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“走出去”企业税务风险应对与税务筹划课程背景：        "走出去"是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择，开拓国外市场空间，优化产业结构的同时还能获取更多的经济资源。本课程分析"走出去”企业的投资现状及特点，从案例分析“走出去”企业会遇到的11项税收风险及应对的措施，帮忙企业规避对外投资的常见税收风险，减少不必要的开支，让企业的利益最大化。另一方面，培训有助于走出去的财务管理人员掌握当前中国税改和BEPS反避税背景下的税务筹划知识与技巧，提高企业境外投资经营的经济效益。课程对象：财务总监/税务总监/财务副总/投资总监/总经理/会计事务所相关人士；律师等课程收益：      学习本课程可让

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中小企业税务筹划与企业法人法律风险规避课程背景2018年中国税制改革不断深化，税收新政迭出，特别是国家为了扶持广大中小企业出台的一揽子小微企业减税降负税收优惠政策，更是备受人们关注。由于税务筹划就是合法合理合规地运用包括减免税在内的一切税收优惠政策或税政特定安排减轻税收负担的行为，所以，中小企业在实施税务筹划过程中如何正确理解税收优惠政策以及如何运用这些政策实施纳税筹划降低税收成本，推动企业进一步健康发展，显然非常重要。但是，税务筹划实践中，很多中小企业在实施筹划过程中往往忽略了其中的税务风险，甚至搞恶意税务筹划，以图通过不正当方式减轻自身税收负担，这样的行为势必会招致税务稽查的补税罚款滞纳金

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中国企业税务筹划与风险防范课程目的：2018年中国税制改革不断深化，税收新政迭出，特别是国家为了扶持广大中小企业出台的一揽子小微企业减税降负税收优惠政策，更是备受人们关注。由于税务筹划就是合法合理合规地运用包括减免税在内的一切税收优惠政策或税政特定安排减轻税收负担的行为，所以，企业在实施税务筹划过程中如何正确理解税收优惠政策以及如何运用这些政策实施纳税筹划降低税收成本，推动企业进一步健康发展，显然非常重要。但是，税务筹划实践中，很多企业在实施筹划过程中往往忽略了其中的税务风险，甚至搞恶意税务筹划，以图通过不正当方式减轻自身税收负担，这样的行为势必会招致税务稽查的补税罚款滞纳金利息甚至法人代表及

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新一轮税改发展趋势及热点分析 课程背景：2018和2019年，中国税改深化，税收新政迭出。减税降费不断推向高潮，同时企业税务合规也越发显得重要。在税改不断推进的同时，税务管理现代趋势也日趋明显。政府在减轻纳税人负担促进实体经济发展过程中，不断通过制度建设和管理优化，提高纳税人的遵从水平，推动我国税收法制快速发展。通过这个课程的学习，让我们的企业家和高管们对我国以减税降费为主旋律的税改及其未来发展趋势有一个全面的认识，对国家陆续出台的围绕增值税、企业所得税和个人所得税等主要税种的最新税收政策及热点问题有一个清晰的了解和把握，特别是要知道，国地税合并后税务稽查力度不断强化和金三系统不断升级

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新个税法下资本运作个人所得税筹划【课程背景】2018年修订后的综合与分类相结合的新《个人所得税法》对个人股权转让与不动产转让实行纳税前置，并将个人纳税情况纳入信用信息系统，实施联合激励或惩戒。新税法对自然人资本运作的税收规划提出了更高的要求，个人资本运用也面临新的更大的风险。通过学习《新个税法下资本运作个人所得税筹划》课程，让学员学会在掌握防范资本运作税收风险技巧前提下，深入挖掘新税制下个人资本运作的筹划空间。 【课程收益】●了解新个税法改革的主要内容及对资本运作的影响与应对●清楚新个人所得税法改革后的自然人资本运用的筹划空间●明白个人所得税制改革后个人税收风险点及纳税风险防范●掌握规避和化解

