冯成略老师的内训课程
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支撑价值创造的华为股权激励体系95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大纲华为成长历程华为创业阶段及主要薪酬策略华为发展阶段及主要薪酬策略华为规模扩张阶段及主要薪酬策略支撑华为高速成长的四力模型华为股权激励的演进和策略华为股权激励的背景和历史沿革华为股权激励和其他激励的协同关系华为股权激励主要类型ESOP（虚拟受
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驱动商业成功的战略人力资源管理【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较大的借鉴价值。【课程目标】本课程旨在帮助企业家和高层从战略层面理解人力资源管理，理解核心概念、逻辑，通过标杆公司的人力资源实践，了解战略和人力资源的关系，树立正确的价值观，把人力资源管理构建作为长期工程和战略任务。【课程收益】理解人力资源对
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1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》 业务领导力：《战略解码3.0工作坊》 参加对象:中高层管理人员工作坊时长：23天战略解码3.0工作坊Strategy Decoding Workshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越从战略到执行的鸿沟，必须破解四大障碍：组织愿景与个人价值的贯通性战略目标与经球策略的一致性业务设计与组织能力的匹配性公司任务与部门工作的联动性战略解码工作坊是为不满现状、追求卓越的组织，定制化设
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《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1. 学习华为如何构建以客户为中心的文化2. 了解华为端到端的流程运作实践4. 了解华为面向客户的铁三角机制5. 学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1. 公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1. 文化价值观是组织建设的基石2. 什么是以客户为中心？3. 解读以客户为中心V1.04. 解读以客户为中心V2.05. 以客户为中心落地的步骤6. 研讨：组织如何构建以客户为中心的文化二、以客户为中心的流程体系建设1. 什么是流程2. 华为流程体系架构 3. 跨领域流程的拉通4. 拉通组织协同的的
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以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪酬/人才发展模块负责人【课程时间】1天【课程大纲】一、体现责任结果的职位称重职位的基本概念华为职位管理基本要求职位评估是什么？职位评估原则职位评估的步骤职位评估方法的逻辑职位评估的三维度八要素演练：公
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新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提高企业新上岗管理者的留存率及业绩水平。课程大纲第一部分 管理者上岗过渡期常见风险及转身管理者的6次转身之旅新上岗干部的常见问题及原因分析案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么第二部分 华为管理者90
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华为人力资源数字化转型实践课程大纲关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。数字化阶段将人才看做资本，数字化
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企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲培训目的1. 理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2. 掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；3. 掌握战略解码的流程和工具。课程大纲一）战略规划方法论介绍1. 战略落地存在的根本问题2. BLM方法论介绍3. 差距分析1)什么是双差分析2)差距分析研讨4. 市场洞察1)市场洞察全景图2)市场规划的方法5. 战略意图1)未来三年的战略方向2)基于战略需求有哪些方面需要升级6. 创新焦点1)研发创新2)营销创新7.业务设计1)业务组合2)盈利模式二）战略解码步骤和具体要求1. 什么是战略解码2. 为什么要战略
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激发组织活力的职位与任职资格管理实践【课程模型】【课程目标】掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪酬/人才发展模块负责人【课程时间】2天【课程大纲】一、匹配战略和组织的职位梳理（一）组织结构优化为什么要重视组织结构？组织结构的涵义组织结构设置原则组织结构设计主要考虑因素组织结构设计的步骤和要点（二）部门职责梳理
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【向华为学习】激发组织活力的绩效管理课程大纲第一天上午一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力5、华为关键成功因素与启示6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力第一天下午二、方向：明确目标，力出一孔市场洞察寻找差距和机会点明确战略目标和达成路径业务设计让战略不再模糊执行策略与战略匹配三、动力：组织绩效围绕为客户创造价值1、战略解码形成组织绩效2、华为组织绩效管理的关键逻辑3、研讨：如何将战略目标解码形成组织绩效？第二天上午四、动力：组织绩
