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  •  所在地区: 湖南 长沙
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:商务礼仪 职场礼仪 情商管理 情绪管理 亲子教育
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人们形容柳传志是位真正的战士,在事业一帆风顺时激流勇退,又在企业遇到危机时挺身而出,力挽狂澜。他的好大家已说的太多,不用我赘述。今天我就挑些小事聊聊,数落一下曾经的柳传志。省出来的健康。当年的柳传志戒烟,不是因为健康和环保,而是省钱,直到现在,他还愤愤不平,逢人叫屈:从来没抽一口好烟。曾有18年烟龄...

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产量在上升,销量却在下降,随着服装行业增速放缓,服装企业正不断面临着高库存侵袭。而时尚演变的周期越来越短,市场不允许品牌太长时间地徘徊在弯路上寻找方向,美邦们需要尽快上路。你相信他们说的是事实?真是晕倒!好好看看我们2011年年报和2012年一季度报吧!美邦服饰(002269.SZ)董事长周成建大为...

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在中国这个特定的文化和市场环境中,消费者对古老的东西一直有一种特殊的偏爱,而对特殊年代生活的记忆常常让那些曾经为消费者带来某些甜蜜感的消费品成为某种特殊的符号,这让许多国产老品牌似乎看到了重返市场的曙光。老品牌重出江湖的消息对于许多消费者来说,是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。在消费者视野...

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年年315,年年很热闹。315是上帝的节日,却是被曝光对象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌,总是胆战心惊,年年岁岁,各行各业莫不如是。当点击很多投诉、曝光新闻时,你会发现此网页已被删除、跳转页面、该文已被外星人挟持、您所查看的页面不存在等等,显然被曝光的企业已开始行动,删帖公司特别忙乎,据说生意兴隆。...

于清教 315查看全文


乔布斯走了,却能够唤醒美国人、中国人、欧洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和价值感,激发了他们的创造力。  你十年寒窗,又做企业N年了,你不喜空谈,你崇尚实干,你想要去全球市场上并购整合。除了对你表示敬仰,我要问:你找到撬动企业的支点了吗?你找到撬动你所处行业的支点了吗?你找到撬动这个地球的支点了吗?...

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美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是:管理得少就是管理得好,也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么,如何界定管与理,并在少管理的情况下也能取得良好的效率和效益呢?关键是把握好下面几点:1、 不信任是公司最大的成本习惯于相信自己,放心不下他人,这样就会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到脚,越...

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10年前,IBM总裁到中国来,中国移动董事长问:你很有声望,请教一个问题。员工、股东、客户三者之间谁最重要?答:缺一不可。如果非要说谁最重要,员工排第一,有满意的、有幸福感的员工,才会有满意的客户和股东。有一句话说:企业成功看高层,企业优秀看中层,企业卓越看基层。我赞同这个观点,员工决定企业的成败荣...

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优酷与土豆:爱在深秋  优酷与土豆的合并看上去是一场诡秘的联姻。排名第二的土豆已经经历了与优酷艰苦的竞争,获得了相对稳固的行业地位,怎么可能突然放弃竞争,投到优酷的怀抱如果我们对网络视频行业现在的业态、竞争格局,有细致的认识,就会觉得这场看似不可能的联姻出乎意外又在意中。  这不是一个已经成熟的行业...

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苏泊尔、蒙牛、红牛hellip;hellip;数一数这些被爆产品质量有问题、不负责任的企业,足以让人失去耐心。为此,悲观者可能慨叹:中国怎么了?还有多少产品我们可以放心地购买使用?而正略钧策管理咨询顾问刘永选看到的却是希望。苏泊尔、蒙牛、红牛hellip;hellip;数一数这些被爆产品质量有问题、...

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上帝欲使人灭亡,必先使其疯狂? 唯品会艰难上市后跌破发行价,京东商城被曝2011亏损10多亿元,麦考林和当当2011年均亏损严重,麦考林股价甚至一度逼近1美元,几近退市边缘hellip;hellip;电商目前的尴尬状况是不是正在印证这一点?  说电商灭亡确实有些危言耸听,不过,疯狂二字却真是形容得恰...

陈岳峰 213查看全文


管理的新内涵就是变革管理和知识管理,如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵,就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中,环境变化,管理一定是无法跟得上环境,从而导致管理本是桎梏人们的能力和创造性的发挥。 新技术带给人们各种体验和无尽的可能,但是同时也使得管理面对许多未知,也正是因为这样,...

陈春花 386查看全文


公司变革很困难的原因通常来自于两个方面,即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等,后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。  一般的管理者对业务层面的变革可以说轻车熟路,但在组织结构设计涉及员工利益的时候,我们的领导者显然准备不足。笔者通过实践和观察发现...

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当今中国,企业家是一个特殊的人群。他们既不同于西方国家那些发迹弥久、实力丰厚的产业资本家,也不同于旧中国的那些源于草根、充满传奇色彩的民族资本家。他们是20世纪80年代以来中国改革开放政策的产物,是计划经济与市场经济体制相碰撞的结晶,是公有制土壤中生长出的一个混合体,是中国社会中一个新的特殊圈层。 ...

