严勐轩老师的内训课程
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推荐内训课程
TTT培训前期调查表（企业用）一 本次培训组织希望输出的成果 □系统性开发符合组织发展目标的课程 □针对性开发部分学员擅长课程 □完善部分学员已有的课程 □提升学员课程设计和呈现的技巧二 本次培训结束后对学员的要求 □开发出部分或片段化课程 □完善部分学员已有课程的内容与讲授技巧 □使学员在原有基础上提升现场呈现能力 □完备现有课程的内容，以备传承和复制三 学员授课经验状况 3年以上（ 人） 13年 （ 人） 1年以下（ 人）四 学员选题状况 □组织指定课题 □学员擅长课题 □尚未选题五 课程开发准备状况（组织已有课程或者指
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道可顿悟 事须渐修【TTT企业内训师能力进阶】课程纲要 讲师：曹甄俊 【课程背景】企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训很贵，不培训更贵，无效的培训最贵！“有效培训，助推企业成长”，企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何才能够有效？如何才能够实现学以致用？这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。外请的师资能否解决企业实际问题？内部讲师缺乏系统的授课技能，员工能否接受？明明很好的课程，员工为何难以消化和理解？培训现场气氛热烈，为何难以转化为持续的行动？如何在有限的投入内，实现培
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公共表达与演讲口才课程背景：主持会议需要演说；商务谈判需要演说；接受采访需要演说；鼓励员工需要演说；凝聚人心需要演说；化解矛盾需要演说；宣传动员需要演说；汇报工作需要演说；竞聘上岗需要演说；述职报告需要演说；问题解释需要演说；说明情况需要演说；介绍产品需要演说；自我推介需要演说；沟通思想需要演说；打通人脉需要演说；激发士气需要演说；征服他人需要演说； 这是一个魅力展现，开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！竞争说到底是人才的竞争，实践证明人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。英国首相丘吉尔说过一个人可以面对多少人，就代表这个人的成就有多大。 你想摆脱上台发言的恐惧么？你想在
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TTT企业内训师培训课程纲要讲师：曹甄俊【课程背景】培训很贵，不培训更贵，无效的培训最贵！“有效培训，助推企业成长”，企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何才能够有效？如何才能够实现学以致用？这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。外请的师资能否解决企业实际问题？内部讲师缺乏系统的授课技能，员工能否接受？明明很好的课程，员工为何难以消化和理解？培训现场气氛热烈，为何难以转化为持续的行动？如何在有限的投入内，实现培训效果最大化？这就要求培训师做到“讲清楚，听明白，记得住，做得到”，以终为始，立足讲授，面向效果，注重心法与手法的并重。在持续改善并提升培训师培训技
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预防职务犯罪法律知识培训课程背景：在当下这个社会主义市场经济的时代，企业、单位等为国家税收、社会劳动力的岗位提供等提供了很好的机遇。但是万事没有绝对，俗话说“有人的地方就有江湖”，在企业这个大的容纳人口相当多的一个企业、单位来说，不同的人面对不同的事情，仗着自己得天独厚的水平地位，投机倒把，利用小手段进行一些损害企业、单位利益，更有甚者损害国家、社会、个人的经济财产及其他利益。小则损害了某个特定企业、单位的客源关系或几个月的经济利益，大则影响了整个国家的经济运行。为了健康经营，每个企业、单位都竭尽所能的预防职务犯罪，可是一句古话说的非常正确“
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合规管理人员风险及法律培训课程背景： 十二届全国人大五次会议审议通过了《民法总则》，这在中国民事立法史上具有里程碑式的意义。该法进一步提升了我国民事立法的科学化和系统化，完善了市场经济和社会生活的法律规范，保障了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，为全面深化改革、全面依法治国、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦奠定了坚实的制度基础。《民法总则》的颁行正式开启了民法典编纂的进程，而《民法总则》的颁布，对民商事法律影响巨大； 近年来金融机构行业开展的“合规大讨论”、“合规大行动”、“员工行为整治年”、“员工行为管理年”、“非法集资专项排查”、“民间借贷专项排查”等案
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合同缔结法律风险防范与纠纷处理课程背景： 合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看，无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。 在合同纠纷处理过程中，往往会出现应对失误或被动局面，在司法实践中可以看出多数纠纷是因为处理不当引发更大更激烈的矛盾。本课程通过对大量司法案例的梳理，总结出一套纠纷处理原则和应对技巧，并设定必要的法律底线。 为了帮助企业建立和完善相关合同管控制
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集团企业合同管理风险防控课程背景： 法律风险防范涉及到企业经营管理、战略发展的各个方面。法律风险一旦发生，企业自身难以掌控，往往带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。所以说，建立健全法律风险防范机制，是加强企业风险管理最基本的要求。合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看，无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。特别是集团企业的合同管理问题更为突出，涉及到项目公司（子公
