目计划；地勘；工程初步设计；施工图设计；各项工程招标准备；各项工程承包商招标；各项材料供应商招标；关键设备选型及