第一单元 房地产开发建设项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。 1、项目的概念和项目管理特性；2、项目生命周期特性及其管理；3、项目的过程管理规律；4、项目管理方法论的主要内容和管理工具：4.1看似矛盾的管理目标； 4.2系统统一的保障措施和手段；4.3主要的项目管理工

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通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段 ：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。1.电信运营商业务转型中的困惑和问题；2.ICT项目业务特点及其对公司项目管理能力的要求；3.项目团队的执行力与运营商I

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1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；3、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；4、FEIDIC条款与国际工程总承包；5、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；6、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；7、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书；8、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习；9、成本估算和预算之间关系和相互影响；10、成本预算的科学制定及其控制的系统方法；11、项目采购的含义及其管理程序；12、如何恰当的选择工程

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培训大纲通过我们对制造业长期的实践经验和服务调研，我们发现甲方相关管理人员对工程建设（技改）项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，最佳效果时间为5天，一般效果时间为3天：具体安排如下：阶段一：现代项目管理系统方法基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。时间：12天培训大纲：现代项目管理系统方法基础1

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为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，35天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下： 培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： 课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。 时间：12天培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论 培训目的和方法： 引入制造企业典型改扩建工程项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟

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1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析5．甲方在不同管理模式中的角色和管理责任案例分析： 某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件7．项目环境与管理对象案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析8．分散采购与集中采购案例分析：某石化工程集中采购给甲方管理带来的困惑案例分析：如何恰当的选择承包商9．WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用案例分析：W

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