打造员工职业力的4大策略


《打造员工职业力的4大策略》
——管理者送给员工的必修课

针对问题:

• 员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？
• 职业化和成功真的有密切的联系吗？
• 你知道我对你的要求吗？
• 你知道你为什么不能适应吗？
• 你知道你的建议为什么没人响应吗？
• 你知道自己为什么不被提升吗？
• ……



课程纲要：

前言：工作中的最佳状态——职业化
◆ 你现在的状态怎样？
■ 诊断现状的12个问题
■ 扪心自问的12个问题
◆ 什么是职业化？
■ 职业化一个中心三个基本点
■ 名利义的逻辑关系
■ 赢在职场的四级台阶
◆ 如何实现自己的目标？
■ 成功背后有习惯
■ 职业探索与职业生涯
第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
◆ 理解“要求”的三层含义
■ 命令
■ 目标
■ 意愿
◆ 自我修炼的三项修炼
■ 服从命令 做事专注
■ 讲求方法 积极心态
■ 坚定信念 百折不挠
◆ 赢得员工认同的5种策略
■ “不管不问型”
■ “封建家长型”
■ “多说好话型”
■ “妥协接受型”
■ “大彻大悟型”
◆ 构建员工信任的3级结构
■ 道——3个主题
■ 法——卡尼曼效应
■ 术——抓住人的本能
第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？
◆ 职场的5大规矩
■ 不传闲话
■ 关注细节
■ 尊重他人
■ 保守秘密
■ 兑现承诺
◆ 理解彼德定律
■ 太舒服不是好事
■ 我们总是在自己不能胜任的位置
■ 你希望成为4种人才的哪一种？
◆ 管理者塑造员工职业行为的4步曲
■ 让员工明白“职场就是生意场”
■ 引导员工感悟工作的真实含义
■ 融入主流的行为才是职业的行为
■ 只有超出期望才能得到器重
第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
◆ 横向沟通的错误3大表现
■ 不懂积极地倾听对方
■ 不会赢得你的听众
■ 无法共同找出解决方案
◆ 影响他人的6项功夫
■ 如何赢得别人的信任
■ 团队协作之道
■ 做有控制力的人
■ 学会赞赏
■ 换位思考
■ 直言不讳地表达
◆ 管理者构建健康人际环境的策略
■ 善用团队角色——引导相互了解、相互配合
■ 打造健康文化——4步法建立绩效文化
第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？
◆ 这样的员工才会被器重
■ 要比老板想得多
■ 勇于当黑脸
■ 做事主动
■ 和别人不一样
■ 勇于创新
■ 坚持的道理
■ 超出希望
◆ 自我的3项突破
■ 自信
■ 激情
■ 意志力
◆ 管理者要因人而异，差异化激发
■ 发现优势，激发潜能
■ 建立差异化激励策略
■ 考察干部5步法

课程时长:
• 三天或四天

培训方法：
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析


授课语言：
中 文


参训人员：
20-30人


培训资料：
• 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司辅助设计和制作。
• 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。


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职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点
，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度
、心理上符合职业规范和标准。


本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准：
——请你给我结果
——请你按规矩办事
——请你让大家接受
——请你挑起重担


为了达到职业化的标准，员工需要登上4级台阶：
1. 存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
2. 适应阶——你知道你为什么不能适应吗？
3. 影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
4. 成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？

为了帮助员工登上职业化的4级台阶，作为管理者的你需要：
⑴构建信任，呼唤“职业随”
⑵规范行为，塑造“职业行”
⑶团队建设，引导“职业爱”
⑷因人而异，激发“职业心”

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