老板财务赢利模式 --财务工具驱动利润倍增
老板财务赢利模式 --财务工具驱动利润倍增详细内容
老板财务赢利模式 --财务工具驱动利润倍增
课程大纲模块课程内容落地18个工具10大案例导言老板:兵、将、帅、王?——做个怎样的管理者?
利润:“小利润”与“大利润”——新常态下,学会多种创造利润手法
财务:“小财务”与“大财务”——“大财务”就是能创造直接效益的财务股权规划企业顶层设计10大招术
企业财务投资5个诀窍
不同阶段的财务资源配置
个人财富与企业财富“防火墙”01-家族企业股权架构
02-“设计”企业财富
² 广州某公司股权架构梳理(降税方案、财富通道方案)
² 雷士照明原董事长吴长江一审判决14年案例解析财报阅读报表看不懂应该怎么办?
报表:快速阅读 改造财报
分析:透过数字看经营
驾驶舱:数据决策,决胜千里
解决两套账、多套账的问题03-内部用的资产负债表
04-老板关键财务指标
05-总经理“驾驶舱” 现金为王企业营运资金管理模式
导致战略失败的5大财务危机
提高资金效率的3个方法
资金流分析与现金预测06-营运资金模型
07-内部用的现金流量表
08-资金动态需求预测表² 德隆“帝国”的毁灭
² 现金盈利模式的实战运用技巧(沃尔玛、苏宁电器)税务管控财富与安全的衡量
税收违法违规及相关处罚
企业常见15个税务风险
税务筹划创造巨额经济效益
金税三期税务风险管控
评估企业的税务风险09-税务风险自测工具
10-上缴税费汇总表
11-节税的10大方法² 山东老板虚开99万发票锒铛入狱
² 这个税务筹划方案节省了800万运营效率“金字塔”核心财务指标
提升股东回报率的3大策略
采购与销售的财务管控12-杜邦运营分析
² 摆地摊的小故事教会你如何实现股东回报率翻番利润倍增收入成倍增长计划
成本费用的控制
企业经营规模测算模型
亏损产品赚钱的”秘密”13-利润设计预测及管控表
14-内部用的利润表
15-保本点测算模型
16-成本树模型² 亏损产品也能赚钱的“秘密”
² 浪莎国际的投机收益
² 中联重科、小米手机、三星手机收入倍增策略团队建设民企财务管理之“罪状”
你的财务部就一定安全吗?
财务团队建设、授权与安全17-财务签字审批流程
18-财务人员的绩效考核
徐志勇老师的其它课程
非财务经理的财务管理 01.01
课程大纲模块1:企业经营之道与财务管理1.经营者两大职责:管人、理财2.经营者工作中的财务短板3.财报是实现业务与财务沟通的商业语言4.财务管理4大功能:筹钱、管钱、花钱、分钱模块2:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果1.企业的“底子”:资产负债表——钱从哪来?花到哪去了?-钱是谁的?-财务实力如何?成长性怎样?-财务结构是否合理?有何风险?2.企业的
讲师:徐志勇详情
总经理8大财务素养修炼 01.01
课程大纲导言:财务管理让企业的经营活动“可视化”1、财务管理与业务经营的关系2、总经理的财务困惑:筹钱、花钱、管钱、分钱3、8大财务素养对于总经理的价值财务素养1:财务报表——掌控财务管理,先从阅读财报开始1、经营活动与财务报表的关系2、从经营的角度阅读财务报表·企业的“底子”:资产负债表——钱从哪来?花到哪去了?-钱是谁的?-财务实力如何?成长性怎样?-财
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财务报表分析与财务风险控制 01.01
课程大纲讲财务报表分析的基础理论1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架第二讲财务报表分析的基本方法1、财务分析的基本思路2、常用的技术方法① 因素分析法② 比率分析法③ 趋势分析法④ 结构分析法⑤ 综合分析法【案例与研讨】第三讲如何读懂企业三大报表1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表3、如何阅读现金流量第四讲如何透
讲师:徐志勇详情
新形势下创业中的财税管控 01.01
课程大纲第1部分:股权与组织架构设计1、如何选择企业法律形态规避高额税收2、注册公司时认缴出资切不可任性3、股权设计决定一个老板的命运4、如何激励企业的核心/骨干人才5、财务上不善于授权的老板心太累6、财务负责人的“位置”问题案例解析——²案例1:上海首例注册资本认缴出资案判决²案例2:股权结构引发居高的税务成本²案例3:雷士照明吴长江一审被判14年的“祸根
讲师:徐志勇详情
2017“金三工程”税务稽查应对与风险防范 01.01
课题大纲部分2017税务稽查动态解析篇模块一、大事件:国税总稽便函2017年29号背后的风险1.2017税务稽查工作的重点与方向‒2017税务稽查重点行业与重点企业‒2017税务稽查专项整治重点‒2017重大涉税违法案件选取关键2.2017年纳税评估分析预警与税务稽查的新动向‒纳税评估分析预警与税务稽查‒2017纳税评估预警指标变化与动向预测‒税务稽查工作安
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2017年税务稽查应对与风险防范 01.01
课题大纲1、企业税务稽查典型案例分析(触目惊心,耐人寻味,惹人反思,催人奋进)2、2017年税务稽查形势分析(哪些行业命中率较高)3、如何树立正确的应对观念(先有思维还是先有实践)4、法律对税务稽查权利的限制(悬在稽查人员头上的达摩克利斯之剑)5、税务机关如何选择稽查对象(潜规则与明规则的结合)6、税务稽查的内部和外部流程(四个环节的分工配合与制约)7、常见
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变革时代的集团化财务管控 01.01
课程大纲第1天:掌握集团化财务管控知识,有效推进财务管控的实施模块1:集团化财务管控综述案例导入——1.公司治理的内涵n两权分离n信息不对称n公司治理与法人治理结构2.集团管控三分法n财务管理型(案例:老超人的和记黄埔集团)n战略管理型(案例:壳牌石油集团)n运营管理型(案例:随需应变的IBM)n如何选择有效的管控方式3.为什么要进行财务管控n企业的目标n财
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采购与应付账款管理 01.01
课程大纲模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理Ø供应商开发策略Ø供应商背景调查Ø评估潜在供应商2、采供双方的日常关系管理Ø信息交流与共享机制Ø供应商的激励机制3、建立与优化应付款系统4、从财务角度审视供应商运营及管理水平案例:某企业的供应商运营分析工具:供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表模块二、采购与付款循环流程控制1
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打造实战型财务经理 01.01
课题大纲导言1、优秀财务人员的4大价值2、财务经理角色定位:大财务视角3、财务经理的“三大纪律八项注意”模块一、现金为王,效率当先——营运资金管控策略与方法1、问题:盈利的企业会倒闭吗?2、搭建营运资金管控模式3、营运资金改善3大方向4、导致战略失败5大财务危机5、资金流分析与资金预测方式【案例1】苏宁电器OPM战略【案例2】老板心血来潮,明年业绩翻番,财务
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后”营改增”时代企业税务管理与风险防范 01.01
课题大纲模块一:营改增疑难点剖析与涉税风险处理1、营改增后合同签订和管理要点2、跨期业务的税务处理3、挂账留抵税额的税务处理4、混业经营的税务处理5、“营改增”后新业务收到增值税专用发票不能抵扣的情形归纳整理6、营改增后如何正确操作统借统还业务7、混合销售、兼营行为增值税问题的前生今世8、正确理解视同销售的增值税问题9、销售折扣、折扣销售、销售折让的增值税财
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