杨帆老师的文章
杨帆老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
自觉品牌成功的第一要义，是老板必须具有做品牌的自觉意识有些事急不得。现在做，都是错；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圆满。做品牌这件事，似乎总要靠外界力量来的推动。 企业对品牌不重视，政府着急，媒介上火。上世纪90年代，中央电视台做过一档很有影响力的节目，叫《生死攸关话名牌》。节目总导演王焰后来回忆...
孔繁任 227查看全文
我们在对浙江中小企业调研的过程中发现，用工难是中小企业主反映最多和最迫切的问题。 许多中小企业主一遇到招工难、员工不辞而别就慌了神，完全不从自身找原因，或者根本不从对方（工人）利益着想，一味抱怨用工难，媒体趁机炒作民工荒。 我认为，用工难或民工荒是个伪命题。如果一个有着14亿人口的大国出现民工荒...
朱向群 398查看全文
面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始建立自己的品牌王国，细分品类市场，形成组合品牌战斗力。这与市场的重点零售客户（卖场）品类管理异曲同工，了解并逐步与其结合，则能在主要阵地形成品牌战斗群，建立自己的竞争壁垒，打击竞品，确立市场主导地位。1、 以卖场定义品类逐步开发复合品牌群卖场往往在一系列多品牌、...
宋锴 691查看全文
基于集团管控的产品及客户型组织mdash;mdash;矩阵式组织的管控优势1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批总部职能部门对各事业单位的影响母公司在各事业部（子公司）之间设定政策，协调人员内部知识的转移，以及内部交易此种组织结构是一种基于母合优势的泛矩...
白万纲 249查看全文
要想在市场中获得竞争力，就要把握消费者不断升级的需求，提出能够满足新需求的产品概念，从而占领新的需求市场。 很多企业，包括咨询策划业的同行，苦于quot;制造quot;产品的概念以此来满足消费者的需求。其实，产品的概念无须刻意制造，它只是来源于各种问题。 消费者每天受到各种问题的困扰。有了问题的困...
赵强 259查看全文
一定不要错把管理当经营，管理很重要，但经营更重要。对于擅长管理而经营能力有待提高的企业管理者们，以下几点个人认为很重要：1、拿出一定的时间到市场上转转，同客户聊聊天，向专家、学者、政府官员求教，向竞争者和行业标杆学习，要记住：办公室是你进行经营决策最危险的地方。2、找准你的目标客户和市场定位，而后再...
250查看全文
关于鞋，有很多传说。中国有句古话：光脚不怕穿鞋的。意思是说拥有得越多，顾虑也就越大。这恰好印证了当年伟大领袖的英明论断：无产阶级革命最彻底。有道是：衣不离寸，鞋不离分。还有句俗话说得贴切：婚姻就像鞋子，合不合脚只有自己知道。就是说，每个人都应有一双合脚的鞋，不管价格便宜还是昂贵。有了一双好鞋mdas...
248查看全文
人们形容柳传志是位真正的战士，在事业一帆风顺时激流勇退，又在企业遇到危机时挺身而出，力挽狂澜。他的好大家已说的太多，不用我赘述。今天我就挑些小事聊聊，数落一下曾经的柳传志。省出来的健康。当年的柳传志戒烟，不是因为健康和环保，而是省钱，直到现在，他还愤愤不平，逢人叫屈：从来没抽一口好烟。曾有18年烟龄...
287查看全文
产量在上升，销量却在下降，随着服装行业增速放缓，服装企业正不断面临着高库存侵袭。而时尚演变的周期越来越短，市场不允许品牌太长时间地徘徊在弯路上寻找方向，美邦们需要尽快上路。你相信他们说的是事实？真是晕倒！好好看看我们2011年年报和2012年一季度报吧！美邦服饰（002269.SZ）董事长周成建大为...
229查看全文
在中国这个特定的文化和市场环境中，消费者对古老的东西一直有一种特殊的偏爱，而对特殊年代生活的记忆常常让那些曾经为消费者带来某些甜蜜感的消费品成为某种特殊的符号，这让许多国产老品牌似乎看到了重返市场的曙光。老品牌重出江湖的消息对于许多消费者来说，是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。在消费者视野...
刘杰克 371查看全文
年年315，年年很热闹。315是上帝的节日，却是被曝光对象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，总是胆战心惊，年年岁岁，各行各业莫不如是。当点击很多投诉、曝光新闻时，你会发现此网页已被删除、跳转页面、该文已被外星人挟持、您所查看的页面不存在等等，显然被曝光的企业已开始行动，删帖公司特别忙乎，据说生意兴隆。...
于清教 317查看全文
乔布斯走了，却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感，激发了他们的创造力。 你十年寒窗，又做企业N年了，你不喜空谈，你崇尚实干，你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬仰，我要问：你找到撬动企业的支点了吗？你找到撬动你所处行业的支点了吗？你找到撬动这个地球的支点了吗？...
王育琨 303查看全文
美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：管理得少就是管理得好，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定管与理，并在少管理的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键是把握好下面几点：1、 不信任是公司最大的成本习惯于相信自己，放心不下他人，这样就会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越...
285查看全文
10年前，IBM总裁到中国来，中国移动董事长问：你很有声望，请教一个问题。员工、股东、客户三者之间谁最重要？答：缺一不可。如果非要说谁最重要，员工排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股东。有一句话说：企业成功看高层，企业优秀看中层，企业卓越看基层。我赞同这个观点，员工决定企业的成败荣...
