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课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理

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课程背景：采购，在供应链中扮演者关键的角色，采购是交付的保证之一，也是产品质量的保证之一，采购同样是公司成本中心，找到合理的供应商，合格的供应商，避免灰色交易等，而采购，如何从制度，流程和思想等层面去立体的规避采购从业人员的廉洁风险，是采购从业人员从业的第一课。本课程，从国家法律法规，企业真实案例出发，系统阐述廉洁采购的重要性和必要性。廉洁采购快乐一辈子，而非廉洁采购可能快乐的是一瞬间。自由永远是我们最高的追求。课程收益：● 能够清晰认知灰色采购对公司的危害和影响● 清楚法律法规对采购贪腐的判定● 建立良好思想和了解合理追求个人价值的途径● 企业如何提供廉洁采购的机制和环境课程时间：0.5天，

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课程背景：采购谈判，除了对行业需要有深刻的认知，沟通技巧和谈判技巧也非常关键，甚至好的沟通谈判技巧，可以起到逆转乾坤的效果。本课程将从谈判认知开始，从技巧，方式，策略出发，让企业在谈判中处于优势地位，运筹帷幄，决胜千里课程时间：2天，6小时/天课程对象：贸易公司，物流企业，生产制造企业等行业的采购和销售人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：l 掌握谈判的开场技巧l 学会选择合适的谈判场景l 能够引导客户的谈判思路和进程l 能够灵活运用谈判的策略方法l 学会弱势谈判中的稳重求胜第一讲：优势谈判决胜千里 一、 认知谈判(1) 什么是谈判(2) 如何体现谈判的价值(3) 谈

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课程背景：采购谈判，除了对行业需要有深刻的认知，沟通技巧和谈判技巧也非常关键，甚至好的沟通谈判技巧，可以起到逆转乾坤的效果。本课程将从谈判认知开始，从技巧，方式，策略出发，让企业在谈判中处于优势地位，运筹帷幄，决胜千里课程时间：2天，6小时/天课程对象：贸易公司，物流企业，生产制造企业等行业的采购和销售人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：l 掌握谈判的开场技巧l 学会选择合适的谈判场景l 能够引导客户的谈判思路和进程l 能够灵活运用谈判的策略方法l 学会弱势谈判中的稳重求胜第一讲：优势谈判决胜千里 一、 认知谈判(1) 什么是谈判(2) 如何体现谈判的价值(3) 谈

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课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：1天，3小时/天课程对象：供应链采购部门经理

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课程背景：一、 采购追求双赢，但往往很难权衡二、 采购需要知己知彼，我却无从下手。三、 采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、 万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理

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课程背景：在电商行业迅猛发展的今天，企业间的竞争愈发激烈。要想在商海中脱颖而出，不仅要有优质的产品和服务，更需掌握精湛的商务礼仪与谈判技巧。本课程专为电商行业人士打造，融合商务礼仪与优势谈判两大核心，助你在商务交往中展现专业形象，高效决策，赢得合作伙伴的尊重与信任，实现企业与个人的双赢。课程收益：1. 掌握商务礼仪精髓，提升个人及企业形象。2. 精通谈判技巧与方法，提高谈判成功率。3. 学会识别并应对谈判陷阱，保护企业利益。4. 增强电商行业竞争力，实现企业与个人双赢。课程时长：2天 6小时/天课程对象：电商从业者，贸易从业者，采购人员课程风格：风趣幽默 案例互动 实操性强课程大纲第一部分：卓

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课程背景：一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则五、供应链在发展中，有什么规律六、如何配置人员落地业务七、如何搭建适合企业发展的供应链体系这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从商业本质供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，如何规划人员结构和设计产品，清楚供应链的底层服

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课程背景：采购是每个企业的核心业务模块，采购的战略设计成功与否，直接影响到企业的战略实现，财务实现，交付实现，可以说采购在很大程度上决定了企业能够在竞争中处于优势还是劣势，决定企业生死存亡。设计一个好的采购战略，企业将成功了一半。课程收益：● 清楚什么是战略● 清楚战略制定的关键要素和分析● 掌握制定采购战略的一套体系和方法● 依据企业自身特点，能够理清战略方向和采购模式 课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：战略认知一、

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课程背景： 在采购与谈判中，有一类物资采购具有碎片化，谈判话语权不对等，采购周期不固定等特点，这类采购就是非生产类物资采购，主要集中在办公物资和会务物资采购上，如何在采购不利因素中掌握主动，有什么策略和技巧，如何成本结构化，建立采购的体系化思维，这都是此类采购面对的难题，本课程将从采购原理，策略及技巧出发，通过对采购的设计，尽量将主动权掌握在自己手中。采购与谈判，必须未雨绸缪，运筹帷幄，方能决胜千里。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：非专职采购员的兼职采购，人事行政人员，采购从业者，业务员，企业核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程收益：l 建立采购谈判的体系化思

