人力资源沙盘   02.03

人力资源沙盘课程介绍这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！通过沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力

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战略规划与解码执行   02.03

战略规划与解码执行课程介绍战略是企业的生死大计，企业越是困难的时候，越要花时间去研究战略。今天吃不上饭，就是因为昨天没有把战略想好，今天有什么样的战略，明天就有什么样的结果！基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了五环战略理论体系，五环战略系统由五大模块构成，分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大模块相互支撑相互影响，合在一起就是一

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战略解码与落地执行   02.03

战略解码与落地执行课程介绍基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了战略解码的方法论，主要包含三大板块，一是战略盘点，二是战略解码，三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出，战略解码的主要内容是三定两表八规划，战略执行的主要内容是两抓两建聚四力。什么是战略盘点（三差六看两输出）？三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争

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从战略规划到解码执行BLM   02.03

BLM：从战略规划到解码执行什么是BLM？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM（BusinessLeadershipModel）。经过十多年的管理实践，BLM在华为成了管理层人人都精通的五确保工具：确保一流的战略盘点、确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业

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三国绩效管理沙盘   07.01

三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思

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战略规划与战略解码   07.01

五环战略系列课程之一：战略规划和战略解码课程介绍冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。如何进行战略规划呢？冉斌老师说战略规划就是“四选、六看、八思、四汇总、五输出”。如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”。课程特色：理论讲解+案例分析+实战共创输出结果。授课讲师：冉斌第一部分

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战略目标与绩效管理   07.01

五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。

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解读经典战略工具BLM   07.01

五环战略系列课程之四：解读经典战略工具BLM什么是BLM（BusinessLeadershipModel）？2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长

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三国非人管理沙盘   07.01

三国沙盘系列课程之二：三国非人管理沙盘课程介绍冉斌老师对人力资源有非常深入的研究，已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用

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战略性人力资源开发与管理   01.01

部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n影响企业经营质量的人力资源变量n战略性人力资源管理的三大挑战n人力资源的六大机制和九大系统n人力资源星级评估及快速审计n人力资源从无为向价值创造转变n人力资源向战略合作伙伴SBP转变n人力资源成为SBP的模型n战略性人力资源管理的使命是什么n战略性人力资源变革的工作流程n战略性人力资源如何满足三类工作n战略合作伙伴SB

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