229查看全文
优酷与土豆：爱在深秋 优酷与土豆的合并看上去是一场诡秘的联姻。排名第二的土豆已经经历了与优酷艰苦的竞争，获得了相对稳固的行业地位，怎么可能突然放弃竞争，投到优酷的怀抱如果我们对网络视频行业现在的业态、竞争格局，有细致的认识，就会觉得这场看似不可能的联姻出乎意外又在意中。 这不是一个已经成熟的行业...
368查看全文
苏泊尔、蒙牛、红牛hellip;hellip;数一数这些被爆产品质量有问题、不负责任的企业，足以让人失去耐心。为此，悲观者可能慨叹：中国怎么了？还有多少产品我们可以放心地购买使用？而正略钧策管理咨询顾问刘永选看到的却是希望。苏泊尔、蒙牛、红牛hellip;hellip;数一数这些被爆产品质量有问题、...
371查看全文
上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂？ 唯品会艰难上市后跌破发行价，京东商城被曝2011亏损10多亿元，麦考林和当当2011年均亏损严重，麦考林股价甚至一度逼近1美元，几近退市边缘hellip;hellip;电商目前的尴尬状况是不是正在印证这一点？ 说电商灭亡确实有些危言耸听，不过，疯狂二字却真是形容得恰...
陈岳峰 214查看全文
管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中，环境变化，管理一定是无法跟得上环境，从而导致管理本是桎梏人们的能力和创造性的发挥。 新技术带给人们各种体验和无尽的可能，但是同时也使得管理面对许多未知，也正是因为这样，...
陈春花 391查看全文
公司变革很困难的原因通常来自于两个方面，即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等，后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。 一般的管理者对业务层面的变革可以说轻车熟路，但在组织结构设计涉及员工利益的时候，我们的领导者显然准备不足。笔者通过实践和观察发现...
250查看全文
当今中国，企业家是一个特殊的人群。他们既不同于西方国家那些发迹弥久、实力丰厚的产业资本家，也不同于旧中国的那些源于草根、充满传奇色彩的民族资本家。他们是20世纪80年代以来中国改革开放政策的产物，是计划经济与市场经济体制相碰撞的结晶，是公有制土壤中生长出的一个混合体，是中国社会中一个新的特殊圈层。 ...
章政 515查看全文
一位有识之士曾经感叹，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业却很难，而创造企业家精神更是难上加难。危机当前，我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜，带领企业走出经济的低潮期？笔者以为，能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。 有韧性，能屈能伸 面对困难或挑战，...
谢祖墀 259查看全文
关于《易经》的历史起源问题 有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家。历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。孔子在《系辞传》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰则现象于天，俯则观法于地，观乌兽之文与地之宜，近取诸身，远取诸物，于是始作八卦。以通神明之德，以类万物之情。 远古的伏羲...
乾泉 332查看全文
海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？创新面临的挑战 有效择取信息是互联网时代的最大挑战。在互联网时代，信息是爆炸式的。对企业来说，竞争在很大意义上是信息的竞争，比速度，比准...
213查看全文
企业战略是规划出来的吗？魔术师刘谦的成功经历给出了答案。刘谦的魔术大家之所以喜欢，是因为他采取的是近景、互动式的模式，不同于以往舞台上那些干巴巴的表演。这是刘谦作为魔术师的战略，那么，这个战略是规划出来的吗？事实上，刘谦说，他对人生没有多少规划，在大学毕业之前都没想过要做魔术师，后来因为找不到合适的...
508查看全文
心灵的韧度，可以说对一个人一生的发展都是至关重要的品格，一颗像琉璃杯一样容易破碎的心，你能指望他成就什么伟大的事业？树高千尺，是因为它曾无数次的经受住了狂风暴雨的洗礼；船行万里，是因为它能一次次经受得住惊涛骇浪的撞击；一个人能成就掀天揭地的功业，完全是因为他能承受得住无数大大小小的失败和挫折的打击。...
詹从淼 203查看全文
从最开始带几个人，到后来逐步做到上市公司的副总裁，多年来在管理上我也逐步摸索，形成一个习惯，基本每周都会跟普通员工谈话几次，这种谈话没有正式形式，可能只是迎面碰到交谈几句，但我认为很重要。对人的关注，其实等同于对企业运营的关注。如今我的精力分配如果按照时间投入来衡量，接近30会花费在考核激励与人员的...
200查看全文
具有中专以上学历和初级以上职称的人员mdash;mdash;1982年我国确立的这一人才标准，在当时条件下从根本上扭转了十年文革践踏知识、鄙视教育的局面。但随着社会的发展，人才的内涵在现实中发生了很大变化，人才标准如不及时校正，势必影响人才选拔、评价、激励等各个环节，进而影响人才强国这一重大战略...
蒋小华 332查看全文
这周看到一则有趣的科学研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，让营销人员或给消费者都学到东西，我今天大概写出来给大家参考一下即收笔──这个实验很简单，平常大家都接触过「一加一」的商品，也就是「两个包在一起卖」，或「几道菜的合菜」，你愿意全买，就算一个价钱给...
238查看全文
宗教文化浩瀚几千年，宗教经典堆积如山，宗教智慧无处不在，那企业家到底应该学习些什么宗教智慧了？ 其实简单来说，企业家要能把握以下几点宗教的根本智慧就不得了了：一、对天（个人信仰） 中国企业家作为最先富裕起来的一群人，在得到物质的极度满足甚至厌倦之后，接下来他们理所当然更有理由和动力去追求个人的自我实...