塑造有效的企业文化   01.01

课程大纲：　　一、企业文化综述　　企业文化的概念　　企业文化的内容　　企业文化网　　企业文化作用　　二、企业文化垂直线路构建　　股东文化解析　　董事会文化解析　　监事会文化解析　　经理层文化解析　　员工文化解析　　三、企业文化水平线路构建　　价值链体系概述　　利益相关者概述　　利益相关者文化　　四、企业文化塑造　　企业文化分析　　企业文化理念的提炼　　企业文

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现代企业薪酬激励方案设计   01.01

课程大纲：　　一、现代企业人力资源战略与薪酬管理　　（一）人力资源战略　　（二）薪酬管理　　（三）整体薪酬的概念　　（四）薪酬目标　　（五）薪酬设计的问题与困惑　　（六）薪酬体系设计线路图　　二、付薪理念　　三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估　　（一）工作分析——人力资源管理的基础　　1．职位分析的目的与用途　　2．工作分析需收集的信息及主要方法　　3．职位

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营销战略制定与分析   01.01

课程大纲：一、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1．营销战略规划流程2．营销战略规划流程分析3．营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG业务组合3．GE规划方格4．风险、机会矩阵四、营销竞争战略1．市场五力量模型2．竞争对

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中小企业公司治理   01.01

课程大纲：一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分

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中层管理人员素质提升   01.01

课程大纲：一、树立职业经理人心态什么是人才职业与职业化职业发展的六个层次职业生涯发展的规律二、优秀管理者的理念与行为管理者的角色定位一个优秀管理者的五大基本特征主动的管理者与被动的管理者基层管理者的工作时间如何分配如何做到主动监督监督的三段过程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升业绩1．如何设定您的部门每天的业绩目标运作管理系统形成规范的管理行为、

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现代企业人力资源管理   01.01

课程大纲：　　一、人力资源管理理念　　（一）人力资源管理的演变　　（二）人力资源管理概述　　（三）企业人力资源管理的模式　　二、人力资源管理者　　（一）人力资源的组织　　（二）人力资源部门的角色和作用　　三、人力资源管理主要业务　　（一）人力资源规划　　1.人力资源规划概念　　2.人力资源规划流程　　3.人力资源规划与经营计划的协调　　4.人力资源规划的制定

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中小企业公司治理培训大纲   01.01

　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理内容　　3.公司治理与管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企业的可持续发展分析　　1.我国中小企业发展的基本判断　　2.企业发展的一般规律　　3.可持续发展的基本观点　　4.中小企业可持续发展方面的问题　　5.中小企业可持续发展的逻辑　　三、中小企业公司治理分析　　1.股权结构的分析　　2.董事

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绩效管理体系设计高级研修班   01.01

　　章如何正确理解绩效管理　　企业激励机制问题表现有哪些？　　员工激励三部曲　　正确理解绩效管理？　　绩效管理体系价值是什么？　　绩效管理体系设计步骤是什么？　　第二章绩效计划——挑战组织管理能力　　如何理解绩效计划？　　绩效计划如何进行分解？　　如何设计绩效指标体系？　　案例分享——企业常用绩效指标　　如何使用平衡积分卡？　　实战演练——从公司到岗位的绩效

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现代企业薪酬体系设计高级研修班   01.01

　　章如何正确理解企业薪酬体系　　一、企业激励机制问题表现？　　二、如何理解薪酬杠杆？　　三、员工激励三部曲　　四、什么是整体薪酬？　　五、影响企业薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬发展趋势将是什么？　　七、企业薪酬体系价值是什么？　　第二章薪酬设计理念与步骤　　一、企业薪酬策略有哪些内容？　　二、薪酬设计理念是什么？　　三、薪酬体系设计难点是什么？　　四、薪酬

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现代企业激励机制建设   01.01

现代企业激励机制建设(12课时)【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。【培训内容】一、企业激励机制问题表现1、企业激励机制现象——困扰企业管理者的十个为什么？2、企业激励机制现象——困扰员工的十个为什么？二、岗位管理使员工充满活力1、正确理解岗位2、做好工作分析3、明确岗位价值4、打开职业生涯发展通道三、薪酬激励

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