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 税收新政解读与税务风险管理课程背景：2018是中国税改深化年，也是税收政策元年。伴随着国地税合并，新的税务稽查机构改革，税改步入深水区，企业减税降负，个税改革，社保入税，可谓税收新政迭出，税务风险无处不在。企业面临的涉税环境也是日趋复杂。在国家“放管服”大背景下，作为征税一方的税务机关如何深刻领会当前繁杂的各项税收政策的深刻含义和精神，提高政策的落地和执行水平，在帮助纳税人提高遵从度和严打稽查违法违规行为的同时，掌握税收政策执行中潜在的税务风险的管理和应对方法，是摆在新大征管大稽查格局而下税务机关征管和稽查骨干们面前的重要课题。课程对象：国地税合并后的税务机关征管、稽查部门的领导和业务骨干等

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《税收新政下的企业和个人税务筹划》 课 纲课程目的 随着金税三期的上线，国地税数据实现了互通，大数据时代让一切真相浮出水面。国地税合并后，企业在所得税方面如何进行合理合法高效地筹划，提高企业税后利润，提升企业商业价值和市场竞争力。刚刚出台的个人所得税法修正草案将及接下来的个税改革对企业员工个人所得税筹划会产生何种影响？个税改革又将走向何方？国地税联合稽查会重点关注哪些个税指标呢？通过本次培训，也让企业主办会计、财务主管经理和财务总监税知道在个人所得税改革背景下如何做好工资薪金与劳务报酬、股息红利、股权激励等众多个税的筹划问题，并务实解决个税方案在公司制度层面的落实问题

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金税四期下的企业税务筹划、风险应对及税务自查课程对象 公司财务、会计人员、税务经理、投资总监、律师、会计师税务师事务所人员等课程目的通过培训，公司财务主管懂得如何在目前发杂的税收监管环境下合法合理合规运用包括税收优惠在内的正当手段去实施高效的税务筹划，从而一定程度上降低企业税务成本，同时掌握一些必要的税务风险应对策略以及有效的税务自查方式和技巧，提高企业税务合规水平，为公司内部治理结构的进一步完善打下坚实的基础。课程大纲内容第一模块  金税四期上线后企业面临的涉税环境及挑战1、税收新政迭出且复杂增加政策执行难度；2、企业运用税收政策缺乏明确思路和统筹；3、税务不合规企业被稽查的风险增大；4、恶

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企业税务筹划和风险应对及税务自查课程对象：上市公司财务和会计人员。课程目的及收益：通过培训，上市企业财务主管懂得如何在目前发杂的税收监管环境下合法合理合规运用包括税收优惠在内的正当手段去实施高效的税务筹划，从而一定程度上降低企业税务成本，同时掌握一些必要的税务风险应对策略以及有效的税务自查方式和技巧，提高企业税务合规水平，为上市公司内部治理结构的进一步完善打下坚实的基础。课程纲要： 第一模块 金税四期上线后企业面临的涉税环境及挑战1、税收新政迭出且复杂增加政策执行难度；2、企业运用税收政策缺乏明确思路和统筹；3、税务不合规企业被稽查的风险增大；4、恶意税务筹划直接被判定为偷逃税？5、企

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企业科技创新内部制度与税务政策运用课程目的在这个双创时代，个人开公司创业如火如荼，同时，企业特别是许多传统行业企业走到了一个不转型不创新就难以为继的当口。而创新的核心在于科技的创新。在科技兴国战略感召下，特别是一系列推动科技兴国这一战略扶持政策逐步推出和落实后，企业内在的科技创新动能和要求越趋强烈。与此同时，2018和2019年国家税改深化税政迭出特别是鼓励和扶持科技创新的一轮一轮的税收政策不断推出和得到落地执行。那么，企业当下如何用好用活用足这些税收优惠政策，推动企业的科技创新活动的有序开展，从而提高企业的可持续发展能力？这恐怕是摆在科技型企业或者急需科技创新寻求更进一步发展的企业的老板和财