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课程背景：对于服贸与鞋类传统服贸生产贸易行业，成本控制和产品全产品生命周期管理是企业生存发展的重要方面，如何做好成本控制，从供应链整体成本看，采购成本管理与谈判技巧是其中的重中之重。本课程讲从成本的构成分析，到技巧方法预计谈判的策略方式，全面提升学员采购的能力。课程收益1. 掌握采购成本分析与削减方法，提升成本管理能力。2. 学会通过谈判降低采购成本，实现双赢合作。3. 提升供应链管理能力，优化采购流程，降低成本，提高效率。适用对象1. 运动鞋行业的采购员、采购主管、供应链管理人员。2. 对采购成本管理与谈判技巧感兴趣的企业管理者。课程特色1. 结合理论与实践，案例丰富，易于理解。2. 提供实

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课程背景：一、 在供应链体系下，供应商是柔性供应链与逆向供应链设计的关键环节二、 供应商筛选关系到未来企业运营的成败三、 企业的战略将决定我们对供应链的分层管理四、 维护好与供应商的关系能够大大加速企的供应链效率五、 供应商的关系是降低沟通成本的有效方式本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯在供应链体系下的供应商管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：半天，3小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，

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课程背景：★ 新的技术和市场，会议销售越来越重要★ 会议供应商管理的多样化和不确定因为多★ 如何管理好这类供应商★ 有什么逻辑可以支撑★ 行业目前没有统一的标准课程收益：★ 清楚会议等活动的基本要素★ 知道会议终极目标★ 清晰活动会议过程中供应商可能出现的问题★ 建立体系化的管理模型课程时间半2天，3小时/天课程对象：会务策划管理相关人员课程方式：线下课课程大纲第一讲：认知会议，会展，活动的开展目的案例导入：物博会案例导入：广交会案例导入：招商会一、会议，会展，活动开展的目的二、会议会展及活动对商业的意义和优势三、会议会展流程与对应的供应商需求 第二讲：会议会展的活动图谱与供应商选择定位一、会

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课程背景：遇到了一个事儿，要让供应商/内部部门帮你搞定，但是你手里筹码有限，你得：1、问题解决：想好分层次、分步骤的解决方案2、内外沟通：针对不同的人，运用适当的沟通方法3、谈判技巧：该硬硬、该软软，坚守你的底线、想好你的筹码、拓展你的空间、拿到你的利益这样的问题在企业谈判中随时都会遇到，我们是否有好的体系的方法去解决这些问题，我们的谈判技巧策略和方法以及理论是否可以借鉴，解决这些问题是本课件设计的初衷。课程收益：1、通过培训，能够掌握一套成熟的谈判的方法2、通过培训、能够在实际工作中做到胸有成竹3、通过培训，能够掌握特定环境下的沟通谈判技巧课程时长：6小时，1天课程对象：采购管理序列中基层管

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课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业采购管理的重要性愈发凸显。采购不仅仅是简单的购买行为，而是企业供应链管理中的核心环节，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。然而，许多企业在采购管理中面临着诸多挑战，如供应商管理不善、采购成本高企、需求预测不准确等问题。为了帮助企业提升采购管理水平，优化采购流程，降低采购成本，提升供应商合作质量，本课程应运而生。通过系统的理论讲解、案例分析和实战演练，帮助学员掌握采购管理的核心技能，提升采购管理能力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程收益：1. 掌握采购管理的基础理论与优秀实践2. 提升采购管理能力3. 掌握实用工具与技巧4. 实战演练与方案

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课程背景：在不锈钢制品行业，原材料成本波动大、供应商管理复杂、市场竞争激烈，采购环节的成本控制直接关系到企业的利润空间和竞争力。然而，传统的采购模式往往依赖经验决策，缺乏系统化的数据分析和科学的降本方法，导致成本控制效果不佳。为此，本次培训以“数据驱动决策”为核心，聚焦不锈钢制品行业的采购特点，通过结构化分析工具、实战案例和行动导向的培训设计，帮助采购人员掌握从寻源到谈判的全流程降本技巧。课程将结合行业实际，提供可落地的数据分析方法、供应商管理策略和谈判技巧，助力企业实现采购端的有效降本，提升整体竞争力。课程收益：1. 掌握结构化分析工具：学会使用采购支出分析、成本结构分析等工具，精准识别降本

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课程背景：当今世界，科技高度发达，互联网与物联网技术快速发展。科技发展使这个世界更加的透明与多变，在这个多变的商业世界里，所有企业的销售方式都有了更多的变化。不管是相对垄断的行业还是零售行业，市场都更加碎片化。企业面对市场使，在采购与谈判时，对数据，趋势与市场的把握，对逆向供应链的设计上，更加关注市场驱动性的采购计划设计，采购策略实际与谈判技巧把握。采购计划之痛，采购库存之痛，采购策略之痛，采购管理之痛，采购质量之痛，成为企业采购管理的五大痛点，如何系统性的，科学的去管理和解决这些痛点，同时能够保持与供应商的高度协同，成为本课程需要解决的重点。本课程将从采购和供应链策略，战术与运作，支持工具与

