杨帆老师的内训课程
杨帆：《高效能人士的7个习惯》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天1. 课程设计《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的课程。柯维先生是曾被《时代》誉为 “人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。《高效能人士的七个习惯》，通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。 《高效能人士的七个习惯培训》，是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 《高效能人士的七个习惯》中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的
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杨帆：《四维整合视野下的团队建设能力提升训练》课程分类：综合管理培训类 课程天数：:3天1. 课程设计管理者在企业团队建设与管理中，经常发出感慨，团队如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得高层领导的认可？而在企业培训工作中，普遍的困惑如下：a) 做为管理者，我应该具备什么素质？b) 如何面对下属的特长和差异？c) 有完善的管理制度，却不起作用？d) 文化与制度如何相辅相成？e) 如何使自己成长并辅导下属成长？f) 解决团队面临难题的有效思路是？g) ……课程特色：本课程以提升管理者团队建设能力为主线，通过四维整合模型融合了世界众多管理名家的精华成果
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杨帆：《协同力:高绩效团队的关键能力》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天1. 课程设计“目标不明确”、“沟通不顺畅”、“缺乏融合差异的能力”等情况每天都在团队中存在，可能正一步步吞噬着团队的凝聚力、创造力和绩效。而团队领导者根本没有觉察，或整天忙于“重大事务”、“重要决策”，根本不在乎这些小事。管理者对团队协同力的理解和运用是否适当，直接关系到团队凝聚力、创造力和绩效。因此，管理者不能停留于“死记硬背”一些团队管理方法和用控制的手段管理团队，而是要在理解团队动作内涵的基础上，对协同力做到“活学活用”。本课程以讲师对协同力的理解，结合管理者常见的场合，用丰富的实例阐述协同力的内涵，
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杨帆：《“关键对话”在组织沟通中的运用》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天1、 课程开发思路a) 您是否曾遇到这些情景？与某位自尊心很强的下属面谈，他不是对抗就是沉默，掩饰自己真实的想法；项目进度会上，大家对敏感问题避而不谈，你觉得项目很可能拖延；强势的客户常要求你做很多额外的工作，你不知该如何回应，进退两难；家庭关系紧张，在一些重大问题上意见不一，常常转变成争吵或冷战；向上司提出精心准备的方案，却被劈头盖脸的泼了一头冷水；……b) 什么是关键对话“关键对话”是帮助人们在复杂状况下，在高风险的对话中得体而有尊严的表达自己，掌控情绪达成目标的一套影响力行为工具。课程将通过的角色扮
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杨帆：《非暴力沟通》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天1. 课程设计非暴力沟通（Nonviolent Communication，NVC）提供具体的方法来帮助我们友爱地生活及与人建立友爱的联系。2003年，联合国教科文组织（UNESCO）将NVC列为全球正式教育和非正式教育领域非暴力解决冲突的最佳实践之一。2009年，华夏出版社出版了《非暴力沟通》一书。我们希望，通过本次课程，来帮助人们学习非暴力沟通。非暴力沟通指导我们转变谈话和聆听的方式。我们不再条件反射式地反应，而是去明白自己的观察、感受和愿望，有意识地使用语言。我们既诚实、清晰地表达自己，又尊重与倾听他人。这样，在每一次互