章义伍老师的内训课程
单元 扩大你的影响力领导是一个影响的过程——从“要他做”到“他要做”！——让管理者走开！领导者的三种能力结构 领导的6P特质人才的分类经营——留住“人财”留住金——激励“人在”——限制“人灾”权力=你可能的影响力——五种权力基础——权力的应用 影响领导绩效的三个因素 第二单元：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子——员工们会做吗——工作能力——员工们想做吗——工作意愿员工发展的四个层次——D1阶段特征——D2阶段特征——D3阶段特征——D4阶段特征录象分析：诊断员工的发展层次员工的发展层次会固定不变吗？第三单元 统驭技术：选择你的领导风格问卷测试：领导风格的自我诊断两种不同的
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如何打造高绩效团队内训课程大纲： 单元：为什么团队如此流行 团队实践 80的中国企业没有引进团队模式 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行？ 团队活动：建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型：案例分享 自我管理型：案例分享 多功能型团队：案例分享 第二单元：挑选“梦之队”成员 团队角色设计 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？ 角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作 团队组合，重在互补！重在平衡 团队中缺谁？ 现场团队案例分析 不同角色对团队的贡献 团队中具创造潜力的角色 团队中具
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行力内训课程大纲： 单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟） 执行就是解决：做什么？为什么？怎么做？ 执行的三大硬件 ---人员流程：用正确的人 ---战略流程：做正确的事 ---运营流程：用正确的方法 执行文化：执行的软力量 领导者是造钟，还是报时？ 企业执行难，难在哪里？ 执行法则：简单法则 简单的关键：流程 如何设计流程 ---简单化/专业化/标准化 流程的贯彻：僵化/优化/固化 流程导入七个步骤 案例：麦当劳，流程讲师 输血不如造血 第二单元 人员流程：先人后事！（3小时30分钟） 帕卡德定律 先人后事 ---训练有素的人，训
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引子执行力靠能人？还是靠体系？ 执行力要回答的3个命题 执行的三大硬件 人员流程：用正确的人 战略流程：做正确的事 运营流程：用正确的方法 执行的软件：执行文化 领导者是造钟，还是报时？ 企业执行难，难在哪里？ 单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系 1.中国企业的现实：大国家，小企业 2.两种不同的管理模式 3.系统法则 4.领导者是造钟，还是报时？ 5.为什么中国的企业既难大,又难久 6.流程管理的意义 7.流程的设计：三S原则 8.Simplification简单化 9.Specialization专业化 10.Standardization标准化 11.案例：麦当劳，流程讲师 1
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单元 打造不依赖于能人的执行体系 中国企业的现实：大国家，小企业 两种不同的管理模式 用执行体系代替能人 领导者是造钟，还是报时？ 为什么中国的企业既难大,又难久 流程对于企业的深远意义 流程的设计：三S原则 Simplification 简单化 Specialization 专业化 Standardization 标准化 案例：麦当劳，流程讲师 流程变革的七个步骤 步骤一,增强紧迫感 步骤二,建立变革指导团队 步骤三,沟通变革目标 步骤四,流程诊断 步骤五,流程设计 步骤六,流程导入 步骤七,巩固变革成果 执行体系中的三大核心流程 人员流程：用正确的人 战略流程：做正确的事 运营流程：用正
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单元 变革求存：商业基因的转型 #61548; 危机的阴影常在！#61548; 为什么有那么多的企业昙花一现？#61548; 强和弱的对照----中国是大国家，小企业----美国是大国家，大企业#61548; “老鼠”能不能变成强大的“雄鹰”？#61548; 悲剧的根源是什么？#61548; 企业的大小、强弱源于商业基因的差异#61548; 决定企业生死转型的三C因素——Change 如何面对国内外环境的变局？——Competition 同业竞争中的策略选择——Customer 要不要听客户的需求？#61548; 中国企业30年的毒瘤#61548; 变革求生—— 寻找指路的罗盘—— 从“