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【课程大纲】基于业务的人力资源战略规划和落地【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50+案例实践30+专项研讨20【课程时间】2天（12小时）【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略与业务规划（3小时）（一）战略规划的准备1、为什么要做规划？2、差距分析：业绩差距、机会差距3、业务洞察五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会（二）什么是战略规划？1、定控制点2、定战略目标3、定策略（三）什么是业务规划？1、定目标2
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《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？【课程收益】1、了解华为管理发展和变革历程2、系统了解管理者的使命和责任3
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华为团队管理与人才发展实践课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？课程收益1. 系统了解华为干部的使命和责任。2. 掌握干部开展团队建设的常用工具方法
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华为人才规划与招聘面试课程大纲1. 华为的人才观与人才策略1.1. 华为的人才观、对招人的讲话1.2. 华为的人才画像1.3. 华为人才五项标准1.4. 华为人才策略四力2. 人才画像：我们需要招什么样的人？2.1. 什么是人才画像2.2. 人才画像的框架2.3. 示例：医药代表的人才画像2.4. 为什么要做人才画像？2.5. 人才画像与岗位说明书的关系2.6. 人才画像的应用场景和适用岗位2.7. 哪些岗位需要做人才画像2.8. 如何做人才画像的三步曲2.9. 人才画像BAQ模型3. 人才规划：我们需要多少人才？3.1. 为什么要进行人才规划？3.2. 人才规划三要素：数量、质量、结构3.3
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华为价值观与企业文化建设课程大纲课程目的1. 通过华为价值观与文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；2. 解析华为价值观和文化内涵，理解华为文化的底层含义；3. 探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为的发展历程及驱动力识别 华为关键词 华为发展大数据 华为使命的持续升级（V1.0V3.0） 华为持续发展的驱动力是什么华为的价值链管理华为业务流程管理华为的组织运作华为企业文化和价值观第二部分：华为企业文化建设2.1 华为文化与核心价值观2.2 华为核心价值观的演变2.3 华为文化核心解读2.3.1 以客户为中心（V1.0V2.0）2.3.2 以奋斗者为本2.4
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华为绩效与激励管理实践分享right186055华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非一、培训目的了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。二、讲师介绍066040陈雨点女士：资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。14年华为经历，曾历华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。2001年毕业于华南理工大学，经济学学士。2016年毕业于香港城市大学，管理学硕士。教育背景：华南理工大学经济学学士、香港城市大学工商管理硕士、耶鲁大学管理学院EDP。
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华为国际化市场拓展实践课程大纲【课程背景】国际化是集团化企业的必由之路，本课程旨在帮助正在拓展全球业务的企业对标华为实践，学习华为在国际化不同阶段的策略和打法，支撑企业的国际化策略落地。【课程目的】了解华为国际化的历程及成功要素学习华为国际化的业务运作体系启发中国企业找到国际化的落地路径【课程时长】1天【课程对象】全球销售管理部负责人、区域销售负责人、公司战略规划部人员等【授课方式】讲授+案例分享【课程大纲】一、华为国际化历程回顾1、华为国际化的背景2、华为国际化的指导方针与规划3、华为国际化不同阶段的战略重点4、华为国际化进程回顾二、支撑国际化的业务与流程1、华为不同时期的国际化业务演变2、
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华为管理体系与人力资源管理课程大纲课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系：白手创业阶段：基于问题解决的管理改进拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革拓展全球市场阶段：分层决策的高层治理体系建设从CT走向ICT阶段：授权监管并重的组织激活2 华为文化和管理体系的关系： 为什么要以客户为中心如何打造以客户为中心的经营体系为什么要以
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华为干部管理课程大纲课程目的1. 了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；2. 分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；3. 探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。课程大纲1华为干部管理哲学1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡优先从优秀团队选拔干部优先从个人绩效好的之中去选拔干部优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养【研讨】公司的干部管理的导向是什么？（倡导什么？反对什么？）2华为干部管理实践2.1华为干部管理的价值定位业务战略决定人力资源战略人力资源战略决定干部战略干部管理是人才管理的核心2.2 华为干部的使命与
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华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法；赋能HRBP掌握具体的实操工具，在业务中有效应用。课程大纲第一部分 华为HRBP体系运作实践华为HRBP角色模型与角色定位华为HRBP关键业务活动华为HRBP与Function HR的区别华为HRBP与业务部门主管的关系华为设置HR
