胡斌老师的内训课程
成功谈判课程对象：企业各级营销人员，各级管理者课程时间：2-3天课程方式： • 测试---了解自己 • 讲授---掌握知识 • 交流---经验分享 • 任务---体系建立 • 情景---启发思维 • 讨论---深入探讨 • 案例---触类旁通课程目的： • 正确理解谈判的实质 • 如何控制谈判的不同阶段及进程 • 如何应对谈判过程中的心理变化 • 如何争取进行最大价值谈判策略 • 如何建立谈判系统思维 • 如何实现战略性双赢谈判课程大纲：第一部分：谈判的基本概念---突破障碍，赢得合作 一、什么是谈判？ 二、我们是否不喜欢谈判？
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《从专业到管理的5项修炼》针对问题: • 业务我强我怕谁？（少了一个业务高手，多了一个糟糕的的领导） • 终于熬成了婆婆，可以发号施令了、、、、、、 • 我们是哥们儿，有话好说、、、、、 • 我们哪里算什么管理者，顶多是个兵头将尾，和我们谈管理没用、、、 • 工头式管理、分包式管理越来越不管用了，该怎么办呢？！ • 我又无权给大家多发奖金，怎样才能让他们主动积极地工作？！ • 如何使目标设定，既科学又能让员工接受？ • 要求员工？我说了，可是没用。 • 领导一会儿一变，在他下面做事难呀！ • 部门之间相互扯皮，办点事难呀！ • 我的下属一人
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《打造员工职业力的4大策略》 ——管理者送给员工的必修课针对问题: • 员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？ • 职业化和成功真的有密切的联系吗？ • 你知道我对你的要求吗？ • 你知道你为什么不能适应吗？ • 你知道你的建议为什么没人响应吗？ • 你知道自己为什么不被提升吗？ • ……课程纲要：前言：工作中的最佳状态——职业化 ◆ 你现在的状态怎样？ ■ 诊断现状的12个问题 ■ 扪心自问的12个问题
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大客户销售实战训练课程对象：涉及销售的人员课程时间：2-4天课程目的： • 树立销售人员良好的心态与职业素质 • 建立转变大客户销售的传统思路，建立新型大客户销售思想 • 掌握大客户销售的三大过程 • 全方位深入了解购买者、购买过程及左右购买行为的多重影响 • 懂得与客户建立相互信任关系的方法 • 学习与顾客的沟通技巧与建立谈判思维课程大纲：第一部分：良好的心态与职业素质1. 建立对销售职业的态度2. 销售业绩构成要素3. 优秀销售人员构成的要素4. 必须解决的一个问题---销售人员边缘角色影响5. 什么因素会给销售人员带来工作压力？6. 点击关键词：意识、态
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主题一：管理者的五大素养【关键点】 管理者的自身素养。经理人管理他人的前提是管好自己。踏实做人，正确做事。对于职业经理人来说，想达到最佳工作状态，发挥最大潜能，赢得最强的职业生命力就必须修炼五项内功，即：赢得信任；勇担责任；坚持到底；激情燃烧； 意志力。课程将分五个小节阐述“五项内功”问题。第一节：主要通过第一印象、管理期望、人的德行三方面来建立“赢得信任”的金字塔；第二节：本节将通过全面解决两个问题：第一，责任感是什么？第二，如何使自己或下属有责任感？来诠释“勇担责任”；第三节：本节主要围绕“懂得定位、学会放弃”来解决“坚持到底”的问题；第四节将告诉我们真正的激情是什么，激情的动力源于何