徐志勇老师的内训课程
课题大纲部分 2017税务稽查动态解析篇模块一、大事件：国税总稽便函2017年29号背后的风险1.2017税务稽查工作的重点与方向‒ 2017税务稽查重点行业与重点企业‒ 2017 税务稽查专项整治重点‒ 2017 重大涉税违法案件选取关键2.2017年纳税评估分析预警与税务稽查的新动向‒ 纳税评估分析预警与税务稽查‒ 2017纳税评估预警指标变化与动向预测‒ 税务稽查工作安排与2017稽查动向预测3.识别2017稽查新风险‒ 对比税总发2015年104号文件与2017年29号文件‒ 2017 税务稽查重点、方向、手段变化及风险定位模块二、大政策：2017年必须了解的几个主要政策及稽查变化1.
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课题大纲1、企业税务稽查典型案例分析（触目惊心,耐人寻味,惹人反思,催人奋进）2、2017年税务稽查形势分析（哪些行业命中率较高）3、如何树立正确的应对观念（先有思维还是先有实践）4、法律对税务稽查权利的限制（悬在稽查人员头上的达摩克利斯之剑）5、税务机关如何选择稽查对象（潜规则与明规则的结合）6、税务稽查的内部和外部流程（四个环节的分工配合与制约）7、常见的税务稽查方法和技巧（知已知彼，百战不殆）8、税务稽查的常用策略和心理战术（靠吓也可以吓出税款来）9、税务自查方式的特点（为什么自查？怎么自查？）10、如何应对税务自查（和为贵以及中庸之道的运用）11、税务机关评估质疑应对分析（心中有鬼与心
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课程大纲第1天：掌握集团化财务管控知识，有效推进财务管控的实施模块1：集团化财务管控综述案例导入——1.公司治理的内涵n 两权分离n 信息不对称n 公司治理与法人治理结构2.集团管控三分法n 财务管理型（案例：老超人的和记黄埔集团）n 战略管理型（案例：壳牌石油集团）n 运营管理型（案例：随需应变的IBM）n 如何选择有效的管控方式3.为什么要进行财务管控n 企业的目标n 财务管理目标n 集团财务管理特点n 财务管理与战略关系4.集团化财务管控模式n 集权型财务管控n 分散型财务管控n 相融型财务管控n 如何选择匹配的财务管控模式模块2：有效财务管控的实施步骤案例导入——1.财务职能战略定位2
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课程大纲模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理Ø 供应商开发策略Ø 供应商背景调查Ø 评估潜在供应商2、采供双方的日常关系管理Ø 信息交流与共享机制Ø 供应商的激励机制3、建立与优化应付款系统4、从财务角度审视供应商运营及管理水平案例：某企业的供应商运营分析工具：供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表模块二、采购与付款循环流程控制1、请购商品(劳务)环节的控制活动2、编制订购单环节的控制活动3、验收商品环节的控制活动4、储存商品环节的控制活动5、编制付款凭单环节的控制活动6、确认与记录负债环节的控制活动7、付款环节的控制活动8、记录现金、银行存款支出环节的控
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课题大纲导言1、优秀财务人员的4大价值2、财务经理角色定位：大财务视角3、财务经理的“三大纪律八项注意”模块一、现金为王，效率当先——营运资金管控策略与方法1、问题：盈利的企业会倒闭吗？2、搭建营运资金管控模式3、营运资金改善3大方向4、导致战略失败5大财务危机5、资金流分析与资金预测方式【案例1】苏宁电器OPM战略【案例2】老板心血来潮，明年业绩翻番，财务经理怎么办？【工具1】现金缺口管理工具模块二、资产运营，重在优化——资产运营的高效管理1、寻找资产管理的直接责任人2、应收账款形成的“利”与“不利”3、应收账款管控四大要点与三大战略4、库存管控的3个重要环节5、固定资产投资对企业经营的影响
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课题大纲模块一：营改增疑难点剖析与涉税风险处理1、营改增后合同签订和管理要点2、跨期业务的税务处理3、挂账留抵税额的税务处理4、混业经营的税务处理5、“营改增”后新业务收到增值税专用发票不能抵扣的情形归纳整理6、营改增后如何正确操作统借统还业务7、混合销售、兼营行为增值税问题的前生今世8、正确理解视同销售的增值税问题9、销售折扣、折扣销售、销售折让的增值税财税处理10、纳税人销售自己使用过的固定资产、旧货、其他物品等疑难问题11、违约金、赔偿金的增值税问题12、营改增的差额征税问题13、分清劳务派遣、劳务外包、人力资源外包的增值税14、增值税优惠政策的财税处理15、取得不动产，进项税额如何分期