徐志勇老师的内训课程
课题大纲模块一、财务为什么必须转型及如何转型1、现实中的财务困惑要求转型2、新经济常态要求企业财务转型3、互联网时代促进财务转型4、财务转型方向：大财务思维与业财融合5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理【案例导入】模块二、大数据时代的管理会计与价值创造1、大数据时代是信息领域的“大航海时代”2、管理会计基于大数据的思维变革3、管理会计数据搜集方式与内容的变革4、管理会计数据搜集方式与内容的变革5、管理会计工作方式与内容的变革6、管理会计让财务管理变得更加简单7、大数据分析在企业各环节的应用【工具模型】各级管理人员的“驾驶舱”模块三、管理会计之财务工具（1）：基于企业管理的成本控制1、企业的
徐志勇查看详情
课程大纲引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析模块：解析内部控制1、内控概念辨析· 什么是真正的“内部”· 什么是真正的“控制”2、现代企业内控的新阶段· 什么是COSO· COSO的内部控制整合框架包括哪些内容4、企业发展的基石——内部控制的核心观念5、内部控制的局限性· 成本效益原则· 单向性· 内控人员及其他【案例1】为什么一个小职员可以贪污上亿元现金第二模块：打造企业内控的基础——控制环境· 何为控制环境· 企业内部控制环境的主要问题· 影响我国企业内部控制环境的因素· 如何建立良好的控制环境· 视频及案例分析：一个僵化的控制环境会给组织带来多么巨大的危害第三模块：把握企业内控的实质——
徐志勇查看详情
课程大纲模块一：税务风险的来源与等级、内容及目标1、传统的涉税观念和行为误区2、企业一般税务风险来源及分析3、税务风险等级与解析4、企业税务风险管理的主要内容及目标模块二：税务风险管理与控制1、税务风险对企业经营的影响、行政处罚及涉税刑事犯罪2、税务风险管理的目标和流程3、税务风险防范的基本方法模块三：常见税务风险管控策略n 企业涉税风险处理技巧 新办企业的涉税风险 制造业企业的涉税风险源 商贸企业的涉税风险 房地产企业的涉税风险 其他企业的涉税风险n 企业常见税种涉税风险处理 企业所得税处理中的常见风险及管控策略 个人所得税相关税务风险及管控策略 增值税相关税务风险及管控策略 其他税种相关税
徐志勇查看详情
课程大纲模块一：预算管理可以促进战略目标的实现1、预算是这样产生的2、预算控制系统的三个层次3、支持预算管理的三大体系4、我国预算管理的现状· 流于形式上的预算· 预算编制范围狭窄· 重编制、轻执行模块二：实施全面预算的全过程管理1、预算编制的前提· 预算前的准备工作· 成功预算的四大“法宝”· 预算模式的介绍与分析2、全员参与的预算编制体系· 编制方法的介绍与分析· 预决算时点的安排· 预算管理的流程介绍· 总预算目标的确定· 预算编制与汇总· 预算陈述与答辩· 预算审批与签署目标责任状3、预算编制的全流程· 预算编制的流程与逻辑· 重要的预算编制方法：零基预算－传统预算方法－全面预算方法零
徐志勇查看详情
课程大纲模块一：预算的准备与布置程序1、预算管理6大环节预算不孤立起作用1.1 预算在什么样的环境下才起作用？1.2 宁高宁先生是如何打造这个环境的？1.3 优秀企业在哪里取得预算管理突破？2、高管层在预算前要做些什么？2.1 高管做些什么？2.2 预算推动部门如何协助高管树立战略？【案例】战略梳理与预算验证2.3 如何将长期目标与短期和细节目标衔接？2.4 如何联系战略、预算与绩效？2.5 如何将预算工作与其他管理工作整合？2.6 财务/预算人员应该做些什么？会遇到那些挑战？3、部门经理在预算前的准备工作3.1 在目标确定过程中，中层的预算工作重点在哪里？3.2 中层在预算编制中的三大工作3