徐志勇老师的内训课程
课程大纲 模块一：税务筹划的相关知识1、税务筹划的动力机制 降低税收成本 实现涉税零风险 获取资金时间价值2、税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性3、税务筹划的主要内容 合法节税 合理避税 税负转嫁4、税务筹划的基础 相关法律、法规 相关会计准则、制度 风险控制与防范模块二：税务筹划的平台及技术手段1、价格平台：转让定价的运用2、优惠平台：税收优惠的运用3、漏洞平台：政策遗漏的运用4、空白平台：政策未规定的运用5、弹性平台：税法幅度的运用6、规避平台：临界点的运用7、其他平台：减、免、退、抵免的运用【案例】案例1：某集团设立销售公司带来的税务影响案例2：某双软企业的优惠平台案例分析案例3：“
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课程大纲模块一：透视企业的“血液系统”—— 现金流量与营运资本管理基础1、企业“血液”——现金和现金管理的范畴2、解码企业财务运作：一个起点、二大结果、三方面运作3、现金管理与企业财务运作的关系4、企业净资产的本质模块二：揭秘企业“血液循环机制”—— 营运资本管理1、企业“血液循环机制”——营运资本分析 营运资本模型分析 解析营运资本来源及所需 快速计算净现金 的现金持有量2、企业五大“致命病症”预防——资金周转危机原因分析与解决对策 发展危机 管理危机 财务决策失误 利润危机 销售危机3、营运资本组合分析 营运资本管理 存货管理 应收账款管理 应付账款管理 案例解析：DSO计算4、营运资本和
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课程大纲模块一：内部控制流程设计实务1、内部控制整合框架内容2、内控实务设计流程3、内部控制流程设计的原则4、内部控制的实质——风险管理5、中国版“萨奥法案”内容和应用指引6、基本规范对中国企业、尤其是上市公司的影响7、如何根据基本规范和指引建立内控体系案例和视频：模块二：采购循环涉及的主要风险点及对策1、主要风险事件 选择不合格供应商 采购价格不合理 虚假采购订单 存货管理风险：无意识过度挤压存货 收货风险：质量、交货期、数量不符合要求 付款风险：重复付款、违规结算、退货未退款 采购回扣2、主要风险对策3、关键注意要点案例：模块三：销售循环涉及的主要风险点及对策1、主要风险事件 虚假销售：虚
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大纲模块1：2016年营改增新政解读1.2016年营改增新政总体概述v 营改增的前世今生v 营改增基础知识v 营改增新税率2.2016年营改增新政重点、难点问题v 纳税人相关规定v 全新混合销售v 变革兼营行为v 取消混业经营v 贷款利息及费用不得扣除v 房地产老项目v 房地产项目土地价款不作进项扣除v 个人出售二手房v 建筑工程老项目v 取得不动产抵扣规定v 新增不得抵扣项目v 增值税固定资产v 表外利息征税规定v “完全在境外消费”判定标准v 差额征税项目v 选适用简易计税方法的营改增项目v 不得开具增值税专用发票的情形v 不征收增值税项目v 过渡期增值税即征即退v 过渡期扣减增值税规定模
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课程大纲模块一、建立有效的信用管理体系1、信用风险的产生l 成熟信用交易的前提l 中国商业信用环境现状l 信用风险的概念2、信用风险的影响l 呆坏账的影响（案例分析）l 拖欠货款的影响（案例分析）3、信用管理的目标l 信用管理如何扩大销售收入l 信用管理如何规避风险产生4、信用部门的职能及架构l 如何妥善处理信用部与销售部的关系l 制定有效的信用管理制度与流程l 信用申请l 发货审批、停货放货流程l 合理的风险转移l 定期的信用审核……案例：模块二、建立客户资信管理机制建立规范的客户档案库1、收集客户信息的渠道和方法3、识别客户风险的方法4、“5C”原则5、“5W”原则6、“CAMEL”原则7