陈慧英老师的内训课程
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1170305948055©2222585020152022年6月2022年6月262255548640133354845058382002266951T5P跨部门沟通技巧如何打破部门壁垒成就高效团队1T5P跨部门沟通技巧如何打破部门壁垒成就高效团队 【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、原材料等。或者少数大客户占据了公司大部分销售收入的行业和课程简介：本课程旨在提升学员在跨部门协作中的沟通技巧与效率，帮助其打破部门壁垒，促进信息流畅传递与团队协同。课程内容涵盖跨部门沟通的常见障碍、有效沟通的原则与工
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1170305948055©1110615920115做习惯的事情解决生存的问题 做不习惯的事情解决发展的问题做习惯的事情解决生存的问题 做不习惯的事情解决发展的问题2222585020152022年6月2022年6月5655310415925263144041592577787541592511341104165608382003399790TOB提案呈现大片课 一刻钟 一千万讲师：刘坚强TOB提案呈现大片课 一刻钟 一千万讲师：刘坚强 【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、原材料等。或者少数大
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1170305948055©2222585020152022年6月2022年6月26225554864013335484505838200226695TOB销售拜访高手之路让每一次拜访都高效TOB销售拜访高手之路让每一次拜访都高效 【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、原材料等。或者少数大客户占据了公司大部分销售收入的行业和课程简介：《TOB销售拜访高手之路》课程专为希望提升销售能力的专业人士设计，旨在帮助销售人员通过深入了解客户需求，提供个性化及有价值的解决方案，从而提升销售业绩和客户满意度。课程内
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left930910©2222585020152022年6月2022年6月1889125514985天下大事，必做于细天下大事，必做于细78676541656011341104152905655310416560right226695TOB五大场景中的销售礼仪你的礼仪 价值百万TOB五大场景中的销售礼仪你的礼仪 价值百万 【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、原材料等。或者少数大客户占据了公司大部分销售收入的行业和商务礼仪的特点：商务礼仪课程是一门实践性和应用性很强的课程，但却存在众多容易被忽视的细节
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1170305948055©2222585020152022年6月2022年6月262255548640调整对了沟通风格 营销就成功了一半调整对了沟通风格 营销就成功了一半113411048514056546754845052630805484505777240484505838200226695DISC风格识人营销如何识人并建立良好沟通关系DISC风格识人营销如何识人并建立良好沟通关系 【培训时间】授课时间：两天【培训对象】面向行业：长单销售类型，即长期给某些大客户供应产品的销售类型，比如汽配、设备、工业品、饲料、原材料等。或者少数大客户占据了公司大部分销售收入的行业和DISC课程的特点：
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年度经营目标的设定、指标拆解及绩效目标达成 （2天版课程大纲）【课程背景】 在数字化变革时代，外部变化迅速、多元、不确定因素越来越多，业务模式更多、竞争对手也多、竞争方式越来越陌生，实体企业已经进入了一个产业机会与风险并存的时代。 这种时候，作为商业化组织，企业需要正确的战略洞察及假设；一方面，成熟业务需要持续降本增效（如何简化管理、提高运作效率、改善经营效率、解决关键问题？），另一方面成长性业务需要快速建立有效的管理体系（如何差异化管理、促进发展？） 怎样将成熟型业务导向经营、成长型
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年度经营计划的制订及执行 （课程大纲）课程背景： 业务规划不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！ 一个企业如果想要立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么从而规划出可实施性强的企业业务规划与经营预算，以促使企业培养和具有持久的竞争优势。 怎样将成熟性业务导向经营、成长性业务导向发展、战略性业务导向战略成功，如何让内部的管理变革与外部的客户需求成为双轮驱动，把握好业务发展方向，构建企业的产业竞争与控制能力，成为了组织与要面对和给出答案的重要课题。而在