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课程背景：新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，从而改变其行为和习惯，并清晰优秀管理者应该具备的素质。课程收益：● 清楚跨国企业的库存管理核心指标需求● 掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能● 具备优化内部流程和操作的能力● 融入自身工作，优化管理和运营的指标和技能课程时间：2天，

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课程背景：随着国家《安全生产法》管理的进一步的明确，法律责任的进一步明晰，仓库安全管理的防范对业务管理来说更加的重要，企业在综合企业经营安全和国家强制要求安全管理上，都对仓储企业提出更大的要求课程收益：● 认知仓储的安全事件和事故● 学习建立体系化的安全管理机制● 掌握一套方式方法和工具l 适应未来，利用各种传感技术，综合管控课程时间：1天，6小时/天课程对象：物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练欢迎您走进——供应链体系化项目之《物流仓储安全管理》课程责任重于泰山，预防胜于救灾。任何仓库安全，都是牵涉到生命和财产的大事。随着国家经济快速发展，物

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课程背景：物流的成功往往在物流之外，物流在供应链中具有举足轻重的作用，但是，物流的发起和结束都是物流之外的事情，物流在数字化等技术井喷的年代，走向前台。吴晓波在2022年年度秀时曾说“在悲观的世界，仍然有人凿出了微光”，物流也开始面对及其复杂的变革进程，物流改善与库存降低，都离不开客户需求的分析和融入供应链体系的设计。课程收益：● 从供应链视角看物流● 清楚物流改善的需求和要素● 清楚物流改善的思维方式和根因分析● 清晰理解并可以运用的库存管理优化工具策略课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流及供应链从业相关人员，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：物流改

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课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值6、我们能为公司创造价值，增加盈利这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到

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课程背景：现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？4、这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？5、我们的采购，计划与物流操作是否融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值6、我们的成本结构化在哪里：这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学

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课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！这是一个华为，联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程收益：● 让学员清晰了解优秀公司的仓库管理特点● 让学员清楚明白管理好仓库的基本要求● 让学员能掌握管好仓库的具体工作●

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课程背景：新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，从而改变其行为和习惯，并清晰优秀管理者应该具备的素质。课程收益：● 清楚优秀管理者应该具备的素质● 掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能● 具备优化内部流程和操作的能力● 能够激励团队，发挥团队的核心竞争优势课程时间：1天，6小时/天

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主要内容：1、烟草工业仓储管理流程；2、仓储养护风险措施；3、烟草物流装备及信息系统应用；4、物流供应链及配送管理流程；5、行业智慧物流和绿色物流建设方向6、烟草精益物流发展趋势课程时间：3天，6小时/天课程对象：烟草工业仓库从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：● 清楚烟草工业的仓库管理流程● 能够具备本体系流程优化的能力● 了解物流装备● 清楚物流供应链的配送管理流程● 行业供应链的与绿色物流发展趋势● 精益物流管理的趋势课程大纲第一讲：认知烟草工业流程汇总分析一、 烟草工业的仓库分类1、 总流程a) 供应商管理库阶段烟草工业内部管理阶段（分为制丝阶段卷包阶段）

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课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！这是一个华为，联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程收益：● 让学员清晰了解当前物流发展的趋势和现状● 让学员指导目前现代物流企业的运营重点和核心竞争力● 让学员能理解物流

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课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值6、我们能为公司创造价值，增加盈利这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到

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课程背景：一场疫情改变了世界，这句话一点都没有夸张，从武汉开始迅速席卷全球的疫情，极大的改变了世界的生活，消费的变化无可逆转的影响着物流的变革，特别是快递寄递行业，面对终端用户，面对疫情和防控，面对城市的封锁，面对健康的风险，如何在这个充满挑战的环境中突破重围，提供超越客户期望的服务，成为行业的领航者和成功者，我们需要清晰的了解世界到底改变了我们什么，我们需要怎么想，如何做。了解趋势才能决胜未来，你是成功者亦或失败者，关键看你的学习能力和洞察力，认真学习的人终究会走向远方，而不愿学习的永远在原地踏步。学什么，技能，工具还是思维，古人云：“师古人不如师造化”，你还要等吗？课程收益：● 看清快递行

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课程背景：一、 新经济是什么，企业没有清晰的认知二、 敏捷供应链的特点三、 物流是如何融入敏捷供应链设计的四、 敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应链物流管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员

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课程背景：一、 企业发展必须站在产业供应链角度分析二、 每个企业在关注供应链时，会惊喜的发现，每一个成功的企业的供应链体系都很发达，供应链团队都很强大和务实，业务流程在不自觉中在按照供应链思想去建设，企业在业务爆炸式增长的时候，其支撑体系，运营体系和执行体系都非常的协同，现代企业站在供应链角度去建设其运营体系是决定企业是否成功的标志。三、 20年电子商务的快速发展，其物流服务体系的建设已经成为电子商务企业的重中之重，如何满足电子商务发展中客户的需求的同时，带给电子商务企业丰厚的利润和价值，是企业面对的核心工作和难题。四、 本课程讲用半天时间让企业清楚供应链体系下电子商务企业的物流服务运营体系建

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