章政 510查看全文


 一位有识之士曾经感叹,如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业却很难,而创造企业家精神更是难上加难。危机当前,我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜,带领企业走出经济的低潮期?笔者以为,能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心,是当前中国的企业家们最迫切需要的。  有韧性,能屈能伸  面对困难或挑战,...

谢祖墀 256查看全文


关于《易经》的历史起源问题 有着五千年文明历史的中国是一个文化成熟较早的国家。历代政治家和思想家为我们留下了恢宏的治国之道与管理之道。孔子在《系辞传》中道:古者伏羲氏之王天下也,仰则现象于天,俯则观法于地,观乌兽之文与地之宜,近取诸身,远取诸物,于是始作八卦。以通神明之德,以类万物之情。 远古的伏羲...

乾泉 329查看全文


海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题,其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么,在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战?又该如何去创新呢?创新面临的挑战  有效择取信息是互联网时代的最大挑战。在互联网时代,信息是爆炸式的。对企业来说,竞争在很大意义上是信息的竞争,比速度,比准...

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心灵的韧度,可以说对一个人一生的发展都是至关重要的品格,一颗像琉璃杯一样容易破碎的心,你能指望他成就什么伟大的事业?树高千尺,是因为它曾无数次的经受住了狂风暴雨的洗礼;船行万里,是因为它能一次次经受得住惊涛骇浪的撞击;一个人能成就掀天揭地的功业,完全是因为他能承受得住无数大大小小的失败和挫折的打击。...

詹从淼 201查看全文


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  具有中专以上学历和初级以上职称的人员mdash;mdash;1982年我国确立的这一人才标准,在当时条件下从根本上扭转了十年文革践踏知识、鄙视教育的局面。但随着社会的发展,人才的内涵在现实中发生了很大变化,人才标准如不及时校正,势必影响人才选拔、评价、激励等各个环节,进而影响人才强国这一重大战略...

蒋小华 327查看全文


这周看到一则有趣的科学研究,刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上,让营销人员或给消费者都学到东西,我今天大概写出来给大家参考一下即收笔──这个实验很简单,平常大家都接触过「一加一」的商品,也就是「两个包在一起卖」,或「几道菜的合菜」,你愿意全买,就算一个价钱给...

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宗教文化浩瀚几千年,宗教经典堆积如山,宗教智慧无处不在,那企业家到底应该学习些什么宗教智慧了? 其实简单来说,企业家要能把握以下几点宗教的根本智慧就不得了了:一、对天(个人信仰) 中国企业家作为最先富裕起来的一群人,在得到物质的极度满足甚至厌倦之后,接下来他们理所当然更有理由和动力去追求个人的自我实...

陈禹 215查看全文


1、事业部制的优势2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区:只注意分权,大力加强事业部,而忽视集权,削弱了公司总部的高层管理,而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言,总部承担着总部决策中心、投资中心的角色,其主要发挥如下职能:1)公司整体发展方向、目标及战略2)资源配置及业务协调3)...

白万纲 251查看全文


引言mdash;mdash;长期以来,绝大部分管理者认为,对于刚入职的新员工,只要企业认为其不符合要求就可以随时解雇,且无需支付任何补偿或赔偿。情况真的是这样吗? 案例mdash;mdash;2011年9月1日,小王入职大陆A公司,任销售顾问岗位。当天,双方签订劳动合同,约定:合同期限为五年;试用...

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引言mdash;mdash; 《劳动合同法》第十条规定建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。 法条含义很简单mdash;mdash;新员工入职后一个月内的任何一天,企业与其签订劳动合同即符合法律要求。基于此理解,08年...

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有道是,千军易得一将难求。企业的人力资源毕竟有限,常常不得不申请外援,可惜会忽悠的不少,能干的不多。因此,韦尔奇说,老总最好企业自己培养。在他看来,老总其实没那么神秘,成功的企业领袖都是因为有一群好的员工将荣耀lsquo;反射rsquo;到他们身上,员工的成功会荣耀老总。对GE的接班人计划,韦尔奇非...

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什么叫执行力?一个团队执行力犯了病最典型的症状是什么?如何治病?hellip;hellip;  以上几个问题,很多人理解起来起来其实是有严重歧义的。有人把执行方式方法得当与否和执行力强弱搞混淆了,有人把结果搞定叫执行力,有人推崇给加西亚送信的人hellip;hellip;  其实,执行力不强应该只有...

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前几日参加某公司中层竟聘,竟然发现在民意测评表这项中有一个是否有执行力的选项,员工评领导是否有执行力!由此,我想到,我们很多领导同志强调执行力,但什么是执行力,执行力从那里来呢,恐怕领导同志考虑的就少些了吧。 我接触人性问题多了后,觉得谈执行力,甚觉重点在力。力是执行的核心,没有力,企业经营过程中的...

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