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《“降本增效”：组织与人效提升关键策略》【课程背景】 企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。 企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗成本： • 跨部门协同困难，相互推逶扯皮； • 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动； • 人员冗杂、人工成本居高不下，存在躺赢、躺平、摆烂现象 • 成本管理理念较为落后，缺乏“降本增效”目标有效落地方案 无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要建
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|《移动互联时代的服务营销创新》 ||——服务，这个时代营销者的通行证 || ||授课时间：1天 ||课程背景 | 当下是移动互联时代，也是“+互联网”时代，本课程的主旨就是帮助营销人在移动互联时代，审时度势，学
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|《移动互联时代的服务营销创新》 ||——服务，这个时代营销者的通行证 || ||授课时间：1天 ||课程背景 | 当下是移动互联时代，也是“+互联网”时代，本课程的主旨就是帮助营销人在移动互联时代，审时度势，学
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《需求洞察amp;价值创造》大纲 授课时间：12天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分amp;需求洞察》、《价值创造amp;呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成：《全景营销》系列课程跟随时代变迁，着眼于当下最佳营销实践，用发展动态的视角、全价值链视角来观察、分析营销问题，摈弃“脚疼医脚、头疼医头”的局部策略，立志于营销问题的更系统、更彻底解决方案。系列课程背景移动互联的 平台经济时代已经来临，这个时代最鲜明的特点是产品的同质
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项目管理课程大纲课程背景：现代项目管理方法和技术都已经非常成熟，越来越多的企业开始重视项目管理了，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作，项目管理中很多技术，需要有效的开展应用，以此培养项目管理意识，实现企业管理的项目化运作，最终达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作，提升组织绩效。 项目管理对于现代企业管理而言，不仅是技术，更是艺术，是管理理念和管理意识，本课程将通过对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践，达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。 很多组织内部建立了各类团队来开展工作，如开发团
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《打造激情飞扬的团队》简纲 授课时间：1天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分amp;需求洞察》、《价值创造amp;呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成：《全景营销》系列课程跟随时代变迁，着眼于当下最佳营销实践，用发展动态的视角、全价值链视角来观察、分析营销问题，摈弃“脚疼医脚、头疼医头”的局部策略，立志于营销问题的更系统、更彻底解决方案。系列课程背景移动互联的 平台经济时代已经来临，这个时代最鲜明的特点是产品的同质化和客户
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《基于移动互联的顾问式客户开发与管理》简纲 授课时间：12天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分amp;需求洞察》、《价值创造amp;呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成：《全景营销》系列课程跟随时代变迁，着眼于当下最佳营销实践，用发展动态的视角、全价值链视角来观察、分析营销问题，摈弃“脚疼医脚、头疼医头”的局部策略，立志于营销问题的更系统、更彻底解决方案。系列课程背景移动互联的 平台经济时代已经来临，这个时代最鲜明的特点是
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《基于移动互联背景的渠道创新》简纲 授课时间：1天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分amp;需求洞察》、《价值创造amp;呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成：《全景营销》系列课程跟随时代变迁，着眼于当下最佳营销实践，用发展动态的视角、全价值链视角来观察、分析营销问题，摈弃“脚疼医脚、头疼医头”的局部策略，立志于营销问题的更系统、更彻底解决方案。系列课程背景移动互联的 平台经济时代已经来临，这个时代最鲜明的特点是产品的同质
