徐志勇老师的内训课程
课题大纲破冰：财务与业务的关系模块一、财务为什么必须转型及如何转型1、现实中的财务困惑要求转型2、新经济常态要求企业财务转型3、互联网时代促进财务转型4、财务转型方向：大财务思维与业财融合5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理模块二、业财融合：财务融合8大业务体系及价值表现1、财务参与战略管控的价值表现2、财务参与投资管控的价值表现3、财务参与研发管控的价值表现4、财务参与销售管控的价值表现5、财务参与生产管控的价值表现6、财务参与采购管控的价值表现7、财务参与人力资源管控的价值表现8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现模块三、业财融合之财务工具（一）：模式为王，盈利管控1、成功企业的商业
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课程大纲模块课程内容落地18个工具10大案例导言老板：兵、将、帅、王？——做个怎样的管理者？利润：“小利润”与“大利润”——新常态下，学会多种创造利润手法财务：“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务股权规划企业顶层设计10大招术企业财务投资5个诀窍不同阶段的财务资源配置个人财富与企业财富“防火墙”01－家族企业股权架构02－“设计”企业财富² 广州某公司股权架构梳理（降税方案、财富通道方案）² 雷士照明原董事长吴长江一审判决14年案例解析财报阅读报表看不懂应该怎么办？报表：快速阅读 改造财报分析：透过数字看经营驾驶舱：数据决策，决胜千里解决两套账、多套账的问题03－内部用
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课程大纲模块1：企业经营之道与财务管理1. 经营者两大职责：管人、理财2. 经营者工作中的财务短板3. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言4. 财务管理4大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱模块2：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果1. 企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？ 钱是谁的？ 财务实力如何？成长性怎样？ 财务结构是否合理？有何风险？2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？ 哪些关键因素会影响利润？ 主要利润来源于正当“职业”吗？ 怎么找到利润的责任部门？3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？ 为何有利润却没钱？ 企业的钱是如何花掉的？ 为何长期亏损的
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课程大纲导言：财务管理让企业的经营活动“可视化”1、财务管理与业务经营的关系2、总经理的财务困惑：筹钱、花钱、管钱、分钱3、8大财务素养对于总经理的价值财务素养1：财务报表——掌控财务管理，先从阅读财报开始1、经营活动与财务报表的关系2、从经营的角度阅读财务报表· 企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？ 钱是谁的？ 财务实力如何？成长性怎样？ 财务结构是否合理？有何风险？· 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？ 哪些关键因素会影响利润？ 主要利润来源于正当“职业”吗？ 怎么找到利润的责任部门？· 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？ 为何有利润却没钱？ 企业的钱是如何
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课程大纲讲 财务报表分析的基础理论1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架第二讲 财务报表分析的基本方法1、财务分析的基本思路2、常用的技术方法① 因素分析法② 比率分析法③ 趋势分析法④ 结构分析法⑤ 综合分析法【案例与研讨】第三讲 如何读懂企业三大报表1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表3、如何阅读现金流量第四讲 如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题1、如何分析评价企业的偿债能力① 偿债能力分析的要求② 短期偿债能力分析③ 长期偿债能力分析【案例与研讨】2、如何分析评价企业的获利能力① 影响获利能力的因素② 获利能力分析的内容③ 经营获利能
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课程大纲第1部分：股权与组织架构设计1、如何选择企业法律形态规避高额税收2、注册公司时认缴出资切不可任性3、股权设计决定一个老板的命运4、如何激励企业的核心/骨干人才5、财务上不善于授权的老板心太累6、财务负责人的“位置”问题案例解析——² 案例1：上海首例注册资本认缴出资案判决² 案例2：股权结构引发居高的税务成本² 案例3：雷士照明吴长江一审被判14年的“祸根”作业——² 作业1：描述贵公司目前的股权设计，如果需要重新设计，你将怎样设计？² 作业2：贵公司近期有股权激励计划吗？准备如何实施？² 作业3：贵公司财务负责人的权利是怎样的？第2部分：创业企业如何防范纳税风险1、为什么企业要交税？