杨帆老师简介
杨帆老师
讲师背景
国内资深管理专家
曾担任*美资企业销售总监
北大博雅总裁班 客座教授
清华继教学院 客座教授
直播课堂《名师在线》特聘专家
喜马拉雅《在清华听演讲》 特聘专家
职业背景
杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。
授课特点
学以致用：
杨帆老师认为企业培训不仅仅要基于知道而培训，而是要基于做到而培训，所以杨帆老师的培训不只是理念的导入，而更注重实操技巧及工具的传授。同时杨帆老师现具有多年企业管理、咨询经历极具实战性，善于现场解决学员工作中的具体问题。
学以致变：如何想决定了如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的。因此杨帆老师在培训中不仅传授知识和工具，还特别注重引导学员的思维方式，实现学员由内而外的转变。
潜移默化：
世上最难的事情就是去改变一个人，强加的外力往往会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，杨老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，通过教练技术、心理技术的运用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
轻松幽默：课程无论多实用，如果枯燥无味，学员也是无法投入进去的，杨帆老师的课程全程以案例解读，语言活泼犀利，常常一针见血的指出问题的本质，表达风格诙谐、幽默，引人入胜，吸引学员全身心的投入到学习当中，深受学员推崇。
国内资深管理专家
曾担任*美资企业销售总监
北大博雅总裁班 客座教授
清华继教学院 客座教授
直播课堂《名师在线》特聘专家
喜马拉雅《在清华听演讲》 特聘专家
职业背景
杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。
授课特点
学以致用：
杨帆老师认为企业培训不仅仅要基于知道而培训，而是要基于做到而培训，所以杨帆老师的培训不只是理念的导入，而更注重实操技巧及工具的传授。同时杨帆老师现具有多年企业管理、咨询经历极具实战性，善于现场解决学员工作中的具体问题。
学以致变：如何想决定了如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的。因此杨帆老师在培训中不仅传授知识和工具，还特别注重引导学员的思维方式，实现学员由内而外的转变。
潜移默化：
世上最难的事情就是去改变一个人，强加的外力往往会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，杨老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，通过教练技术、心理技术的运用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
轻松幽默：课程无论多实用，如果枯燥无味，学员也是无法投入进去的，杨帆老师的课程全程以案例解读，语言活泼犀利，常常一针见血的指出问题的本质，表达风格诙谐、幽默，引人入胜，吸引学员全身心的投入到学习当中，深受学员推崇。
培训课程
通用管理系列
《创新领导力建设》
《倒三角管理模式》
《“三全”管理模式及实践》
《卓越组织执行力塑造》
《高绩效团队建设》
银行系列
《新竞争环境下银行管理升级》
《银行管理者领导力提升》
《支行长综合管理能力提升》
《银行团队建设》
《创新领导力建设》
《倒三角管理模式》
《“三全”管理模式及实践》
《卓越组织执行力塑造》
《高绩效团队建设》
银行系列
《新竞争环境下银行管理升级》
《银行管理者领导力提升》
《支行长综合管理能力提升》
《银行团队建设》
曾培训过的客户
杨帆老师为国内众多知名企业各级管理者提供过咨询与培训，以其实效性深受企业和企业领导的普遍欢迎和高度评价。曾讲授过班组课程的企业包括：
银行业：
河北中行 五型支行建设与领导力提升（2期）
北京银行 团队高效协作与执行管理模式（4期）
农业银行 企业管理模式升级与创新（11期）
北京浦发银行 管理模式创新（12期）
南宁浦发银行 管理模式创新（8期）
工商银行 基层团队建设（16期）
广州工行 管理者角色认知与心智改善（11期）
杭州工行 高绩效团队建设与管理实践（3期）
兴业银行 深度管理沟通（2期）
邮储银行 如何构建领导者权威（2期）
大华银行 有效授权与激励--打造高绩效团队（3期）
南昌银行 卓越领导力（2期 引发项目）
中信银行 企业管理模式升级与创新（18期）
通信业：
河北电信 全员绩效管理模式（2期）
内蒙移动 营业厅管理提升（1期）
安徽联通 全方位服务提升（4期）
洛阳移动 营业厅管理提升（4期）
辽宁电信 基层团队建设模式（3期）
其他行业：
中钢集团 卓越领导力（3期）
深圳海普瑞制药 管理模式升级（1期）
白沙 人本管理的组织实践（1期）
广州地铁 高绩效团队建设与胜素质能力提升（9期）
首都机场首股份公司 基层团队建设（2期）
首都机场动力能源公司 高绩效团队建设与管理实践（1期）
博维航空设施管理公司 保障型团队的安全管理（2期）
中国核电研究院 卓越领导力（1期）
河北电力超高压 高绩效团队建设与管理实践（3期）
四川金路集团 高绩效团队建设与管理实践（1期）
河南永煤集团 五型团队建设与管理实践(2期)
航天三院 高绩效团队建设与管理实践（1期）
中船重工 基层团队建设模式（1期）
现代汽车 组织沟通（1期）
中国水利水电集团 第五级团队建设与管理（2期）
中石化 团队深度沟通（6期）
银行业：
河北中行 五型支行建设与领导力提升（2期）
北京银行 团队高效协作与执行管理模式（4期）
农业银行 企业管理模式升级与创新（11期）
北京浦发银行 管理模式创新（12期）
南宁浦发银行 管理模式创新（8期）
工商银行 基层团队建设（16期）
广州工行 管理者角色认知与心智改善（11期）
杭州工行 高绩效团队建设与管理实践（3期）
兴业银行 深度管理沟通（2期）
邮储银行 如何构建领导者权威（2期）
大华银行 有效授权与激励--打造高绩效团队（3期）
南昌银行 卓越领导力（2期 引发项目）
中信银行 企业管理模式升级与创新（18期）
通信业：
河北电信 全员绩效管理模式（2期）
内蒙移动 营业厅管理提升（1期）
安徽联通 全方位服务提升（4期）
洛阳移动 营业厅管理提升（4期）
辽宁电信 基层团队建设模式（3期）
其他行业：
中钢集团 卓越领导力（3期）
深圳海普瑞制药 管理模式升级（1期）
白沙 人本管理的组织实践（1期）
广州地铁 高绩效团队建设与胜素质能力提升（9期）
首都机场首股份公司 基层团队建设（2期）
首都机场动力能源公司 高绩效团队建设与管理实践（1期）
博维航空设施管理公司 保障型团队的安全管理（2期）
中国核电研究院 卓越领导力（1期）
河北电力超高压 高绩效团队建设与管理实践（3期）
四川金路集团 高绩效团队建设与管理实践（1期）
河南永煤集团 五型团队建设与管理实践(2期)
航天三院 高绩效团队建设与管理实践（1期）
中船重工 基层团队建设模式（1期）
现代汽车 组织沟通（1期）
中国水利水电集团 第五级团队建设与管理（2期）
中石化 团队深度沟通（6期）