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华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。课程大纲第一部分 华为人力资源的运作及问题发现华为人力资源的发展历程与阶段华为业务发展的管理诉求外部客户洞察反馈的管理问题顾问访谈利益相关者的关键发现第二部分 华为人力资源三支柱变革三支柱变革方
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国家总经理角色认知课程大纲 【课程背景】GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。【课程目的】1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配，了解公司对国家总经理的角色要求和能力要求；2、了解国家总经理具体的角色对应的关键活动要求，使总经理明确该如何通过关键业务活动来履行职责。确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化等作用。3、了解国家总
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变革八步法课程大纲【课程背景】在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。处在不确定时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。 《变革八步法》结合科特的《变革之心》及华为的变革实践，帮助企业更好理解变革的方法论，更主动应对市场调整，有效管理变革。【课程收获】：o 帮助学员理解变革管理的方法论，提升对变革管理的理解；o 提升对企业变革的信心，帮助更好地应对企业的变革项目；o 帮助学员理解变革管理的核心步骤，提升变革的成功率。【参课对象】：企业CEO/总经理、中层以上部门管理者。【培训课时】：3
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课程简介[pic] 随着社会的快速发展和教育环境的变化，学生在学习、生活、人际交往等多方面面临着日益复杂的挑战，这些挑战往往伴随着心理压力的增大，导致学生群体中常见心理问题频发，如焦虑、抑郁、自我认同困惑、学习障碍、人际关系紧张等。 这些心理问题不仅影响学生的心理健康，还可能阻碍其学业发展和个人成长。特别是在青少年时期，个体正处于心理发展的关键阶段，这一时期的不良心理状态如果得不到及时有效的干预，可能会对学生的造成长期而深远影响，还可能对其学业成就、社会适应能力及未来发展造成长远影响。 因此，学校、家长和社会各界都需要具备识别和应
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课程简介[pic] 在全球化与市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争和快速的技术革新。为了在市场中立足并取得竞争优势，企业需要有一支具备高度职业素养的员工队伍，这要求员工不仅具备专业技能，更要具有成熟的职业态度、行为规范和价值观念。 职业化员工能够更好地理解并执行公司的战略决策，提升团队协作效率和工作执行力，保证企业战略的有效落地和实施。 通过系统化的职业化培训，企业能够打造一支拥有共同价值观、高度敬业、技能娴熟的团队，这是企业持续发展和面对市场挑战的核心竞争力。通过职业化塑造，员工能够掌握符合职业规范的行为习惯、沟通技巧和团队
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1143000123825342900099060课程简介课程背景099060随着我国高等教育事业的跨越式发展，学生就业工作也越来越受到社会的关注，如何做好学校毕业生就业指导工作，使之在全面建设小康社会中贡献自己的力量是政府、高校的重要任务。毕业生就业工作是涉及全局的重大问题，解决好了，既有利于社会的稳定，也有利于促进经济发展。通过本课程的学习使学生重视学业和能力的培养，树立牢固的专业思想，养成良好的生活习惯，同时认清就业形势，自信、从容面对就业。在课程中，学生还能了解就业观念的误区，树立正确的就业观念，认清当前就业形势，了解本专业所在行业的就业形势及状况。使学生了解新时期的就业观念，掌握职业
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课程简介[pic] 随着互联网、移动通信、人工智能、云计算等技术的迅猛发展，全球经济进入数字化转型的新阶段。它正在深刻地改变着人们的生活方式、思维模式以及企业的运营和管理模式。与此同时，新生代员工已经逐渐成为职场的主力军，他们成长在数字化时代，具备独特的价值观、行为模式和职业期望。因此，如何有效地管理新生代员工，激发他们的潜力，成为当前企业面临的重要挑战。 在数字化浪潮下，企业需进行组织结构、管理方式和文化等方面的革新，以更好地吸引、保留和发展新生代员工，激发他们的潜力，提升企业整体竞争力。 员工是企业最宝贵的资源，有效地管理新生
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课程简介[pic] 数字化时代，生产技术进步，互联网尤其是移动互联网普及，企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化，企业组织结构进一步扁平化，企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人员管理模式也要进行相应改变，这些适应新时代特点的人员管理思想总称为人员管理数字化思维。 “数字化思维”区别于传统企业的运营思维，其实质上是一种管理理念的创新，即“以用户为中心”的理念。基于此，对数字化思维下的传统企业人员管理转型研究具有重要的意义和价值，人员管理工作在现代企业管理中占据着重要的位置，它不仅仅是HR的职责，更需要所有管理人员一起参与
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课程简介[pic] 随着现代社会节奏加快、竞争加剧以及信息爆炸，个体所面临的压力来源日益多元化，包括职业发展、家庭关系、社交互动等多方面。据世界卫生组织统计数据显示，全球大量人口存在不同程度的心理健康问题，职场人士尤为突出，心理健康状况直接影响工作效率和生活质量。 情绪压力管理不仅关乎个体身心健康，更与组织效能密切相关。良好的情绪氛围可以提升团队凝聚力、创新能力，降低员工流失率，促进企业的可持续发展。职场环境中的情绪压力对员工绩效及企业整体运营产生显著影响。企业意识到维持员工心理健康与提升工作效率之间的紧密联系，因此提供情绪压力管理培