卓越领导力管理沙盘
卓越领导力管理沙盘详细内容
卓越领导力管理沙盘
一、《卓越领导力管理沙盘》课程说明
1.1这是一堂全新的领导力课程，一场打破传统培训模式的沙盘课程，课程从实战沙盘的角度来训练领导干部的管理艺术和管理能力，讲师和你一起进入三个大的管理游戏和五十四个来自于工作中的情境案例，让您身临其境地体验作为一个领导干部时时刻刻在管理过程中所碰到的各种管人管事管绩效的问题，这些问题需要你来认真思考并有效解决——理念决定方法，方法影响结果，在每个沙盘案例演练完成后，讲师都将和你一起来分享管理的基本原则和具体的心得体会。
1.2所有的情境管理案例都来自于我们的实际工作，人物关系以我们所熟悉的《三国演义》中的人物关系（刘备、诸葛亮、张飞、关羽、黄忠、赵云、马超）为基本背景，具有丰富的水煮三国的味道。
1.3授课方式主要包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默。为保证学习效果，课程采取小班分组及竞赛制，多六组，每组多七人。
二、《卓越领导力管理沙盘》课程大纲（2天）
**部分：什么是卓越管理力（1.5小时）
解读管理智慧与管理哲学
管理者的五项工作是什么
管理者的胜任力模型是什么
课堂小组游戏及讲师点评
第二部分：管理力沙盘演练及点评（5小时）
管理沙盘演练（9个情境管理场景）
**阶段沙盘演练总结及讲师点评
管理沙盘演练（15个情境管理场景）
第二阶段沙盘演练总结及讲师点评
管理潜能测试及讲师点评
第三部分：管理力沙盘演练及点评（6小时）
课堂小组游戏及讲师点评
管理沙盘演练（15个情境管理场景）
第三阶段沙盘演练总结及讲师点评
管理沙盘演练（15个情境管理场景）
第四阶段沙盘演练总结及讲师点评
第四部分：课程小结及回顾（0.5小时）
课程心得分享
管理改善建议
课程竞赛分数总结与奖励
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五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。
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