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企业法律风控培训——合同法与公司法课程背景合同法部分主要为企业管理人员讲授与合同相关的法律实务。合同是最为常用、最为多变的法律实践中的具体形式，涉及到诸多的法律部门。课程主要讲授在实践业务中的合同法基本逻辑，本课程的目的在于，通过对合同文本及其应用的实务训练，增强学生综合运用已经学习的能力，将法律知识应用于实际交易中的能力，并对合同纠纷的解决思路有框架性的理解，掌握和提高应用能力，为日常工作奠定基础。公司法是市场经济条件下及其重要的新兴的法律部门。随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展，建立社会主义现代企业制度就成为发展我国市场经济的必然要求。而建
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公司法与企业并购操作的风险管控课程背景：企业在经营过程中为了本企业的持续发展，增加企业经营的利润收入、扩大企业的具体范围等一系列发展公司的目标，必然进行相应的经营手段。本章所讲的企业并购就是这方面的具体措施。但是各个企业对于本企业之间的经营错略是烂熟于胸，但是我们一切活动都是在社会主义市场经济体制下的活动，我们做出的一切意思表示都是收我国法律所规制的，在企业并购方面，我们所做的策略尽善尽美，但是缺与我国法律规定是相悖的，是不受法律允许的。那我们之前所做的一切努力都将白白的浪费。严重的都将影响我们企业的经济运行。所以正确理解，知晓我国公司法等相关法律
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合同法规基础知识与合同洽商技巧课程背景：合同是企业经营的直接体现，企业在经营中必然会签署大量的合同，用以规范双方当事人的权利和义务，保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看，无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的，可以说，目前，合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。合同是最为常用、最为多变的法律实践中的具体形式，涉及到诸多的法律部门。课程主要讲授在实践业务中的合同法基本逻辑，本课程的目的在于，通过对合同文本及其应用的实务训练，增强学生综合运用已经学习的能力，将法律知识应用于实际交易中的能力，并对合同纠纷的解决思路有框架性的理
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合同法及企业法律风险防控课程背景： 随着国内和国际市场环境和法律环境的变化，法律风险也会发生变化。加强法律风险防范已成为当前企业管理中最重要的一项工作。企业要善于识别风险、规避风险、控制和化解风险。加强风险管理，是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，而法律风险防范在加强企业风险管理中又具有重要的地位。 同时，由于企业法律风险涉及企业各个方面，而且互有交叉，组成很复杂，预防与控制也就因事而异。直接的法律风险，往往可以通过提高法律意识与企业法务管理力度而得以加强预防;间接的法律风险，则必须通过聘请专业律师担任常年法律顾问参与而加以预
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消费者权益保护、商标法、广告法课程背景： 市场经济体系构建一来，市场经济行为不断规范并获得较快发展，但是消费者和经营者的对立状态却一直无法得到根本性的改善，这一方面由于其经济利益的权衡，同时也是经纪人的本性使然。现实生活中，消费者常常以单个自然人的面貌出现，一旦遭遇消费纠纷，消费者在经济实力、时间成本、专业知识等方面面对经营者处于明显弱势，进而呈现维权成功率低，甚至耗费的维权成本与所得收益极不相称的情况。这成为消费者宁愿吃“哑巴亏”，也不愿通过一定途径维护合法权益的重要原因之一。为破解消费者个人维权难的问题，消费者权益保护法作出了相关修改，维
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物资采购合同的设计与风险防控课程背景： 当前，随着市场经济的发展，经济业务的来往已经越来越频繁，物资采购作为企业供应链中必不可少的一环，影响着企业的生产、经营和收益，一旦采购环节出现问题，势必会对企业产生重大不良影响，甚至关系着企业的存亡。而物资采购过程中，签订物资采购合同是实现采购目的、防范相关风险的最为重要的环节，设计一份合法有效的、责任约定全面明确的物资采购合同，或者在由对方提供合同的情况下，识别合同中存在的风险，能帮助企业有效、安全地实现采购目的、防范后续风险、维护企业利益。 本次课程将结合我国现行的相关法律法规和相关案例，分
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《中小企业薪酬福利体系解决方案》 （2 天）【课程对象】 公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。【课程背景】 因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题，用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中。【课程收益】
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《员工关系管理与劳动争议处理技巧》 （2天）【受训对象】 企业总经理、工会主席、人事经理、员工关系主管等 【课程背景】 人力资本在知识经济时代发挥核心作用，企业的发展离不开员工的主动投入与奉献，因此构建和谐的员工关系，已成为企业重中之重的工作。然而，自2008年《劳动合同法》及一系列相关的用工法律法规颁布实施以来，企业在管理员工关系的过程中，劳动争议层出不穷，而且企业在劳动争议案件中败诉率超过80，个别城市的败诉率更是接近九成。“高增长”与“高败诉”背后凸现一个重要的问题