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《打造激情飞扬的团队》简纲 授课时间：1天《全景营销》系列课程介绍“1+6”全景营销课程包是由《平台经济时代的全景营销战略》、《市场细分amp;需求洞察》、《价值创造amp;呈现》和《顾问式销售技能训练》、《平台经济下的渠道创新》、《全员服务粘住客户》、《打造激情飞扬的营销团队》等7门课程构成：《全景营销》系列课程跟随时代变迁，着眼于当下最佳营销实践，用发展动态的视角、全价值链视角来观察、分析营销问题，摈弃“脚疼医脚、头疼医头”的局部策略，立志于营销问题的更系统、更彻底解决方案。系列课程背景移动互联的 平台经济时代已经来临，这个时代最鲜明的特点是产品的同质化和客户
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落实中央八项规定精神要与时俱进 — —中央八项规定精神学习教育 刘腾飞【教学内容】 2025年3月12日，中央党的建设工作领导小组召开会议，学习贯彻习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和重要指示精神，研究部署学习教育工作。会议指出，党中央决定，自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。习近平总书记强调要以党的政治建设为统领，持之以恒落实中央八项规定精神，坚决破除形式主义、官僚主义，推动党中央重大决策部署
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2025年两会精神解读刘腾飞【教学背景】3月5日，十四届全国人大三次会议正式开幕，李强总理作《政府工作报告》，宣读了2025年的宏观政策目标与工作，为2025年度重点工作释放了重磅信号。【教学时长】1天（6个小时/天）【教学方式】以案例式与互动式教学为主，以经验分享为辅。【课程大纲】读懂政府工作报告一、2024年工作回顾（一）因时因势加强和创新宏观调控，推动经济回升向好案例分享：2024年GDP再创新高（二）坚定不移全面深化改革扩大开放，增强发展内生动力案例分享：2024年活遍全球的china travel（三）大力推动创新驱动发展，促进产业结构优化升级 新培育一
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全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育（一天）一、中央八项规定的具体内容284100834925001、改进调查研究2、精简会议活动3、精简文件简报4、规范出访活动5、改进警卫工作6、改进新闻报道7、严格文稿发表8、厉行勤俭节约二、重新开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的意义1、巩固深化成果，纵深推进全面从严治党 = 1 \ GB2 ⑴回顾辉煌成就，彰显八项规定强大效能 = 2 \ GB2 ⑵巩固深化成果，持续夯实从严治党根基2、密切党群干群关系，巩固党的执政基础 = 1 \ GB2 ⑴显著成果彰显八项规定的强大效力 = 2 \ GB2 ⑵深入自查自纠，持续夯实执政根基3、推进中国式现代化
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贯彻八项规定精神 扎实推进作风建设——深入贯彻中央八项规定精神学习教育 （刘敏老师）课程背景及意义：党中央决定，自2025年全国两会后至7月在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。习近平总书记高度重视，亲自谋划确定学习教育主题，发表重要讲话，作出重要指示，为开展学习教育指明了方向。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措，是密切党群干群关系、巩固党的执政基础的必然要求，是推进中国式现代化的有力保障。主要学习内容：深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神。课程设计：导课：党的
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职场沟通力©沟通与协作（沙盘版）0288925游戏背景：因为邪恶巫师的黑魔法，魔法师队伍被困在谜域中无法逃出，魔法师队伍将需要通过团队合作，在有限的时间内，完成对谜域的解密和探索，尽可能用最少资源消耗和最短的时间逃出黑魔法迷宫。课程时间：1天，6小时 课堂分组：每组48人，建议不超过6组课程对象：中基层管理人员，部门核心骨干及基层员工课程目标：● 理解职场沟通的本质，熟练掌握职场沟通三个维度的技巧；● 了解并运用沟通与协作过程中倾听、提问、表达等实战技巧；● 用三种策略解决职场中沟通与协作问题和冲突解决的方法。课程特色：● 版权课程，品质保证2068195710565经过国内外各类企业实践的职
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职场沟通力©360多维职场沟通技巧课程背景：是否有过这种情况，大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果；因为职场沟通问题，工作中经常带着坏情绪；尽管很想沟通清楚，但是总有人误解我的意思；还有些人，感觉就很难沟通相处……在职场中，据不完全统计，80的问题都是沟通问题，更是有80的矛盾来源于沟通不畅。这些问题如果长期存在，会给企业、组织带来的阻碍。而面对不断变化的时代，职场中不同年龄层想法也将更具差异化，如何合作、沟通、协调就显得更加重要。如果企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，甚至会因此产生人员流失，这将直接影响到企业目标的实现。本课程将教会学员掌握