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财税管控集训：老板必知20个财税知识点【课程背景】 近年来，随着市场经济的不断发展，中小型企业已经成为基础税源的重要组成成分。与此同时，中小企业也存在规模较小、分布零散、经营流动性打、财务管理不规范及其负责人、财务人员纳税意识不强、法则观念薄弱等问题，致使中小企业成为偷、漏税相对集中的纳税群体，造成税收大量流失。 另一方面，国地税合并已经完成，2018年税务稽查撤销县级稽查局建立了729个跨区稽查局，整合后的税务稽查队伍在2019年税务稽查风暴中将发挥巨大的威力。局国家税务总局官网消息，从2019年起，税务稽查收入比例将提高到2.5。这意味着税务合规要求不断提高，企业被税务稽查抽查的概率提高。

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老板必学20个财税知识点【课程背景】近年来，随着市场经济的不断发展，中小型企业已经成为基础税源的重要组成成分。与此同时，中小企业也存在规模较小、分布零散、经营流动性打、财务管理不规范及其负责人、财务人员纳税意识不强、法则观念薄弱等问题，致使中小企业成为偷、漏税相对集中的纳税群体，造成税收大量流失。  另一方面，国地税合并已经完成，2018年税务稽查撤销县级稽查局建立了729个跨区稽查局，整合后的税务稽查队伍在2019年税务稽查风暴中将发挥巨大的威力。局国家税务总局官网消息，从2019年起，税务稽查收入比例将提高到2.5。这意味着税务合规要求不断提高，企业被税务稽查抽查的概率提高。特别是2

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金税四期下的企业税务筹划、风险应对及税务自查课程对象 公司财务、会计人员、税务经理、投资总监、律师、会计师税务师事务所人员等课程目的通过培训，让企业财务主管懂得如何在目前发杂的税收监管环境下合法合理合规运用包括税收优惠在内的正当手段去实施高效的税务筹划，从而一定程度上降低企业税务成本，同时掌握一些必要的税务风险应对策略以及有效的税务自查方式和技巧，提高企业税务合规水平，为公司内部治理结构的进一步完善打下坚实的基础。课程大纲   第一模块  金税四期上线后企业面临的涉税环境及挑战1、税收新政迭出且复杂增加政策执行难度；2、企业运用税收政策缺乏明确思路和统筹；3、税务不合规企业被稽查的风险增大；4

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房地产企业全流程税务筹划与风险控制关键词 房企 全流程税务筹划 风控课程目的通过学习本课程，可以全面第把握房地产企业在公司设立、取得土地、规划、开发建设、预售和销售、清算、融资等各环节的涉税政策解读、税务筹划级税务风险防范对策。课程对象房企主办会计、财务主管/经理、财务总监、税务经理/总监、投资总监、市场总监、会计师税务师事务所相关人员及其他队房地产企业税务筹划和风险应对感兴趣的任何人士。课程大纲模块一 当前经济形势分析及楼市调控走势研判宏观经济形势分析楼市调控走势研判楼市调控对房地产企业的影响未来房地产税推出对房企和房地产市场的影响模块二 房地产公司设立环节的税收政策解读及税收筹划

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财会集训3天2晚：新税政下企业税务风控筹划征管稽查应对实操【课程对象 】企业基础财会人员、财务经理、税务经理、财务总监、会计师税务师事务所合伙人、律师、老板等【课程目的 】通过实训，提高企业财会人员及相关人员的税务风控能力和税务筹划水平，同时提高税务稽查及反避税应对技巧。【课程安排】第1天 白天：减税降费新政深度解读及风险点分析 晚上：“金三”并库后企业13项税务风险及案例解析 咨询答疑（30分钟） 第2天： 白天：税收征管趋势与税务稽查重点及应对 晚上：税务稽查案例分析（个税社保联查重点解析及应对策略） 咨询答疑（30分钟） 第3天 白天：税收新政下企业与个人税务筹划技巧、案例分析及实操 咨

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《引爆团队气场荣誉至上》梦想、荣誉版课程我想问问今天在座的，有多少人强烈的生活的压力，有多少人已经感受到工业化到信息化时代的这种转变给我们的压力。有多少人已经感受到经济的压力，情感的压力。请举手，有多少人已经让生活压的喘不过气来，有多少人已经压得连生活的勇气都不太多了。有多少人曾经想过自杀，但是现在又厚着脸活过来了。什么是梦想？梦想是深藏在心中的最深切的渴望，是激发你走向成功的源动力，能激发你生命中的全部的潜能。1、人世间一切奇迹都是梦想成真的结果例如：中国古代有嫦娥奔月的梦想，而今天就有阿波罗号宇宙飞船登月的实事；人们渴望能象鸟一样飞翔，今天就创造了飞机和航空器；所以心有多大舞台就有多大，毛