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《有效沟通与协作》【课程特色】 讲授演练、案例分析、角色互换、情境模拟、团队游戏【课程时间】 2 天【课程大纲】 一、沟通的定义与障碍 □ 沟通练习：个性图案 □ 有效沟通的关键定义四要素 □ 沟通的价值所在 ─ 行为纠偏； ─ 增进感情； ─ 交换信息； □ 沟通练习：公司内部的沟通指数如何？ □ 讨论：你认为公司内部目前存在哪些沟通的障碍？ □ 沟通常见的障碍分析 □ 沟通的
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《新任经理全面技能提升训练 ——从专业技术人员到优秀管理者》 （2天）【课程对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧
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《新法下的招聘与面试甄选技巧》 （2天）【课程背景】 众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。 本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法
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《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》 （2天）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源
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《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退 及处理违纪问题》 （2天）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而
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《如何有效培育和激励下属》 （12天） 【课程对象】 企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员 【课程背景】 员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。 培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩
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《人力资源经理管理实务特训营》 （34天）【课程对象】 人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员【课程背景】 现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的CEO需要的HR经理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源。作为HR从业人员，要成长为CEO的左膀右臂，您准备好了吗？ 为了帮助企业提升人力资源管理水平，特别举办高级人
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《企业卓越绩效管理体系建设》 （12天） 【课程背景】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源实战专家周
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《企业如何实施战略性的人力资源规划》 （1天）【课程背景】 在培训和咨询服务过程中，总能听到HR抱怨时间不够用，为工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边HR经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。此外，HR经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手的事情。好不容易
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《企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》【课程背景】 人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数中小企业而言，由于实力及能力原因，这些分布在不同行业的诸多中小企业很难像大型企业、外资企业那样具备科学完备的人力资源管理体系。然而，如不及早建立和完善现代人力资源管理
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企业人才如何有效选、育、用、留 《非HR经理的HR管理培训》 （2天） 【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长
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《企业全面薪酬管理与方案设计实务》 （2天） 【课程对象】 企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员 【课程特色】 体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨 【课程背景】 如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成
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《企业培训体系的构建与管理实务》 （2天） 【课程背景】 1. 本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众 多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一 系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2. 课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的 培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合； 3. 周潮老师自讲授培训