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卓越团队凝聚力提升课程背景：在后疫情时代，在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得可持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！......日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力问题，不解决就是企业的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是企业的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是企业的敌人，企业遇风浪则危机四伏。《卓越团队凝聚力提升》课程告诉你可以怎样提升团队凝聚力，提高员工个人执行的意愿，并激
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信任销售大客户拜访与沟通技巧课程背景： 销售的成功，是由销售和客户一次次面对面的接触构成的，每次同客户当面沟通决定了销售策略的执行、项目推进效果和质量。只有见面，彼此才能建立信任，只有建立信任，客户才会购买。 客户的购买是客户自己做出决定的过程，客户购买一定有他自己希望解决或达成的目的，这就是客户的“概念”。客户的概念主导着客户做出选择，客户只关注他自己认为重要的事情，而并不是产品或者方案本身，更不是销售人员种种套近乎的行为。 在客户的购买过程中，谁忽略了客户头脑中的认知和想法，谁就在和客户进行抗争。如果销售人员无视客户意识之中
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新员工职业生涯规划与角色认知课程背景：新员工初入职场，如何尽快适应工作要求，做好未来的职业生涯规划，清晰自己的目标方向，完成阶段目标计划，打造个人目标与企业目标的一致性，在追求理想实现的过程中，最大程度发挥自我优势，实现自我价值，是每个新员工都应该认真思考和规划的。对企业而言，员工职业生涯发展是企业发展的基础，新员工充分发挥主观能动性，做好职业生涯规划，有助于在企业职业发展体系中根据员工意愿制定培养计划、助力个人成长、留住优秀人才，帮助每个员工实现自我价值。本课程从新员工的自我定位、自我优势发现、职业发展探索等角度切入，帮助员工少走弯路、清晰自我需求、设计成长路径，进入职业发展的快速路；也推进
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销售密钥专业销售的七项核心能力©课程背景： 每个企业的生存和发展都离不开销售，而在现在激烈而不断变化的市场竞争环境中，对销售人员提出了更高的要求，假如销售人员不专业，很难适应现在这个VUCA时代，想在市场中抢占份额也将会很艰难。 不过对于很多企业，给销售人员专业知识的培养往往高于销售技巧的培养，也有一些企业有心培养，但并不知道专业销售如何培养。销售初期，销售人员说什么，问什么？销售中期，如何吸引客户，让客户有优质体验，同时展现企业优势？销售后期，如何处理异议，促单成交？优秀的销售经验如何传承迭代，失败的销售经验如何躲坑避雷？这些问题一直困
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《问题分析与解决》课程背景：无论你在组织中担任什么职务，分析和解决问题的能力是置身于职场中不可或缺的核心能力。因此，分析与解决问题已经成为了当今企业中的一个重要课题，问题意识强而且解决问题能力强的职场人，更有可能更快地获得晋升的机会，假如没有问题意识或者解决能力比较弱的职场人就会丧失很多职场的机会，甚至会因为自己解决问题的能力不强，而让自身陷于淘汰的尴尬处境。本次课程将通过系统化的思维来拨开“问题”的面纱，然我们能看清问题的本质，提供多种视角和解决方案，让我们能够面对问题，思考问题，最终解决问题。课程时间：1天，6小时课程对象：所有职场人士课程目标：● 理解职场中问题解决的重要性，并有意识的发
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文明归途目标管理与计划执行（沙盘版）沙盘课程背景： 团队作为“文明归途”计划的寻宝探险队，在有限的时间内，完成对岛屿的探索，尽可能多的找到承载人类文明的宝藏。学员将扮演探险队成员，在复杂的环境中探寻宝藏，通过沙盘游戏学习目标管理和计划执行。课堂现场：课程收益：● 理解并运用目标设定的定义和方法● 掌握目标到执行结果的五步骤● 学习目标推进执行的方法和技巧● 掌握执行落地的方法，进而提升团队执行力课程特点： 【经典传承】知识点根据日产训MTP原版课程进行讲授，课程历经70年多年的历史传承以及多次改版，展现管理知识的全图。 【沙盘模拟】将目标管
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《师至名归DeepSeek+极简TTT内训师培养训练营》项目背景：在AI技术革命驱动下，企业知识传递正经历效率跃迁。传统TTT项目往往需要数天系统训练，长时间培养才能完成基础培养，这对企业时间成本与资源投入形成双重压力。DeepSeek以及各种AI技术突破带来的“极简培训革命”。本项目突破传统TTT培养模式，深度融合DeepSeek的智能推理能力实现三大升级：1.AI加持：通过本地部署构建内训师专属知识库，解决经验萃取碎片化问题，运用智能问答链技术精准匹配学员认知路径。借助多模态生成实现课件开发效率倍增。2.灵活选配：课程采取初阶，中阶，高阶划分，知识点模块根据课程需求和学员实际情况可以灵活进