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企业全面经营管理沙盘 讲师：王冲老师提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术 企业全面经营管理沙盘 概 述 沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成48组，每组48人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人

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《钻石之路》沙盘课程方案书课程前言《钻石之路》沙盘课程是一款专为企业中高层设计的定制化培训项目，旨在通过模拟钻石行业的全链条运营，帮助学员深入了解市场、提升营销能力、增强团队协作与战略规划意识。本课程忽略了时间要素，虚拟模拟从18世纪初钻石的开采加工到21世纪市场营销的整个过程，让学员在沉浸式的学习体验中不断成长。课程收益1.提升市场营销能力：通过模拟钻石营销环节，学员将掌握市场调研、渠道建设、品牌建设和营销策略制定与执行的核心技能。2.增强团队协作意识：通过团队协作活动，学员将学会如何有效沟通、协调与合作，提升团队凝聚力和执行力。3.提高战略规划能力：在模拟经营过程中，学员将锻炼战略思维和决

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战国风云——领导力沙盘课程战国风云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齐，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕，春秋战国时代承前启后，最强势的中华文明破茧而出并由此延绵不绝，无论经历多少苦难，始终屹立。战国最精彩激烈三十年所奠定的或许远远不是那个时代群雄所能想象的。。。。。。课程收益： 每个管理者身上都有三个角色：●领导者的角色：领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团 队氛围不佳，工作产出也不会好。●管理者的角色：管理者是通过别人来完成工作的人。凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀

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《王牌制片人》沙盘课程方案书一、课程前言在快速变化的娱乐产业中，电影制作不仅是艺术的创作，更是商业的运作。《王牌制片人》沙盘课程旨在通过模拟好莱坞电影制作的全过程，让企业中高层管理者体验制片人的角色，学习如何在艺术追求与商业回报之间找到平衡，提升项目管理、团队协作和决策能力。3453765349885二、课程收益• 理解电影产业的运作模式和市场动态。• 掌握项目管理的核心技能，包括预算控制、风险评估和团队协调等。• 提升领导力和战略规划能力。• 加深对团队协作和沟通技巧的理解。• 增强决策能力，特别是在压力和不确定性的情况下的快速决策能力。三、课程特点• 实战模拟：模拟真实的电影制作环境，让学

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《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。课程收益：·领导意识、结果意识、沟通意识的建立；·领导力在团队决策中的作用；·促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度；·提升学员团队协作、群策群力能力；·理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；·理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”·运用以终为始的思想促进结果导向的行为；·明确

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《深空工业》沙盘课程方案书一、课程前言在2046年这个人类文明与科技达到鼎盛的时期，太空探索已成为解决地球资源危机及环境问题的关键途径。小行星挖矿作为太空探索的重要组成部分，正吸引着越来越多的商业太空科技公司加入竞争。本《深空》沙盘课程旨在通过模拟太空资源战的场景，帮助企业及其员工提升团队协作、战略规划、资源管理等关键能力，共同应对未来的挑战与机遇。二、课程收益1.提升团队协作与沟通能力：通过模拟太空科技公司内部的团队协作，增强员工之间的沟通与协作能力。2.增强战略规划与执行能力：帮助员工学会分析市场趋势、竞争对手和自身资源，制定并执行有效的战略规划。3.优化资源管理与利用效率：通过模拟操作，

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沙漠掘金——团队协作与沟通课程背景沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇，我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴，我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配

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吉塔行星——职业规划与目标管理课程背景：随着经济的快速发展和社会的不断进步，职业生涯规划逐渐成为个人成长和发展过程中不可或缺的重要环节。对于新入职员工来说，一份合理的职业生涯规划书不仅能够帮助其明确职业目标，更能够为其未来的职业发展指明方向。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对

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《捕鱼达人》《收获季节》沙盘模拟课程66040168910课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！究竟该如何打造出能征善战的团队？如何规划、培养、控制、激励团队？控制人力资源成本？如何系统的打造团队的“整体优势”？课程介绍： 一个沿海而居的村落，村落中有611条渔船，大家依靠捕鱼而生存。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马

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组织行为学与组织能力建设的大纲时间：2天教学目的：树立以人为中心的管理理念，掌握个体、群体和组织行为的规律，掌握与组织行为有效性相关的组织沟通、组织冲突、组织变革与发展等理论，从而提高群体绩效和组织工作效率。课程大纲：第一部分 导论 ：组织行为学中的那些事儿组织行为学的基本问题（重点） ？  组织行为学的发展阶段   ？组织行为学面临的挑战  ？组织行为学的知识来源？第二部分 个体行为与激励个体的能力理论与管理是什么？个体的人格理论与管理重点与难点在哪里？怎样重塑个体的特质？怎么让个体拥有持续的好状态？怎么激发个体的潜力？如何帮助个体处理好工作与生活的冲突？如何让优秀的员工稳定工作？ 第

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课程名称： 沟通智慧与危机化解◇ 课时：12天◇ 适合对象： 企事业员工等◇ 课程背景：美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。人际关系与有效沟通的重要性远远超乎我们的想象，不良的沟通存在十大问题，招招见血。在今天信息交流的时代，有些领导者就是因为不良的沟通与表达，断送了自已的职业生涯。好不容易才取得了今天的成就，可是毁掉自已只需要一名话。因此，掌握沟通关键的十字方针，洞察习总书记的讲话艺术，了解人际沟通的风格与差异，建立有效沟通并掌握表达的流程，平时多运用高品质沟通的五个行为，才能减少冲突，改善内外部沟通方面存在的问题，提升人生的成就感。◇ 课程收获：认识自身存在的沟通十大问题找出并克服沟通中的障碍

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课程名称《提升职场情商素养》人人都能成为高EQ达人◇ 课程时间：12天◇ 课程收获：通过专业测试与练习掌握训练情商的方法，学会如何科学地管理好情绪，如何表达同理心，将情商知识应用于实际工作，帮助构建和谐人际关系和工作关系，做一个高EQ的职场精英。◇ 课程大纲：第一部分：情商与情绪情绪的外部表现与生理表现消极情绪产生的元凶情商与智商的定义情商是个95后寻找高情商的自已第二部分：情商的五大基本要素认识自已情绪的能力管理自已情绪的能力自已激励的能力认识他人情绪的能力管理他人情绪的能力管理健康的人际关系的能力第三部分：训练情商的策略如何提高自我觉醒与意识科学地管理情绪的策略如何管理焦虑情绪如何处理失眠

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课程名称： 有效授权与赋能大变局下的组织赋能与激活个体必修课程课程时间：12天课程大纲：第一部分：致胜未来，无赋能无未来VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验领导力组织要效能数字要革命员工要活力能力要重塑从管控思维到赋能思维的形成第二部分：驱动变革，无授权无绩效对标世界一流企业，坚定信念，智慧比聪明更高一筹对标华为优秀人才（中层）的五维度标准从管理到激活转变从信息到共生转变从人脉到协同转变从限制到给力转变第三部分：价值评价，无创造便是过赋能型领导力，促进各节点快速反应人性需求理论如何洞察60后到90后下属的变化可持续成功的方程式=正确方向组织活力领导者在员工执行力四个阶段的决策模式

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《系统思考训练—深度思考法》◇ 适合对象：企业中各层领导、经理、主管◇ 课程时间：1天◇ 课程收获：检视工作中熟视无睹的分割性思维模式及行为模式，提升个人及组织的系统思考能力，在组织中建立系统性决策氛围和行为方式；重新体验并领会领导者团队学习的意义及方式，建构高效能的沟通理念及团队沟通模式；转变传统的竞争及合作观念，重新审视并改进内部协作关系及外部竞合关系，使组织的成长空间获得有效改善与延展；增强领导者有效地选择正确的领导行为，增强企业文化的融合。◇ 课程纲要：系统思考即国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能

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